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Die Entwicklung der künstlichen Intelligenz schreitet schneller voran als die Governance-Rahmenwerke der meisten Unternehmen. Das rechtliche und regulatorische Umfeld festigt sich rasch – das EU-KI-Gesetz ist nun in Kraft getreten, Branchenaufsichtsbehörden geben KI-spezifische Leitlinien heraus, Gerichte beginnen, sich mit der Haftung im Zusammenhang mit KI zu befassen, und Investoren sowie Normungsgremien erwarten von Unternehmen, dass sie eine verantwortungsvolle KI-Governance nachweisen.
Die meisten Führungskräfte haben noch kein klares Verständnis davon, was dies für ihr Unternehmen, ihre persönliche Haftung oder ihre ESG- und Compliance-Verpflichtungen bedeutet. Dieser Kurs schließt diese Lücke. Es handelt sich nicht um einen technischen Kurs über die Funktionsweise von KI, sondern um einen Kurs zu Governance, Ethik und rechtlichen Aspekten, der sich damit befasst, was ein verantwortungsvoller Einsatz von KI von Entscheidungsträgern verlangt.
Der Inhalt befasst sich mit der Landschaft der KI-Governance: Was das EU-KI-Gesetz vorschreibt, wie es KI-Systeme nach Risikostufen klassifiziert und was verbotene und risikoreiche Anwendungen in der Praxis bedeuten; Grundsätze der KI-Ethik und wie diese von der Philosophie in operative Richtlinien umgesetzt werden – Fairness, Transparenz, Rechenschaftspflicht, menschliche Aufsicht und Nichtdiskriminierung; die rechtlichen Aspekte des KI-Einsatzes, einschließlich der Haftung für durch KI verursachte Schäden, Fragen des geistigen Eigentums bei KI-generierten Inhalten, Datenschutz- und Privatsphäreverpflichtungen gemäß der DSGVO und gleichwertigen Rahmenwerken sowie vertragliche Risiken in Beziehungen zu KI-Anbietern; KI und Menschenrechte – algorithmische Diskriminierung, automatisierte Entscheidungsfindung und das Recht auf Erklärung sowie die Schnittstelle von KI mit Arbeitsrechten; die Norm ISO 42001 für KI-Managementsysteme und was sie von Organisationen verlangt; die Verknüpfung von KI-Governance mit ESG-Offenlegungspflichten und den Erwartungen von Investoren; sowie die Fragen, die Vorstände und Prüfungsausschüsse zum KI-Einsatz in ihren Organisationen stellen sollten.
Der Kurs stützt sich auf aktuelle Rechtsprechung, regulatorische Leitlinien und Fallstudien aus der Praxis, um Governance-Grundsätze in der realen Welt zu verankern. Die Teilnehmer erhalten ein klares Rahmenkonzept zur Bewertung des Reifegrades der KI-Governance in ihrer Organisation sowie einen strukturierten Ansatz für die Entscheidungen, die sie treffen müssen. Geeignet für Vorstandsmitglieder, Leiter der Rechtsabteilung, Compliance-Beauftragte, Risikomanager, Personalvorstände, Führungskräfte im Technologiebereich ohne fundierte Governance-Kenntnisse sowie alle Führungskräfte, die für die Überwachung oder Genehmigung von KI-Implementierungen verantwortlich sind.
Die Entwicklung der künstlichen Intelligenz schreitet schneller voran als die Governance-Rahmenwerke der meisten Unternehmen. Das rechtliche und regulatorische Umfeld festigt sich rasch – das EU-KI-Gesetz ist nun in Kraft getreten, Branchenaufsichtsbehörden geben KI-spezifische Leitlinien heraus, Gerichte beginnen, sich mit der Haftung im Zusammenhang mit KI zu befassen, und Investoren sowie Normungsgremien erwarten von Unternehmen, dass sie eine verantwortungsvolle KI-Governance nachweisen.
Die meisten Führungskräfte haben noch kein klares Verständnis davon, was dies für ihr Unternehmen, ihre persönliche Haftung oder ihre ESG- und Compliance-Verpflichtungen bedeutet. Dieser Kurs schließt diese Lücke. Es handelt sich nicht um einen technischen Kurs über die Funktionsweise von KI, sondern um einen Kurs zu Governance, Ethik und rechtlichen Aspekten, der sich damit befasst, was ein verantwortungsvoller Einsatz von KI von Entscheidungsträgern verlangt.
Der Inhalt befasst sich mit der Landschaft der KI-Governance: Was das EU-KI-Gesetz vorschreibt, wie es KI-Systeme nach Risikostufen klassifiziert und was verbotene und risikoreiche Anwendungen in der Praxis bedeuten; Grundsätze der KI-Ethik und wie diese von der Philosophie in operative Richtlinien umgesetzt werden – Fairness, Transparenz, Rechenschaftspflicht, menschliche Aufsicht und Nichtdiskriminierung; die rechtlichen Aspekte des KI-Einsatzes, einschließlich der Haftung für durch KI verursachte Schäden, Fragen des geistigen Eigentums bei KI-generierten Inhalten, Datenschutz- und Privatsphäreverpflichtungen gemäß der DSGVO und gleichwertigen Rahmenwerken sowie vertragliche Risiken in Beziehungen zu KI-Anbietern; KI und Menschenrechte – algorithmische Diskriminierung, automatisierte Entscheidungsfindung und das Recht auf Erklärung sowie die Schnittstelle von KI mit Arbeitsrechten; die Norm ISO 42001 für KI-Managementsysteme und was sie von Organisationen verlangt; die Verknüpfung von KI-Governance mit ESG-Offenlegungspflichten und den Erwartungen von Investoren; sowie die Fragen, die Vorstände und Prüfungsausschüsse zum KI-Einsatz in ihren Organisationen stellen sollten.
Der Kurs stützt sich auf aktuelle Rechtsprechung, regulatorische Leitlinien und Fallstudien aus der Praxis, um Governance-Grundsätze in der realen Welt zu verankern. Die Teilnehmer erhalten ein klares Rahmenkonzept zur Bewertung des Reifegrades der KI-Governance in ihrer Organisation sowie einen strukturierten Ansatz für die Entscheidungen, die sie treffen müssen. Geeignet für Vorstandsmitglieder, Leiter der Rechtsabteilung, Compliance-Beauftragte, Risikomanager, Personalvorstände, Führungskräfte im Technologiebereich ohne fundierte Governance-Kenntnisse sowie alle Führungskräfte, die für die Überwachung oder Genehmigung von KI-Implementierungen verantwortlich sind.