Festlegung von SMART-Zielen für die biologische Vielfalt, die zu Ergebnissen führen
Sie haben Ihre Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken und Chancen bewertet. Sie haben Stakeholder einbezogen und verstehen deren Erwartungen. Sie haben die Hierarchie der Minderungsmaßnahmen verinnerlicht. Nun folgt der entscheidende Schritt: die Umsetzung all dieser Analysen in konkrete Ziele, die als Leitfaden für Ihren Aktionsplan zur Erhaltung der biologischen Vielfalt dienen.
Die Norm ISO 17298 verlangt von Organisationen, Ziele festzulegen, die die biologische Vielfalt fördern, ihre Ambitionen widerspiegeln und die Grundlage ihres Aktionsplans zur biologischen Vielfalt bilden. Aber nicht irgendwelche Ziele sind geeignet – sie müssen spezifisch, messbar, erreichbar, ergebnisorientiert und zeitlich begrenzt sein. Wenn dies gut gemacht wird, verwandelt die Zielsetzung gute Absichten in verbindliche Verpflichtungen, die zu echten Ergebnissen im Bereich der biologischen Vielfalt führen.
Definieren Sie Ihr Ambitionsniveau
Bevor Sie konkrete Ziele festlegen, sollten Sie Ihre allgemeinen Ambitionen klar definieren. Der Standard verlangt, dass Sie Ihre Ambitionen hinsichtlich des Biodiversitätsaktionsplans auf der Grundlage der Vision, Mission und Werte Ihrer Organisation definieren. Diese Ambitionen sollten Ihre vorrangigen Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken und Chancen widerspiegeln und gleichzeitig realistisch in Bezug auf Ihre Fähigkeiten sein.
ISO 17298 schlägt fünf allgemeine Ambitionsstufen vor, von der niedrigsten bis zur höchsten:
Compliancekonzentriert sich darauf, die dringendsten Erwartungen der Stakeholder und regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Dieses grundlegende Ziel sorgt dafür, dass Sie rechtlich handlungsfähig bleiben und die wichtigsten Anliegen der Stakeholder berücksichtigen, strebt jedoch keine Führungsrolle an.
Smart-to-dozielt auf Kundenerwartungen und die Senkung der Betriebskosten ab. Dieses pragmatische Ziel verfolgt Maßnahmen zur Biodiversität, die durch Effizienz, Risikominderung oder Marktvorteile auch geschäftliche Vorteile bringen.
Eine vollständige Veränderungbeinhaltet eine grundlegende Umgestaltung der Produktlinien, der Betriebsmethoden oder des Ressourcenmanagements. Dieses ehrgeizige Niveau erkennt an, dass schrittweise Verbesserungen nicht ausreichen und dass eine sinnvolle Biodiversitätsleistung eine Weiterentwicklung des Geschäftsmodells erfordert.
Langfristige Rentabilitätbefasst sich proaktiv mit zukünftigen Risiken und Chancen. Diese vorausschauende Zielsetzung versetzt das Unternehmen in die Lage, widerstandsfähig zu reagieren, wenn der Verlust der biologischen Vielfalt zunimmt und sich Vorschriften, Markterwartungen und Veränderungen des Ökosystems beschleunigen.
Wertschöpfungzielt darauf ab, über die Betriebswirtschaft hinaus einen Nutzen für die Gesellschaft zu generieren. Diese Führungsambition betrachtet die Wiederherstellung der biologischen Vielfalt als Kernziel und nicht nur als Einschränkung und schafft aktiv positive Ergebnisse, die Ökosystemen und Gemeinschaften zugutekommen.
Ihr Ehrgeiz sollte Ihrer Größe, Ihrem Umsatz, der Anzahl Ihrer Standorte und Ihrer Position in der Wertschöpfungskette angemessen sein. Ein kleines lokales Unternehmen und ein multinationaler Konzern haben unterschiedliche Fähigkeiten und Erwartungen. Seien Sie ehrlich in Bezug auf Ihren Ausgangspunkt und ehrgeizig in Bezug auf Ihr Ziel.
Grundlegende Ziele vs. Mittelziele
ISO 17298 unterscheidet zwischen zwei Zielarten, die Organisationen verstehen und gegeneinander abwägen sollten:
Die grundlegenden Zielespiegeln die gewünschten Ergebnisse hinsichtlich des Zustands der biologischen Vielfalt und der Ökosystemleistungen wider. Dies sind die Umweltziele, die Sie letztendlich erreichen möchten. Beispiele hierfür sind die Erhöhung der Bestäuberpopulationen in landwirtschaftlichen Gebieten, die Wiederherstellung der natürlichen Waldbedeckung, die Erholung der Populationen bedrohter Arten, die Verbesserung der Wasserqualität in betroffenen Wassereinzugsgebieten oder die Regeneration degradierter Bodenökosysteme.
