Weiterbildungskurse für Führungskräfte von Speeki

Die Weiterbildungsprogramme von Speeki sind zielgerichtet, fokussiert und praxisorientiert.

Speeki Executive Education bietet intensive, von Praktikern geleitete Schulungen für Unternehmen an, die fundierte Kompetenzen in den Bereichen ESG und Nachhaltigkeit, ISO-Managementsystemstandards, Compliance, Korruptionsbekämpfung und Auditwesen erwerben möchten.

Mit mehr als 60 Fachkursen – darunter ISO 37001 (Managementsysteme zur Bekämpfung von Bestechung), ISO 37301 (Compliance-Management), ISO 14001 (Umweltmanagement), ISO 42001 AI-Governance, CSRD- und ESRS-Berichterstattung, Treibhausgasbilanzierung, Sorgfaltspflicht im Bereich Menschenrechte sowie Nachhaltigkeitssicherung nach ISSA 5000 – werden unsere Programme als Live-Fernschulungen oder als Vor-Ort-Gruppenschulungen für Teams mit bis zu 20 Teilnehmern angeboten.

Im Gegensatz zu E-Learning-Kursen, die im eigenen Tempo absolviert werden können, werden die Kurse von Speeki Executive Education von aktiven Fachleuten mit praktischer Erfahrung in den Bereichen Audit und Qualitätssicherung geleitet und verbinden Schulungen zu den Anforderungen von ISO-Managementsystemen mit Qualifizierungswegen für interne Auditoren und leitende Auditoren.

Unsere Kurse stehen Unternehmen in 100 Ländern zur Verfügung und sind darauf ausgelegt, Kompetenzen zu vermitteln, die sich direkt in der Vorbereitung auf die ISO-Zertifizierung, der Glaubwürdigkeit der ESG-Berichterstattung, der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und einer stärkeren Unternehmensführung niederschlagen – wobei jedes Lernergebnis mit einem messbaren geschäftlichen Nutzen verknüpft ist.

Speziell für interne Teams entwickelt. Bis zu 20 Personen, vor Ort oder remote. Festpreise.

Wenden Sie sich an Nicole Ai, um mehr zu erfahren, einen Lehrplan zu erstellen und endgültige Angebote zu erhalten.

Wir sind nicht nur Theorie.

Speeki Executive Education ist auf die praktische Umsetzung ausgerichtet, nicht auf Theorie. Jede Sitzung vermittelt praktische Fähigkeiten, die Ihr Team vom ersten Tag an anwenden kann.

Weiterbildung für Führungskräfte

Weiterbildung für Führungskräfte

Filter

Schnellansicht
ISO 14067: CO₂-Fußabdruck von Produkten – Anforderungen und Verfahren

ISO 14067:2018 legt die international anerkannten Anforderungen und Leitlinien für die Quantifizierung und Berichterstattung des CO₂-Fußabdrucks eines Produkts (CFP) fest, in Übereinstimmung mit dem LCA-Rahmenwerk nach ISO 14040/14044, wobei der Schwerpunkt jedoch speziell auf den Auswirkungen auf den Klimawandel über den gesamten Produktlebenszyklus liegt.

Da die Anforderungen an die Offenlegung von CO₂-Emissionen in der Lieferkette immer strenger werden – durch ESRS E1, CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism), wissenschaftlich fundierte Ziele für Wertschöpfungsketten und Beschaffungsvorgaben großer Abnehmer –, entwickelt sich die Ermittlung des CO₂-Fußabdrucks auf Produktebene von einem Wettbewerbsvorteil zu einer grundlegenden Erwartung.

