한국 기업의 ESG 준비도에서 흔히 발견되는 다섯 가지 격차—그리고 해결 방안
ESG 준비도는 단순한 보고서를 넘어선다
국내외 ESG 규제가 강화되면서 많은 기업들이 서둘러 대비하고 있습니다. 그러나 준비란 단순히 지속가능성 보고서를 발간하는 것이 아니라, ESG를 위험 관리, 전략 수립, 성과 평가의 핵심 요소로 삼을 수 있는 역량을 갖추었는지를 의미합니다. 스피키가 한국 기업들과 협력하며 확인한 다섯 가지 주요 격차와 이를 해소하기 위한 실질적인 방안을 소개합니다.
격차 #1: ESG 책임의 분산된 소유권
많은 기업에서 ESG는 한 팀(주로 컴플라이언스나 홍보팀)에서 담당하며, 부서 간 연계는 제한적입니다. 그러나 진정한 ESG 성과는 법무, 인사, 재무, 공급망, 운영 등 전 부서에 걸쳐 구현됩니다.
해결책: 명확한 책임 소재, 경영진에 대한 보고 체계, 그리고 지원 부서뿐만 아니라 사업 부문의 참여를 포함한 기능 간 거버넌스를 구축하십시오.
격차 #2: 불완전하거나 검증되지 않은 ESG 데이터
기업들은 종종 흩어진 스프레드시트, 불완전한 온실가스 계산, 또는 증거 없이 제기된 주장에 의존합니다. 이는 검증 준비나 투자자 심사를 대비할 때 주요한 부담이 됩니다.
해결책: 구조화된 보고, 감사 추적, 재무 시스템 연동을 지원하는 전용 플랫폼에 ESG 데이터를 중앙 집중화하십시오. 향후 제3자 검증에 대비하여 지금부터 준비하십시오.
격차 #3: 글로벌 표준과의 부조화
많은 한국 기업들은 여전히 구식 또는 자발적 프레임워크를 참고하고 있으며, CSRD, ESRS, SEC 또는 KASB 기준의 함의를 아직 이해하지 못할 수 있습니다.
해결 방안: 현재 ESG 공시 내용과 글로벌/지역 규제 기대치 간 체계적인 격차 분석을 수행하십시오. ESRS, KASB를 통한 IFRS S1/S2, 범위 3 지침과 같은 표준과의 조화를 우선순위로 삼으십시오.
격차 #4: 중요성 평가 또는 위험 우선순위화 절차 부재
명확한 중요성 평가 프로세스가 없다면, 기업들은 무의미한 데이터를 보고하거나 투자자, 고객 또는 규제 기관에게 중요한 사항을 간과할 수 있다.
해결책: 중요성 평가를 시행하고, 필요한 경우(예: 기업지속가능성보고지침(CSRD) 하에서) 이상적으로는 이중 중요성 평가를 활용하며, 이를 정기적으로 재검토해야 합니다. 이해관계자 참여는 이 과정의 일부가 되어야 합니다.
격차 #5: 제한된 내부 역량과 인식
리더십이 헌신하더라도 내부 지식, 교육 및 팀 간 공감대 부족으로 인해 ESG 노력은 종종 정체된다.
해결책: 한국 팀에 맞춤화된 대면 워크숍, 이러닝, 경영진 브리핑을 통해 역량을 구축하십시오. ESG 이해도는 규정 준수 및 문화적 정렬의 기초입니다.
이러한 격차는 한국 기업만의 문제가 아닙니다. 그러나 이를 조기에 해결한다면 귀사의 비즈니스가 차별화될 수 있습니다. ESG 성공은 강력한 거버넌스, 투명한 데이터, 글로벌 표준 준수, 그리고 역량 강화된 인력으로부터 시작됩니다. 적절한 도구와 파트너가 있다면, 이는 장벽이 아닌 선도할 수 있는 기회입니다.