Wie Sie Ihren Aktionsplan zur Erhaltung der biologischen Vielfalt erstellen und umsetzen
Sie haben sich ehrgeizige, messbare Ziele für die biologische Vielfalt gesetzt. Nun kommt es darauf an, Ihre Ziele in konkrete Maßnahmen umzusetzen. Die Norm ISO 17298 verlangt von Organisationen die Entwicklung eines Aktionsplans zur biologischen Vielfalt, der Maßnahmen umfasst, die ihre Ambitionen und Ziele widerspiegeln. In diesem Aktionsplan wird die Strategie in die operative Realität umgesetzt – er ist der Fahrplan, der Ihre Organisation auf ihrem Weg von den Auswirkungen auf die biologische Vielfalt hin zu deren Bewahrung begleitet.
Ein gut durchdachter Aktionsplan beschreibt nicht nur gute Absichten, sondern legt genau fest, was getan werden soll, wer es tun wird, wann es geschehen soll, welche Ressourcen dafür erforderlich sind und wie der Erfolg gemessen wird. Das ist der Unterschied zwischen Wunschdenken und Verantwortlichkeit.
Die Grundlage für eine gute Aktionsplanung
ISO 17298 legt fest, dass Sie bei der Erstellung Ihres Aktionsplans mehrere grundlegende Elemente berücksichtigen müssen:
Die in Ihrer Planung festgelegten Ansätzezur Einbindung von Interessengruppenstellen sicher, dass die betroffenen Parteien angemessen einbezogen werden. Maßnahmen, die die Zusammenarbeit mit Lieferanten erfordern, müssen diese einbeziehen. Maßnahmen zur Partnerschaft mit der Gemeinschaft erfordern eine gemeinsame Gestaltung durch die Gemeinschaft. Eine Verhaltensänderung der Mitarbeiter erfordert deren Einbeziehung.
Diepriorisierten Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken und Chancenaus Ihrer Bewertung konzentrieren die Maßnahmen auf das Wesentliche. Nicht alle Fragen der biologischen Vielfalt verdienen die gleiche Aufmerksamkeit – konzentrieren Sie Ihre Ressourcen dort, wo sie den größten Nutzen für die biologische Vielfalt und Ihr Unternehmen bringen.
IhreAmbitionen und Zieledefinieren, wie Erfolg aussieht. Jede Maßnahme sollte eindeutig mit einem oder mehreren Zielen in Verbindung stehen, und insgesamt sollten Ihre Maßnahmen ausreichen, um diese Ziele zu erreichen. Wenn Lücken zwischen den Zielen und den geplanten Maßnahmen bestehen, fügen Sie entweder Maßnahmen hinzu oder überdenken Sie die Ziele.
Nach der Hierarchie der Schadensminderung
Der Aktionsplan muss der in Artikel 6 beschriebenen Hierarchie der Minderungsmaßnahmen folgen. Die Norm ISO 17298 ist eindeutig: Maßnahmen, die negative Auswirkungen vermeiden, sind vorrangig zu behandeln. Ist eine Vermeidung technisch und wirtschaftlich nicht machbar, sind Maßnahmen zur Verringerung der Auswirkungen zu ergreifen. Nur wenn eine Verringerung nicht möglich ist, sollte auf Wiederherstellung und Regeneration zurückgegriffen werden. Organisationen können auch Maßnahmen einbeziehen, die nicht direkt mit ihren Auswirkungen in Verbindung stehen, aber zu einem umfassenderen Schutz der biologischen Vielfalt beitragen.
Diese Reihenfolge ist nicht optional, sondern eine zentrale Anforderung. Ihr Aktionsplan sollte dokumentieren, warum eine Vermeidung nicht möglich ist, bevor Sie sich auf eine Minimierung verlassen, und warum eine Minimierung nicht ausreicht, bevor Sie sich auf eine Wiederherstellung verlassen. Diese Dokumentation zeigt die echte Anwendung der Hierarchie und nicht nur eine oberflächliche Einhaltung.
