Wie man mit Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt umgeht
Sie haben ermittelt, inwiefern Ihr Unternehmen von der Natur abhängig ist und wie sich Ihre Geschäftstätigkeit auf die Biodiversität auswirkt. Nun folgt die entscheidende Frage: Was bedeuten diese Abhängigkeiten und Auswirkungen für Ihre Unternehmensleistung, Ihre finanzielle Gesundheit und Ihre strategische Zukunft? Die Norm ISO 17298 verlangt von Organisationen, dass sie die mit der Biodiversität verbundenen Risiken und Chancen identifizieren und bewerten, die sich aus ihren wesentlichen Abhängigkeiten und Auswirkungen ergeben.
Das ist kein ökologischer Altruismus, sondern ausgeklügeltes Risikomanagement und Chancenidentifizierung. Unternehmen, die die Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt verstehen und entsprechend handeln, positionieren sich für Resilienz und Wettbewerbsvorteile in einer zunehmend naturbewussten Wirtschaft.
Risiken im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt verstehen
Die Norm definiert Risiken im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt als „potenzielle Bedrohung (Auswirkung von Unsicherheit) für eine Organisation, die sich aus ihren Abhängigkeiten und Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und denen der Gesellschaft insgesamt ergibt“. Beachten Sie die doppelte Quelle: Risiken entstehen sowohl aus Ihren eigenen Abhängigkeiten und Auswirkungen als auch aus der kollektiven Biodiversitätskrise der Gesellschaft.
ISO 17298 unterteilt Risiken im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt in drei Arten:
Physische Risikenentstehen durch den Verlust der biologischen Vielfalt und den Verlust von Ökosystemleistungen. Diese können chronisch oder akut sein. Chronische physische Risiken entwickeln sich allmählich – Wasserknappheit verschärft sich über Jahre hinweg, Bestäuberpopulationen nehmen stetig ab, Bodendegradation verringert zunehmend die Produktivität, Küstenerosion bedroht langsam die Infrastruktur. Akute physische Risiken treten plötzlich auf – Überschwemmungen, Waldbrände, Schädlingsbefall, Ausbruch von Krankheiten oder ökologische Zusammenbrüche. Beide bedrohen die Betriebskontinuität, die Zuverlässigkeit der Lieferkette und den Wert von Vermögenswerten.
Übergangsrisikenentstehen durch wirtschaftliche Veränderungen hin zum Schutz der biologischen Vielfalt und weg von schädlichen Praktiken. Zu den politischen Übergangsrisiken zählen neue Vorschriften, die Ausweisung von Schutzgebieten oder der Verlust von Genehmigungen. Marktbezogene Übergangsrisiken entstehen, wenn sich die Präferenzen der Kunden in Richtung naturfreundlicher Produkte verschieben oder wenn sich Märkte für Ökosystemdienstleistungen entwickeln. Technologische Übergangsrisiken treten auf, wenn Innovationen biodiversitätsfreundlichere Alternativen ermöglichen und Ihre aktuellen Prozesse damit überflüssig machen. Reputationsbezogene Übergangsrisiken entstehen, wenn Stakeholder Ihre Leistungen im Bereich Biodiversität als unzureichend empfinden. Haftungsbezogene Übergangsrisiken materialisieren sich durch Rechtsstreitigkeiten wegen Schäden an der Biodiversität.
Systemische Risikenentstehen durch den Zusammenbruch miteinander verbundener ökologischer und wirtschaftlicher Systeme. Der Verlust der biologischen Vielfalt tritt nicht isoliert auf, sondern steht in komplexer Wechselwirkung mit dem Klimawandel, sozialer Instabilität und wirtschaftlichen Störungen. Systemische Risiken sind besonders herausfordernd, da sie gleichzeitig zu einer Kettenreaktion von Ausfällen in mehreren Systemen führen und einzelne Risikomanagementstrategien möglicherweise überfordern.
Identifizierung Ihrer spezifischen Risiken
Beginnen Sie mit den in Artikel 2 identifizierten Materialabhängigkeiten. Stellen Sie sich für jede wesentliche Abhängigkeit die Frage: Was passiert, wenn diese Ökosystemleistung beeinträchtigt wird oder verschwindet? Eine Brauerei, die auf sauberes Grundwasser angewiesen ist, ist einem Betriebsrisiko ausgesetzt, wenn es zu einer Verschmutzung oder Erschöpfung des Grundwasserleiters kommt. Ein landwirtschaftliches Unternehmen, das auf Bestäubung angewiesen ist, ist einem Produktionsrisiko ausgesetzt, wenn die Bestäuberpopulationen zusammenbrechen. Ein Tourismusunternehmen, das von Korallenriffen abhängig ist, ist einem Einnahmerisiko ausgesetzt, wenn die Riffe ausbleichen und absterben.
