Kontinuierliche Verbesserung der biologischen Vielfalt – Überwachung, Überprüfung und Anpassung
Ein Aktionsplan zur Erhaltung der biologischen Vielfalt ist kein Ziel, sondern ein Weg. Ökosysteme sind dynamisch, wissenschaftliche Erkenntnisse entwickeln sich weiter, die Erwartungen der Interessengruppen ändern sich, die Geschäftsbedingungen wandeln sich und Ihr Unternehmen lernt, was funktioniert und was nicht. Die Norm ISO 17298 trägt dieser Realität Rechnung, indem sie die kontinuierliche Verbesserung zu einer Kernanforderung und nicht zu einer optionalen Zusatzleistung macht. Dieser abschließende Artikel untersucht, wie Unternehmen ihre Ansätze zur Erhaltung der biologischen Vielfalt umsetzen, überwachen, überprüfen und kontinuierlich verbessern können, um dauerhaften Erfolg zu erzielen.
Kontinuierliche Verbesserung bedeutet nicht, ständig die Richtung zu ändern oder Arbeiten nie abzuschließen. Es bedeutet, systematisch aus Erfahrungen zu lernen, sich an veränderte Bedingungen anzupassen und die Leistung im Bereich der biologischen Vielfalt im Laufe der Zeit schrittweise zu verbessern. Organisationen, die diesen adaptiven Managementansatz beherrschen, erzielen bessere Ergebnisse als solche, die unabhängig von den Ergebnissen starr an ihren ursprünglichen Plänen festhalten.
Umsetzung
Bevor Sie Verbesserungen erzielen können, müssen Sie Maßnahmen umsetzen. Die Norm ISO 17298 verlangt von Organisationen, dass sie die in ihren Biodiversitätsaktionsplänen vorgesehenen Maßnahmen auch tatsächlich durchführen. Das mag selbstverständlich erscheinen, doch viele Nachhaltigkeitsinitiativen scheitern trotz guter Planung an der Umsetzung.
Die Umsetzung erfordert mehrere Elemente.Kontrollmechanismenstellen sicher, dass Maßnahmen wie geplant durchgeführt werden – durch klare Zuweisung von Verantwortlichkeiten, Festlegung von Zeitplänen, Zuweisung von Ressourcen, Beseitigung von Hindernissen und Überwachung der Ausführung.Die Dokumentationenthält Aufzeichnungen, die belegen, dass die Maßnahmen wie vorgesehen durchgeführt wurden. Diese Dokumentation dient internen Managementzwecken und externen Überprüfungsanforderungen.Die ausgelagerte Prozessüberwachungstellt sicher, dass Lieferanten, Auftragnehmer oder Partner, die Sie mit der Umsetzung von Maßnahmen beauftragen, auch tatsächlich die erwarteten Leistungen erbringen.
Zu den häufigsten Herausforderungen bei der Umsetzung gehören konkurrierende Prioritäten, die Ressourcen von Maßnahmen zum Schutz der biologischen Vielfalt abziehen, unzureichende finanzielle oder personelle Kapazitäten, mangelnde technische Fachkenntnisse für spezialisierte ökologische Arbeiten, Widerstand gegen Veränderungen seitens derjenigen, deren Routinen gestört werden, und unzureichende Kommunikation darüber, warum Maßnahmen wichtig sind. Gehen Sie diese Herausforderungen proaktiv an, anstatt zuzulassen, dass sie die Umsetzung behindern.
Überwachung
Durch die Überwachung werden die in Artikel 9 genannten Indikatoren von Konzepten in Daten umgewandelt. Die Norm verlangt, dass die Indikatorergebnisse in regelmäßigen Abständen dokumentiert werden, die der Art des jeweiligen Indikators und den relevanten ökologischen Zeiträumen angemessen sind.
Legen SieÜberwachungsprotokollefest, in denen festgelegt ist, was gemessen wird, wie gemessen wird, wann gemessen wird, wer für die Datenerfassung verantwortlich ist, welche Qualitätssicherungsverfahren die Zuverlässigkeit der Daten gewährleisten und wie die Daten dokumentiert und gespeichert werden. Einheitliche Protokolle ermöglichen Vergleiche über einen längeren Zeitraum und über verschiedene Standorte hinweg.