Unbeabsichtigte Folgen vermeiden
Eine wichtige Anforderung, die oft übersehen wird: Stellen Sie sicher, dass die vorgeschlagenen Maßnahmen keine anderen erheblichen Auswirkungen auf die Umwelt haben. Dadurch wird eine Verlagerung oder Verschiebung der Auswirkungen verhindert, bei der die Lösung eines Problems ein anderes schafft.
Auswirkungsübertragungentreten auf, wenn eine Maßnahme die Umweltbelastung von einer Form in eine andere verlagert. Die Beseitigung einer giftigen Substanz durch den Ersatz durch eine andere giftige Substanz löst das Problem nicht, sondern verlagert es lediglich. Die Reduzierung des Wasserverbrauchs durch die Umstellung auf energieintensive Verfahren kann zwar die Auswirkungen auf das Wasser verringern, verschlimmert jedoch die Auswirkungen auf das Klima.
Eine Verlagerung von Auswirkungentritt auf, wenn die Vermeidung von Auswirkungen an einem Ort dazu führt, dass sie an anderer Stelle auftreten. Die Beschaffung aus einer anderen Region, um die Auswirkungen auf die lokale Biodiversität zu verringern, kann das Problem lediglich verlagern. Der Schutz eines Lebensraums bei gleichzeitiger intensiverer Nutzung eines anderen Lebensraums verlagert die Auswirkungen insgesamt, anstatt sie zu verringern.
Um diese unbeabsichtigten Folgen zu vermeiden, ist systemisches Denken erforderlich. Berücksichtigen Sie die Auswirkungen auf den Lebenszyklus, bewerten Sie alternative Lösungen umfassend, berücksichtigen Sie weiterreichende Auswirkungen auf die Landschaft und stellen Sie sicher, dass die Gesamtbelastungen tatsächlich verringert und nicht nur verlagert werden.
Jede Aktion definieren
Für jede Maßnahme in Ihrem Plan schreibt die Norm ISO 17298 die Beschreibung von sechs wesentlichen Elementen vor:
Was getan wird, beschreibt die Maßnahme konkret. „Uferhabitat wiederherstellen“ ist unvollständig. „5 Hektar invasive Arten entfernen und mit 10 einheimischen Arten, die für Uferzonen geeignet sind, neu bepflanzen“ ist konkret.
Die erwarteten Ergebnisseerläutern die Auswirkungen in Bezug auf Ihre Ziele. Wie wird diese Maßnahme zur Erreichung bestimmter Ziele beitragen? Welche Veränderungen der biologischen Vielfalt erwarten Sie? Welche Risikominderung wird dadurch erzielt?
Zu den erforderlichen Ressourcenzählen finanzielle und personelle Ressourcen. Was kostet diese Maßnahme? Wie viel Zeit oder Fachwissen ist seitens der Mitarbeiter erforderlich? Welche externe Unterstützung wird benötigt? Eine realistische Ressourcenplanung verhindert, dass Maßnahmen aufgrund unzureichender Unterstützung ins Stocken geraten.
Wer die Verantwortung übernimmt,legt klare Zuständigkeiten fest. Jemand muss für den Erfolg jeder Maßnahme verantwortlich sein. Verteilte Verantwortung bedeutet oft keine Verantwortung – benennen Sie bestimmte Personen oder Rollen, die für die Umsetzung verantwortlich sind.
Fristenlegen fest, wann Maßnahmen abgeschlossen und Meilensteine erreicht werden sollen. Ergebnisse im Bereich der Biodiversität lassen oft Jahre auf sich warten, aber die Umsetzung von Maßnahmen sollte mit festen Zeitrahmen verbunden sein, die Dringlichkeit schaffen und eine Nachverfolgung ermöglichen.
Die Art und Weise, wie Ergebnisse bewertet werden,legt die Bewertungsmethodik fest. Artikel 9 befasst sich ausführlich mit Indikatoren, aber überlegen Sie sich bereits in der Phase der Aktionsplanung, wie Sie feststellen können, ob jede Maßnahme erfolgreich war, und welche Daten Sie dafür benötigen.
