Fünf häufige Lücken in der ESG-Bereitschaft koreanischer Unternehmen – und wie man sie behebt
ESG-Bereitschaft ist mehr als nur ein Bericht
Da die ESG-Vorschriften in Korea und im Ausland immer strenger werden, beeilen sich viele Unternehmen mit den Vorbereitungen. Aber es geht nicht nur darum, einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen – es geht darum, ob Ihr Unternehmen in der Lage ist, ESG als zentralen Bestandteil von Risiko, Strategie und Leistung zu verwalten. Durch die Zusammenarbeit von Speeki mit koreanischen Unternehmen haben wir fünf häufige Lücken identifiziert – und praktische Schritte, um diese zu schließen.
Lücke Nr. 1: Fragmentierte Zuständigkeiten für ESG-Themen
In vielen Unternehmen wird ESG von einem einzigen Team (oft Compliance oder PR) betreut, wobei die abteilungsübergreifende Beteiligung begrenzt ist. Die tatsächliche ESG-Leistung erstreckt sich jedoch auf die Bereiche Recht, Personalwesen, Finanzen, Lieferkette und Betrieb.
Lösung: Einrichtung einer funktionsübergreifenden Governance mit klaren Verantwortlichkeiten, Berichtswegen an die Führungsebene und Einbeziehung der Geschäftsbereiche – nicht nur der Supportfunktionen.
Lücke Nr. 2: Unvollständige oder nicht verifizierte ESG-Daten
Unternehmen verlassen sich oft auf verstreute Tabellenkalkulationen, unvollständige Treibhausgasberechnungen oder vage Behauptungen ohne Belege. Dies wird zu einem großen Problem, wenn es um die Vorbereitung auf Prüfungen oder die Kontrolle durch Investoren geht.
Lösung: Zentralisieren Sie ESG-Daten auf einer speziellen Plattform, die strukturierte Berichterstattung, Prüfpfade und die Integration in Finanzsysteme unterstützt. Bereiten Sie sich jetzt auf zukünftige Überprüfungen durch Dritte vor.
Lücke Nr. 3: Nichtübereinstimmung mit globalen Standards
Viele koreanische Unternehmen beziehen sich immer noch auf veraltete oder freiwillige Rahmenwerke und verstehen möglicherweise noch nicht die Auswirkungen der CSRD-, ESRS-, SEC- oder KASB-Standards.
Lösung: Führen Sie eine strukturierte Lückenanalyse zwischen Ihren aktuellen ESG-Offenlegungen und den globalen/lokalen regulatorischen Anforderungen durch. Priorisieren Sie die Angleichung an Standards wie ESRS, IFRS S1/S2 (über KASB) und Scope 3-Leitlinien.
Lücke Nr. 4: Kein Prozess zur Priorisierung von Wesentlichkeit oder Risiken
Ohne einen klaren Wesentlichkeitsprozess berichten Unternehmen möglicherweise über irrelevante Daten – oder übersehen dabei, was für Investoren, Kunden oder Aufsichtsbehörden wichtig ist.
Lösung: Führen Sie eine Wesentlichkeitsprüfung durch, idealerweise unter Verwendung der doppelten Wesentlichkeit, wo dies erforderlich ist (z. B. gemäß CSRD), und überprüfen Sie diese regelmäßig. Die Einbindung von Stakeholdern sollte Teil dieses Prozesses sein.
Lücke Nr. 5: Begrenzte interne Kapazitäten und mangelndes Bewusstsein
Selbst wenn die Unternehmensleitung engagiert ist, kommen ESG-Bemühungen oft aufgrund mangelnder interner Kenntnisse, Schulungen und Akzeptanz in den Teams zum Stillstand.
Lösung: Aufbau von Kompetenzen durch persönliche Workshops, E-Learning und Executive Briefings, die auf koreanische Teams zugeschnitten sind. ESG-Kenntnisse sind grundlegend für Compliance und kulturelle Angleichung.
Diese Lücken sind nicht nur bei koreanischen Unternehmen zu finden – aber wenn Sie sie frühzeitig angehen, können Sie Ihr Unternehmen von anderen abheben. Der Erfolg im Bereich ESG beginnt mit einer starken Unternehmensführung, sauberen Daten, globaler Abstimmung und befähigten Mitarbeitern. Mit den richtigen Tools und Partnern sind dies keine Hindernisse, sondern Chancen, eine Führungsrolle zu übernehmen.