Untersuchen Sie als Nächstes die in Artikel 3 identifizierten materiellen Auswirkungen. Fragen Sie sich für jede wesentliche Auswirkung: Welche geschäftlichen Konsequenzen könnte diese Auswirkung haben? Die Zerstörung von Lebensräumen könnte regulatorische Beschränkungen oder rechtliche Haftungsansprüche nach sich ziehen. Umweltverschmutzung, die den Zugang der Bevölkerung zu Wasser beeinträchtigt, könnte soziale Konflikte und Reputationsschäden auslösen. Der Beitrag zur Gefährdung von Arten könnte zu Störungen in der Lieferkette führen, wenn diese Arten unter Schutz gestellt werden.
Berücksichtigen Sie die geografische Konzentration. Unternehmen, deren Betriebe oder Lieferketten sich auf Biodiversitäts-Hotspots, wasserarme Regionen oder Gebiete konzentrieren, die besonders anfällig für den Klimawandel sind, sind erhöhten physischen Risiken ausgesetzt. Unternehmen, die in Ländern mit aktiven Umweltvorschriften tätig sind, sind erhöhten Übergangsrisiken ausgesetzt.
Bewertung der Risikogröße und -wahrscheinlichkeit
ISO 17298 verlangt, dass mindestens zwei Dimensionen jedes Risikos bewertet werden:
Die Magnitudespiegelt die Bedeutung des Risikos für Ihr Unternehmen wider. Diese sollte anhand etablierter Risikobewertungsmethoden gemessen werden, sei es qualitativ (hoch/mittel/niedrig), semiquantitativ (Bewertungssysteme) oder quantitativ (Finanzmodellierung). Berücksichtigen Sie dabei mögliche Auswirkungen auf Einnahmequellen, Kostenstrukturen, Vermögensbewertungen und Kapitalkosten. Ein Risiko, das 30 % der Einnahmen bedroht, hat eindeutig eine größere Magnitude als eines, das 3 % betrifft.
Die Wahrscheinlichkeitschätzt die Wahrscheinlichkeit, dass das Risiko eintritt. Einige Risiken im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt treten bereits ein (100 % Wahrscheinlichkeit), während andere potenzielle Zukunftsszenarien bleiben. Stützen Sie Wahrscheinlichkeitsbewertungen auf wissenschaftliche Prognosen, Trendanalysen und Expertenkonsultationen und nicht auf Wunschdenken.
Zusätzliche Dimensionen verbessern die Risikobewertung. Der Zeitrahmengibt an, ob Risiken unmittelbar, kurzfristig (innerhalb eines Jahres), mittelfristig (ein bis zehn Jahre) oder langfristig (über zehn Jahre) sind.Die Anfälligkeitbewertet, wie stark Ihr Unternehmen exponiert ist und wie schwierig die Risikominderung wäre.Die Schwere der zugrunde liegenden Auswirkungenberücksichtigt, wie Ihre Handlungen zu den Veränderungen der biologischen Vielfalt beitragen, die Risiken verursachen – diese ethische Dimension wird für die Stakeholder immer wichtiger.
Erkennen von Chancen im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt
Während die Risikoidentifizierung oft im Vordergrund steht, verlangt die ISO 17298 auch die Identifizierung von Chancen – Aktivitäten, die sowohl für Organisationen als auch für die Biodiversität positive Ergebnisse bringen. Chancen lassen sich in zwei Kategorien einteilen:
Geschäftliche Chancenverbessern Ihre wirtschaftliche Position und kommen gleichzeitig der Biodiversität zugute. Dazu gehören Risikominderung zum Schutz bestehender Werte, Effizienzsteigerungen, die gleichzeitig den Ressourcenverbrauch und die Auswirkungen auf die Biodiversität reduzieren, Marktvorteile durch naturpositive Produkte und eine verbesserte Reputation, die Kunden und Investoren anzieht.
Nachhaltigkeitsmaßnahmenbieten Vorteile für die Biodiversität, die zwar nicht unbedingt einen direkten wirtschaftlichen Ertrag bringen, aber die Betriebsgenehmigung, die Beziehungen zu den Stakeholdern und die langfristige Rentabilität stärken. Dazu gehören Naturschutzprogramme, Investitionen in die Renaturierung, die Unterstützung von Schutzgebieten und Innovationen im Bereich naturbasierter Lösungen.