Mittel-Zielespiegeln Maßnahmen wider, mit denen Ergebnisse erzielt werden sollen. Dabei handelt es sich um Veränderungen in Ihren Betriebsabläufen, Produkten, Führungsstrukturen oder Praktiken, die zu grundlegenden Ergebnissen führen. Beispiele hierfür sind die Eliminierung schädlicher Pestizide aus landwirtschaftlichen Lieferketten, die Einführung regenerativer Anbaumethoden, die Einrichtung von Wildkorridoren auf eigenem Land, die Umstellung auf zirkuläre Produktionsmodelle oder die Neugestaltung von Produkten unter Verwendung nachhaltig gewonnener Materialien.
Beide Arten sind wichtig. Grundlegende Ziele sorgen dafür, dass Sie sich auf die tatsächlichen Ergebnisse im Bereich der biologischen Vielfalt konzentrieren und nicht nur auf die Aktivitäten. Mittelziele definieren die konkreten Maßnahmen, die Sie kontrollieren können und die zu diesen Ergebnissen führen. Starke Ansätze zur biologischen Vielfalt umfassen beides, wobei eine klare Verbindung zwischen den Mitteln und den grundlegenden Zielen besteht.
Die SMART-Kriterien
ISO 17298 verlangt, dass alle Ziele SMART sind – ein Akronym, das sicherstellt, dass Ziele gut konzipiert sind, um Ergebnisse zu erzielen:
SpezifischeZiele sind klar definiert, damit alle Beteiligten dasselbe Verständnis haben. „Verbesserung der Biodiversität“ ist vage. „Erhöhung der Artenvielfalt einheimischer Pflanzen auf eigenem Land von 30 auf 50 Arten“ ist spezifisch. Spezifität verhindert unterschiedliche Interpretationen und ermöglicht gezieltes Handeln.
MessbareZiele können anhand einer Standardskala definiert werden – Zahlen, Prozentsätze, Brüche oder binäre Zustände. Was nicht gemessen werden kann, kann auch nicht verwaltet oder überprüft werden. Messbare Ziele ermöglichen es, Fortschritte zu verfolgen und Ergebnisse nachzuweisen.
ErreichbareZiele sind praktisch und passen zu deinem Kontext und deinen Ressourcen. Zu ehrgeizige Ziele führen zu Misserfolgen und demotivieren Teams. Nicht ehrgeizige genug Ziele verschwenden Chancen. Erreichbare Ziele erweitern die Fähigkeiten und bleiben gleichzeitig angesichts der politischen, sozialen und finanziellen Realitäten glaubwürdig.
ErgebnisorientierteZiele stellen notwendige Veränderungen in Bezug auf die Reduzierung von Treibern oder andere wichtige erwartete Ergebnisse dar. Sie konzentrieren sich darauf, was sich ändern wird, und nicht nur darauf, was Sie tun werden. Die Ergebnisorientierung lenkt die Aufmerksamkeit eher auf die Auswirkungen als auf die Aktivitäten.
Zeitlich begrenzteZiele legen fest, wann sie erreicht werden sollen. Die Zeitrahmen sollten die Dynamik des Ökosystems widerspiegeln – die Wiederherstellung der biologischen Vielfalt dauert oft Jahre oder Jahrzehnte –, gleichzeitig aber auch Rechenschaftspflicht gewährleisten und die Verfolgung der Fortschritte ermöglichen. Typische Zeitrahmen reichen von einem bis zu zehn Jahren, oft mit Zwischenzielen.
Weitere wesentliche Kriterien
Über SMART hinaus fügt ISO 17298 mehrere wichtige Anforderungen hinzu:
Die Ziele müssenmit der Hierarchie der Schadensminderung im Einklang stehen, wobei Vermeidung und Minimierung Vorrang vor Wiederherstellung und Ausgleich haben. Ein Ziel, Auswirkungen auszugleichen, ohne Vermeidungsbemühungen nachzuweisen, widerspricht dieser Hierarchie.
Sie müssenin einem angemessenen Verhältnis zu den Auswirkungen auf die biologische Vielfalt, den Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Erwartungen der Interessengruppen stehen. Organisationen mit schwerwiegenden Auswirkungen oder hohen Abhängigkeiten benötigen ehrgeizigere Ziele als solche mit minimalen Wechselwirkungen mit der biologischen Vielfalt.
Sie müssenmit der Kerngeschäftsstrategie vereinbar sein. Ziele, die der Geschäftsausrichtung widersprechen, werden bei Entscheidungen über die Ressourcenzuteilung nicht berücksichtigt. Die Integration in die Strategie gewährleistet, dass der Biodiversität angemessene Aufmerksamkeit und Ressourcen zukommen.
Sie müssen mit Systemen zur Überwachung des Fortschritts bei der Zielerreichungverfolgtwerden. Die Nachverfolgung ermöglicht ein adaptives Management und die Rechenschaftspflicht.