Investieren Sie ineine Überwachungsinfrastruktur, die Ihren Anforderungen entspricht. Dazu können Umweltsensoren zur kontinuierlichen Überwachung der Umweltverschmutzung, Probenahmegeräte zur Bewertung der Wasser- oder Bodenqualität, Erhebungsprotokolle zur Artenüberwachung, Fernerkundungsfunktionen zur Verfolgung auf Landschaftsebene oder Datenmanagementsysteme zur Speicherung und Analyse der Ergebnisse gehören.
Bauen SieÜberwachungspartnerschaftenauf, wenn die internen Kapazitäten begrenzt sind. Universitäten können studentische Forscher und ökologisches Fachwissen zur Verfügung stellen. Naturschutzorganisationen verfügen oft über Überwachungsprogramme, zu denen Sie beitragen oder von denen Sie lernen können. Regierungsbehörden führen möglicherweise regionale Überwachungsmaßnahmen durch, die einen Kontext für Ihre standortspezifischen Daten liefern.
Analyse
Überwachung generiert Daten, Analyse generiert Erkenntnisse. ISO 17298 verlangt die Festlegung von Methoden zur Analyse und Bewertung der Indikatorergebnisse, die Umsetzung dieser Methoden, die Festlegung des Zeitplans für die Analyse, die Zuweisung der Verantwortung für die Analyse und die Entscheidung, ob eine interne oder externe Überprüfung angemessen ist.
Die Analyse sollte mehrere Fragen beantworten. Machen Sie Fortschritte bei der Erreichung Ihrer Ziele? Führen die Maßnahmen zu den erwarteten Ergebnissen? Sind die Zeitpläne realistisch? Sind die Ressourcen ausreichend? Erweisen sich die Annahmen als zutreffend? Treten unerwartete Ergebnisse auf? Welche externen Faktoren beeinflussen die Ergebnisse?
Vergleichen Sie die tatsächliche Leistung mit Zielen, Basiswerten und Trends. Ein Anstieg der Population einer Art um 15 % klingt positiv, aber wenn das Ziel ein Anstieg um 50 % war, liegen Sie hinter den Erwartungen zurück. Wenn der Basiswert einen jährlichen Rückgang von 20 % aufwies, ist eine Umkehrung zu einem Wachstum von 15 % ein großer Erfolg. Der Kontext ist für die Interpretation entscheidend.
Suchen Sie nach Zusammenhängen zwischen Maßnahmen und Ergebnissen. Hat die Wiederherstellung von Lebensräumen zu der vorhergesagten Erholung der Arten geführt? Hat die Verringerung der Umweltverschmutzung die Ökosystemleistungen flussabwärts verbessert? Hat das Engagement der Lieferanten die Auswirkungen auf die Lieferkette verringert? Das Verständnis kausaler Zusammenhänge hilft dabei, zukünftige Maßnahmen zu verfeinern.
Bewahren Sie dokumentierte Nachweise der Analyseergebnisse gemäß den Anforderungen der Norm auf. Diese Dokumentation unterstützt das interne Lernen, ermöglicht die Leistungsüberwachung im Zeitverlauf, liefert Nachweise für die externe Berichterstattung und schafft ein organisatorisches Gedächtnis, das auch bei Personalfluktuation erhalten bleibt.
Wirksamkeit bewerten
Über die Analyse der Indikatorergebnisse hinaus sollten Sie eine umfassendere Bewertung der Gesamtwirksamkeit Ihres Aktionsplans zur Erhaltung der biologischen Vielfalt vornehmen. Erreicht Ihr Ansatz die angestrebten Ziele in Bezug auf Erhaltung, Wiederherstellung und nachhaltige Nutzung? Erfüllen Sie die Erwartungen der Interessengruppen? Reduzieren Sie Risiken und nutzen Sie Chancen?
Diese Bewertung erfordert sowohl eine quantitative Analyse der Indikatoren als auch eine qualitative Bewertung der Faktoren, die bei der Messung möglicherweise übersehen werden. Das Feedback der Stakeholder offenbart oft Effektivitätsdimensionen, die rein ökologische Indikatoren nicht erfassen. Das operative Personal kann Herausforderungen bei der Umsetzung oder Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren, die der Führung nicht auffallen.
Überlegen Sie, ob sich die Theorie des Wandels Ihres Aktionsplans als gültig erweist. Hat die Reduzierung von Pestiziden tatsächlich wie erwartet den Bestäubern geholfen? Haben nachhaltige Beschaffungsanforderungen wirklich zur Verringerung der Abholzung beigetragen? Hat die Wiederherstellung von Lebensräumen zu funktionierenden Ökosystemen geführt oder nur zu begrünten Flächen? Wenn sich Theorien als ungültig erweisen, passen Sie Ihre Ansätze an, anstatt weiterhin auf ineffektive Maßnahmen zu setzen.