Oft bieten die besten Chancen sowohl geschäftliche als auch nachhaltige Vorteile. Ein Lebensmittelunternehmen, das in regenerative Landwirtschaft investiert, kann gleichzeitig das Risiko in der Lieferkette verringern, die Bodengesundheit verbessern, die Kohlenstoffbindung fördern, die biologische Vielfalt unterstützen und eine Marktdifferenzierung schaffen.
Integration der Finanzanalyse
Der Standard fördert die Abschätzung der finanziellen Auswirkungen von Risiken und Chancen. Diese Quantifizierung übersetzt Biodiversitätsbelange in eine Sprache, die Vorstände und Investoren verstehen.
Schätzen Sie die potenziellen finanziellen Auswirkungen von Risiken ein. Was würde eine Betriebsunterbrechung aufgrund von Wasserknappheit kosten? Welchen Marktanteil könnten Sie verlieren, wenn Wettbewerber naturfreundlichere Alternativen anbieten? Was würde die Einhaltung neuer Vorschriften zur biologischen Vielfalt kosten? Wie hoch ist das potenzielle Haftungsrisiko aufgrund Ihrer Auswirkungen?
Schätzen Sie bei Chancen die potenziellen finanziellen Vorteile. Wie groß ist der Markt für naturfreundliche Produkte? Wie viel könnte durch Effizienzsteigerungen eingespart werden? Wie hoch ist der Wert eines geringeren regulatorischen oder Reputationsrisikos? Wie hoch sind die Kosten der Untätigkeit im Vergleich zu proaktiven Investitionen?
Diese Schätzungen müssen nicht präzise sein – selbst eine Analyse der Größenordnung („dieses Risiko könnte sich auf 10 bis 50 Millionen Dollar Umsatz auswirken“) hilft bei der Priorisierung und Ressourcenzuweisung.
Geografische Genauigkeit ist wichtig
Wie die Folgenabschätzung erfordert auch die Risiko- und Chancenanalyse geografische Spezifität. Wasserrisiken sind ortsspezifisch. Regulatorische Risiken variieren je nach Rechtsordnung. Marktchancen unterscheiden sich von Region zu Region. Das Sanierungspotenzial hängt von den lokalen Ökosystembedingungen ab.
Nutzen Sie die besten verfügbaren Daten, um festzustellen, wo Ihre Materialien Auswirkungen haben und wo Sie von empfindlichen Ökosystemen abhängig sind. Tools wie die Aqueduct-Plattform des World Resources Institute bewerten das Wasserrisiko nach Standort. Die ENCORE-Datenbank kombiniert Biodiversitäts- und Finanzdaten. Regionale Umweltbewertungen identifizieren Schutzprioritäten und regulatorische Trends.
Anbindung an das Unternehmensrisikomanagement
ISO 17298 verlangt die Integration von Risiken im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt in bestehende Risikomanagementprozesse. Behandeln Sie die biologische Vielfalt nicht als separates, isoliertes Thema, sondern integrieren Sie sie neben finanziellen, operativen, strategischen und Compliance-Risiken in das Unternehmensrisikorahmenwerk.
Verwenden Sie etablierte Risikomanagementstandards wie ISO 31000 oder das COSO Enterprise Risk Management Framework. Weisen Sie innerhalb Ihrer Risikomanagementstruktur klare Zuständigkeiten zu. Melden Sie Risiken im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt zusammen mit anderen wesentlichen Risiken an den Vorstand. Beziehen Sie diese in die Geschäftsplanung, Investitionsentscheidungen und strategischen Überprüfungen ein.
Vom Beurteilen zum Handeln
Die Bewertung von Risiken und Chancen ist kein statischer, einmaliger Vorgang. Die Bedingungen für die biologische Vielfalt ändern sich, Vorschriften entwickeln sich weiter, Märkte verschieben sich und wissenschaftliche Erkenntnisse schreiten voran. Bauen Sie regelmäßige Neubewertungen in Ihren Ansatz zur biologischen Vielfalt ein.
Am wichtigsten ist es, diese Bewertung als Grundlage für Maßnahmen zu nutzen. Risiken erfordern Strategien zur Risikominderung. Chancen verdienen Investitionen. In den nächsten Artikeln dieser Reihe wird untersucht, wie Sie Ihr Verständnis von Risiken und Chancen in konkrete Ziele und Aktionspläne umsetzen können, die Ihr Unternehmen schützen und gleichzeitig zur Wiederherstellung der biologischen Vielfalt beitragen.