Sie müssenden relevanten internen und externen Stakeholdern mitgeteilt werden. Kommunikation schafft Verantwortlichkeit und ermöglicht die Unterstützung durch die Stakeholder.
Sie müssenbei Bedarf aktualisiertwerden, wenn sich die Umstände ändern, die Wissenschaft Fortschritte macht oder der Fortschritt die Erwartungen übertrifft.
Den richtigen Bereich abdecken
Die Standardnotizen, die Ziele bezeichnen, können verschiedene Aspekte Ihrer Organisation abdecken:
Zu den Zielen des Geschäftsmodellskönnten der Übergang von linearen zu zirkulären Modellen, die Umstellung von Produkten, die der biologischen Vielfalt schaden, auf naturfreundliche Alternativen oder die Erschließung neuer Einnahmequellen durch die Wiederherstellung von Ökosystemleistungen gehören.
Zu den Governance-Zielen könnten die Überwachung von Risiken für die biologische Vielfalt durch den Verwaltungsrat, eine an die Leistung im Bereich der biologischen Vielfalt gekoppelte Vergütung der Führungskräfte oder die Vertretung von Interessengruppen bei Entscheidungen zur biologischen Vielfalt gehören.
Zu den organisatorischen und operativenZielen könnten die Einbeziehung von Biodiversitätskriterien in die Beschaffung, die Schulung der Mitarbeiter in biodiversitätsfreundlichen Praktiken oder die Einrichtung spezieller Funktionen und Ressourcen für den Bereich Biodiversität gehören.
Zu den Zielen des Standortmanagementskönnen die Wiederherstellung von Lebensräumen auf eigenem Grund und Boden, die Umsetzung grüner Infrastruktur oder die Beseitigung invasiver Arten gehören.
Zu den Zielen des Produktangebotskönnen die Neuformulierung von Produkten zur Eliminierung schädlicher Inhaltsstoffe, die Beschaffung aus zertifizierten nachhaltigen Quellen oder die Entwicklung von Produkten gehören, die aktiv die biologische Vielfalt unterstützen.
Grundlegende Ziele konzentrieren sich häufig auf den Artenschutz, die Wiederherstellung von Ökosystemen und die Regeneration von Ökosystemleistungen – also die tatsächlichen Umweltergebnisse, die mit diesen organisatorischen Veränderungen erzielt werden sollen.
Zielsetzung in der Praxis
Beginnen Sie mit den vorrangigen Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken und Chancen, die Sie im Rahmen Ihrer Bewertung ermittelt haben. Definieren Sie für jedes vorrangige Thema, wie Erfolg aussehen würde. Wenn Sie den Einsatz von Pestiziden als wesentliche Auswirkung identifiziert haben, was wäre dann eine angemessene Reaktion? Die Abschaffung der schädlichsten Pestizide? Eine Reduzierung des gesamten Pestizideinsatzes um 50 %? Die Umstellung der gesamten Lieferketten auf ökologischen oder regenerativen Landbau?
Konsultieren Sie die Interessengruppen zu angemessenen Zielvorgaben. Was halten Wissenschaftler für notwendig? Was halten die betroffenen Gemeinden für angemessen? Was erwarten Investoren? Was verlangen die Vorschriften? Wenn Sie diese Erwartungen mit Ihren Möglichkeiten in Einklang bringen, entstehen Ziele, die sowohl ambitioniert als auch erreichbar sind.
Sicherstellen, dass die Ziele angemessen kaskadiert werden. Strategische Organisationsziele sollten in operative Ziele auf Standortebene und individuelle Leistungsziele unterteilt werden. Diese Kaskade stellt sicher, dass jeder seine Rolle bei der Erreichung der Biodiversitätsziele versteht.
Von den Zielen zur Umsetzung
Gut formulierte Ziele bilden den Rahmen für Ihren Aktionsplan zur Erhaltung der biologischen Vielfalt, der in Artikel 8 näher erläutert wird. Sie setzen abstrakte Verpflichtungen zum Schutz der biologischen Vielfalt in konkrete, messbare Ziele um, die Maßnahmen vorantreiben, Rechenschaftspflicht ermöglichen und letztendlich zu den Ergebnissen führen, die sowohl die Natur als auch die Wirtschaft benötigen.
Dokumentieren Sie Ihre Ziele klar und deutlich, einschließlich der Begründung für jedes einzelne Ziel, der Basis, anhand derer sie gemessen werden, der Methodik zur Verfolgung der Fortschritte und des Zeitplans für die Erreichung der Ziele. Diese Dokumentation schafft Verantwortlichkeit und ermöglicht eine transparente Berichterstattung an die Interessengruppen über Ihre Biodiversitätsziele und die Fortschritte bei deren Erreichung. Vor allem aber verwandelt sie Ihren Biodiversitätsansatz von einer gut gemeinten Absicht in eine verantwortungsvolle Verpflichtung mit definierten Erfolgskriterien und Zeitplänen für die Umsetzung.