Aktualisierung
Kontinuierliche Verbesserung erfordert die Aktualisierung verschiedener Elemente Ihres Biodiversitätskonzepts, wenn sich die Umstände ändern. ISO 17298 nennt mehrere Auslöser für Aktualisierungen:
Das Erreichen der Ergebnissekann bedeuten, dass die Ziele früher als erwartet erreicht werden, wodurch sich die Möglichkeit ergibt, ehrgeizigere Ziele zu setzen. Oder es kann zu Verzögerungen kommen, die entweder verstärkte Anstrengungen oder eine Neukalibrierung der Ziele erfordern.
Informationen aus der Überwachungzeigen, was funktioniert und was nicht, und geben Hinweise darauf, wo Ressourcen eingesetzt und welche Ansätze angepasst oder aufgegeben werden sollten.
Die Entwicklung des Kontexts und der Erwartungen der Interessengruppenbedeutet, dass sich die vor fünf Jahren noch vorrangigen Themen möglicherweise geändert haben. Neue Erkenntnisse aus der Biodiversitätsforschung, sich weiterentwickelnde Vorschriften, sich wandelnde Anliegen der Interessengruppen oder veränderte Geschäftsbedingungen erfordern eine Überprüfung.
Die Entwicklung organisatorischer Aktivitätenwie neue Produkte, neue Märkte, Akquisitionen, Veräußerungen oder betriebliche Veränderungen verändern Ihre Interaktionen mit der Biodiversität und erfordern möglicherweise Anpassungen des Umfangs oder des Aktionsplans.
Die Norm legt fest, was aktualisiert werden kann:
Der Umfangkann sich mit steigender Kapazität erweitern oder bei geschäftlichen Veränderungen verringern. Dokumentieren und begründen Sie Änderungen des Umfangs, um Transparenz zu gewährleisten.
Die Identifizierung und Priorisierung von Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken und Chancensollte regelmäßig aktualisiert werden, wenn sich das Verständnis verbessert, sich die Bedingungen ändern oder die Wissenschaft Fortschritte macht.
Ambitionenkönnen gesteigert, aber nicht verringert werden. Wenn Sie sich einmal zu einem bestimmten Ambitionsniveau verpflichtet haben, untergräbt ein Rückfall das Vertrauen der Stakeholder. Sie können immer ehrgeiziger sein, aber Sie sollten nicht weniger ehrgeizig sein.
Die Zielesollten auf der Grundlage der erzielten Fortschritte, der gewonnenen Erkenntnisse und der sich ändernden Umstände aktualisiert werden. Wenn Ziele erreicht sind, sollten neue Ziele gesetzt werden. Wenn sich Ziele als unrealistisch erweisen, sollten sie angepasst werden – dabei ist jedoch darauf zu achten, dass die Anpassungen weiterhin ein sinnvolles Ziel verfolgen und nicht einfach nur die Messlatte niedriger legen, um einen Erfolg verbuchen zu können.
Aktualisierungen des Aktionsplans zur biologischen Vielfalterfolgen am häufigsten, da es immer Möglichkeiten für Verbesserungen gibt. Dazu können beispielsweise Geschwindigkeitsverbesserungen gehören, um Ziele schneller zu erreichen, Qualitätsverbesserungen, um die Ergebnisse zu optimieren, neue Maßnahmen zur Bewältigung neuer Prioritäten oder die Streichung ineffektiver Maßnahmen.
Der kontinuierliche Verbesserungszyklus
Eine effektive kontinuierliche Verbesserung folgt einem systematischen Zyklus. Planen Sie Ihren Ansatz zur Biodiversität auf der Grundlage von Bewertungen und Beiträgen der Interessengruppen. Setzen Sie die geplanten Maßnahmen um. Überwachen Sie die Ergebnisse anhand von Indikatoren. Analysieren Sie die Daten, um die Wirksamkeit zu bewerten. Finden Sie heraus, was funktioniert und was nicht. Aktualisieren Sie Ihre Ansätze auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse. Wiederholen Sie den Zyklus mit einem besseren Verständnis und verbesserten Praktiken.
Dieser Zyklus – planen, umsetzen, überwachen, analysieren, lernen, aktualisieren – spiegelt den aus Qualitätsmanagement- und Umweltmanagementsystemen bekannten Plan-Do-Check-Act-Zyklus wider. Organisationen mit Umweltmanagementsystemen nach ISO 14001 können die kontinuierliche Verbesserung der Biodiversität in bestehende Verbesserungsprozesse integrieren.