Organisation und Planung
Über die Beschreibung einzelner Maßnahmen hinaus organisieren Sie, wie sich die Maßnahmen in bestehende Initiativen und andere Nachhaltigkeitsbemühungen integrieren lassen, die bei der Kontextanalyse identifiziert wurden. Biodiversität existiert selten isoliert – Klimaschutzmaßnahmen haben oft positive Nebeneffekte für die Biodiversität, Initiativen zur Kreislaufwirtschaft können die Auswirkungen der Rohstoffgewinnung verringern und Programme zur sozialen Verantwortung können von Veränderungen der Biodiversität betroffene Gemeinschaften einbeziehen.
Planen Sie, wie Maßnahmen in operative Prozesse integriert werden sollen. Werden Überlegungen zur Biodiversität in Beschaffungsverfahren, Investitionsentscheidungen, Standortmanagementprotokolle oder Produktentwicklungsprozesse eingebettet? Die Integration in bestehende Arbeitsabläufe ist nachhaltiger, als Biodiversität als separate, zusätzliche Aktivität zu behandeln.
Legen Sie fest, wie die Wirksamkeit bewertet werden soll. Welche Überwachungssysteme sind erforderlich? Anhand welcher Bewertungsverfahren wird festgestellt, ob die Maßnahmen die erwarteten Ergebnisse liefern? Durch die Einbindung von Bewertungsmechanismen in den Aktionsplan von Anfang an stellen Sie sicher, dass Sie über die für ein adaptives Management erforderlichen Daten verfügen.
Planen Sie die Kommunikation über den Biodiversitätsansatz gemäß den Grundsätzen, die in Artikel 10 behandelt werden. Wie werden Sie den Interessengruppen über die Fortschritte berichten? Welche Transparenzverpflichtungen werden Sie eingehen? Wie wird die Kommunikation die Umsetzung der Maßnahmen durch die Schaffung von Verständnis und Unterstützung fördern?
Zu berücksichtigende Maßnahmenkategorien
Ihre spezifischen Maßnahmen müssen zwar auf Ihre spezifischen Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken und Chancen ausgerichtet sein, doch gibt es mehrere Maßnahmenkategorien, die in Aktionsplänen zum Schutz der biologischen Vielfalt häufig vorkommen:
Maßnahmen im Bereich Betrieb und Standortmanagementkönnen die Wiederherstellung von Lebensräumen auf eigenem Grund und Boden, die Installation grüner Infrastruktur, das Management invasiver Arten, die Eliminierung von Pestiziden, Verbesserungen der Wassereffizienz, Maßnahmen zur Vermeidung von Umweltverschmutzung oder die Gestaltung einer wildtierfreundlichen Infrastruktur umfassen.
Maßnahmen in der Lieferkettekönnen die Einbindung von Lieferanten und den Aufbau von Kapazitäten, Beschaffungsstandards zum Schutz der biologischen Vielfalt, Rückverfolgbarkeitssysteme zur Überprüfung einer nachhaltigen Beschaffung, Lieferantenaudits und -überprüfungen oder die Unterstützung von Lieferanten beim Übergang zu biodiversitätsfreundlichen Praktiken umfassen.
Produkt- und Dienstleistungsmaßnahmenkönnen die Neuformulierung von Produkten zur Eliminierung schädlicher Inhaltsstoffe, die Auslegung auf Langlebigkeit und Kreislauffähigkeit, die Optimierung von Verpackungen, den Ersatz durch nachhaltige Materialien oder die Entwicklung naturpositiver Produkte und Dienstleistungen umfassen.
Maßnahmen zur Interessenvertretung und Zusammenarbeitkönnen die Beteiligung an Naturschutzinitiativen auf Landschaftsebene, die Unterstützung von politischen Reformen zugunsten der biologischen Vielfalt, die Zusammenarbeit der Industrie bei bewährten Verfahren, die Finanzierung von Naturschutzforschung oder Partnerschaften mit Nichtregierungsorganisationen und akademischen Einrichtungen umfassen.