Der Standard betont, dass Überarbeitungen des Aktionsplans „die Erreichung eines Ziels beschleunigen oder dessen Qualität verbessern, aber nicht die Ambitionen herabsetzen“ sollten. Kontinuierliche Verbesserung bedeutet, besser zu werden, nicht Ziele leichter erreichbar zu machen. Der Fortschritt sollte sich im Laufe der Zeit steigern, wobei jeder Verbesserungszyklus auf früheren Errungenschaften aufbaut.
Dokumentationsanforderungen
Dokumentieren Sie während des gesamten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses alle Aktualisierungen Ihres Biodiversitätskonzepts und Ihres Aktionsplans, einschließlich einer klaren Begründung für die Änderungen. Diese Dokumentation dient mehreren Zwecken: Sie schafft Verantwortlichkeit für die Aufrechterhaltung der Ambitionen, ermöglicht es den Stakeholdern, Ihre Entwicklung zu verfolgen, unterstützt den Lernprozess, indem sie festhält, warum Entscheidungen getroffen wurden, und liefert einen Prüfpfad, der echte Verbesserungen gegenüber oberflächlichen Anpassungen aufzeigt.
Aufbau adaptiver Managementkapazitäten
Eine erfolgreiche kontinuierliche Verbesserung erfordert organisatorische Fähigkeiten.Eine Lernkultur betrachtetRückschläge als Lernchancen und nicht als Misserfolge, fördert Experimente und Innovationen und legt mehr Wert auf Fakten als auf Vermutungen. Dankadaptiver Managementfähigkeitenkönnen Teams ihre Vorgehensweise auf der Grundlage von Ergebnissen anpassen, anstatt starr Pläne zu befolgen, unabhängig von deren Wirksamkeit.
Eine langfristige Perspektiveberücksichtigt, dass die Wiederherstellung der biologischen Vielfalt Zeit braucht, hält trotz langsamer Anfangsfortschritte am Engagement fest und konzentriert sich eher auf die endgültigen Ergebnisse als auf kurzfristige Messgrößen.Die Einbindung der Interessengruppensorgt für einen kontinuierlichen Dialog über Fortschritte, Herausforderungen und Anpassungen, anstatt nur eine einmalige Konsultation, auf die dann Stille folgt.
Die Bereitstellung von Ressourcenumfasst nicht nur die Umsetzung von Maßnahmen, sondern auch die Zuweisung ausreichender Mittel für Überwachung und Analyse. Organisationen, die an der Überwachung sparen, sparen zunächst Geld, verlieren jedoch das für ein effektives Management erforderliche Feedback. Betrachten Sie die kontinuierliche Verbesserung als integralen Bestandteil der Biodiversitätsleistung und nicht als optionale Ausgabe.
Der Weg nach vorn
Die Betonung der kontinuierlichen Verbesserung in ISO 17298 spiegelt eine entscheidende Realität wider: Ein perfektes Biodiversitätsmanagement gibt es nicht. Was es gibt, ist die Möglichkeit, das Biodiversitätsmanagement durch systematisches Lernen und Anpassen schrittweise zu verbessern. Organisationen, die diesen iterativen Prozess begrüßen, ihre Ambitionen beibehalten und gleichzeitig taktische Flexibilität zulassen, in Überwachung und Analyse investieren und wirklich aus Erfahrungen lernen, werden im Laufe der Zeit zunehmend positive Ergebnisse im Bereich der Biodiversität erzielen. Dieser Weg von der ersten Bewertung über die Zielsetzung, Aktionsplanung, Indikatorentwicklung, Umsetzung, Überwachung, Analyse und kontinuierliche Verbesserung stellt einen umfassenden Ansatz zur Integration der Biodiversität in die Geschäftsstrategie und -abläufe dar. Organisationen, die diesen Weg beschreiten, reduzieren nicht nur ihre Auswirkungen auf die Biodiversität, sondern wandeln ihre Beziehung zur Natur von einer extraktiven zu einer regenerativen, von einer schädlichen zu einer nützlichen und von einer risikobehafteten zu einer resilienten. Diese Transformation kommt sowohl der Biodiversität als auch der Wirtschaft zugute und schafft einen Mehrwert, der weit über die einzelne Organisation hinausgeht und zu florierenden Ökosystemen und prosperierenden Gesellschaften beiträgt.