Maßnahmen zur Kapazitäts- und Kulturförderungkönnen Mitarbeiterschulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen, die Einbeziehung der biologischen Vielfalt in Entscheidungsprozesse, Leistungsanreize in Verbindung mit Ergebnissen im Bereich der biologischen Vielfalt oder die Entwicklung von Fachwissen zur biologischen Vielfalt innerhalb der Organisation umfassen.
Integration des lokalen Kontexts
ISO 17298 betont die Einbeziehung lokaler Gegebenheiten in Maßnahmen. Listen Sie lokale Initiativen zum Schutz der biologischen Vielfalt und deren aktuellen Status auf. Stellen Sie sicher, dass Ihre Maßnahmen mit lokalen, regionalen und nationalen Strategien und Prioritäten zum Schutz der biologischen Vielfalt im Einklang stehen. Durch die Vermeidung von Doppelarbeit und den Aufbau auf bestehenden Bemühungen lässt sich die Wirksamkeit vervielfachen.
Konsultieren Sie lokale Biodiversitätsexperten und Naturschutzorganisationen. Diese verfügen über ökologisches Wissen darüber, welche Maßnahmen am wirksamsten sind, Einblicke in die Dynamik lokaler Ökosysteme, Kenntnisse über Naturschutzmöglichkeiten und -herausforderungen sowie Kontakte zu Partnern, die die Umsetzung unterstützen können.
Maßnahmen, die mit den lokalen Naturschutzprioritäten im Einklang stehen und diese unterstützen, erzielen oft bessere Ergebnisse als isolierte Unternehmensinitiativen. Sie profitieren von vorhandenem Wissen und bestehenden Beziehungen, tragen zu einer koordinierten Wirkung auf Landschaftsebene bei und stärken die Unterstützung durch die Interessengruppen.
Von der Planung bis zur Umsetzung
Ein Aktionsplan zur Erhaltung der biologischen Vielfalt ist nur so wertvoll wie seine Umsetzung. Der Plan sollte ein lebendiges Dokument sein, das als Leitfaden für die Zuweisung von Ressourcen, die Entscheidungsfindung und das Leistungsmanagement dient – und kein statischer Bericht, der in einem Regal verstaubt.
Sichern Sie sich die Unterstützung der Führungsspitze und die Bereitstellung von Ressourcen. Aktionspläne zur Biodiversität scheitern, wenn ihnen die Unterstützung der Geschäftsleitung oder ausreichende Ressourcen fehlen. Präsentieren Sie den Plan der Führungsspitze und heben Sie dabei die geminderten Geschäftsrisiken, die genutzten Chancen und die erfüllten Erwartungen der Stakeholder hervor. Kommunizieren Sie den Plan im gesamten Unternehmen, damit jeder seine Rolle versteht. Die Leistung im Bereich Biodiversität hängt von unzähligen täglichen Entscheidungen der Mitarbeiter im gesamten Unternehmen ab. Durch Bewusstsein und Verständnis können sie die Umsetzung des Plans durch ihre Arbeit unterstützen. Gestalten Sie Ihren Plan flexibel. Biodiversitätsansätze erfordern ein adaptives Management. Ökosysteme sind komplex und die Ergebnisse sind manchmal ungewiss. Pläne sollten robust genug sein, um Maßnahmen voranzutreiben, und gleichzeitig flexibel genug, um sie anzupassen, wenn Sie lernen, was funktioniert. Der Biodiversitäts-Aktionsplan wandelt Ihren Biodiversitätsansatz von Bewertung und Analyse in konkrete Maßnahmen um, die Schäden reduzieren, Risiken managen, Chancen nutzen und letztendlich dazu beitragen, den Verlust der biologischen Vielfalt umzukehren. Hier wird Engagement in die Tat umgesetzt und hier zeigen Unternehmen, ob ihr Biodiversitätsansatz echte Wirkung zeigt oder nur den Anschein von Engagement erweckt.