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern die praktischen Fähigkeiten zur Durchführung, Beauftragung und Bewertung von CFP-Studien gemäß ISO 14067. Die Inhalte umfassen den Geltungsbereich und die Struktur der ISO 14067 sowie deren Zusammenhang mit ISO 14040/14044; die Definition des Produktsystems, der Funktionseinheit und der Systemgrenzen für eine CFP-Studie; Anforderungen an Lebenszyklusinventardaten und Qualitätsstandards für CFP; die Kategorie der Auswirkungen auf den Klimawandel und die Charakterisierungsmethodik; spezifische Anforderungen der ISO 14067 in Bezug auf biogenen Kohlenstoff (Aufnahme, Emissionen und Speicherung in Produkten), Auswirkungen von Landnutzungsänderungen und Veränderungen des Bodenkohlenstoffs – die Bereiche, in denen die meisten CFP-Studien vor ihren komplexesten methodischen Entscheidungen stehen; partielle CFP-Studien – wann sie zulässig sind und wie sie offengelegt werden müssen; Quantifizierung von Kohlenstoffentzug und -speicherung; Berichtspflichten und wie CFP-Ergebnisse transparent kommuniziert werden; wie ISO 14067 mit ISO 14040/14044, ESRS E1, GHG Protocol Scope 3, CBAM und Umweltproduktdeklarationen (EPDs) gemäß ISO 14025 zusammenhängt; sowie praktische CFP-Quantifizierungsübungen für verschiedene Produktkategorien, darunter Industriegüter, Lebensmittel und landwirtschaftliche Erzeugnisse sowie Dienstleistungen.

Geeignet für Nachhaltigkeits- und ESG-Teams, Produktmanager, Fachleute aus dem Bereich Lieferkette, Beschaffungsteams sowie Verantwortliche für Scope-3-Emissionsdaten, Umweltproduktdeklarationen (EPDs) oder die Offenlegung von CO₂-Emissionen in der Lieferkette.

Schnellansicht
ISO 14040/14044 Ökobilanzierung – Grundlagen und Praxis

Die Normen ISO 14040 und ISO 14044 bilden zusammen den maßgeblichen internationalen Rahmen für die Ökobilanz (LCA) – die systematische Methode zur Bewertung der Umweltauswirkungen von Produkten, Dienstleistungen und Systemen über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg.

Diese Normen bilden die Grundlage für Umweltproduktdeklarationen (EPDs) gemäß ISO 14025, die Quantifizierung des CO₂-Fußabdrucks von Produkten gemäß ISO 14067, die Bewertung des Wasserfußabdrucks gemäß ISO 14046 sowie die Anforderungen der EU an den ökologischen Fußabdruck von Produkten. Sie werden zunehmend von Partnern in der Lieferkette, Aufsichtsbehörden und Investoren gefordert, um nachzuweisen, dass Umweltaussagen auf einer strengen, reproduzierbaren Methodik beruhen und nicht auf selektiven Daten.

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern praktische Kompetenzen im Bereich der Ökobilanzierung unter Berücksichtigung des gesamten Rahmens der Normen ISO 14040 und 14044.

Der Inhalt umfasst die Grundsätze der ISO 14040 und das vierphasige Ökobilanz-Rahmenwerk: Definition von Ziel und Umfang, Lebenszyklusinventar (LCI)-Analyse, Lebenszyklus-Auswirkungsbewertung (LCIA) und Interpretation; die Anforderungen der ISO 14044 im Detail – Spezifikation der Funktionseinheit, Definition der Systemgrenzen, Zuordnungsverfahren für Prozesse mit mehreren Outputs, Anforderungen an die Datenqualität einschließlich zeitlicher, geografischer und technologischer Repräsentativität, Auswahl der Wirkungskategorien, Charakterisierungsmethodik, Sensitivitäts- und Unsicherheitsanalyse sowie Berichtspflichten; Anforderungen an die kritische Überprüfung – wann eine unabhängige Überprüfung vorgeschrieben ist (vergleichende Aussagen, die der Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden), Arten der Überprüfung (intern, extern, durch interessierte Parteien) und was die Prüfer bewerten; wie ISO 14040/14044 mit ISO 14067 (CO₂-Fußabdruck von Produkten), ISO 14046 (Wasserfußabdruck), ISO 14025 (EPDs), ISO 14064 (Treibhausgasbilanzierung von Organisationen) und die ESRS-Umweltberichterstattung E1-E5; praktische Übungen zur Festlegung des LCA-Umfangs und zur Bestandsaufnahme anhand realistischer Produktszenarien; sowie die Beauftragung, Überprüfung und kritische Bewertung einer LCA-Studie.

Geeignet für Fachleute aus den Bereichen Nachhaltigkeit und ESG, Produktdesigner, Beschaffungsteams, Umweltmanager sowie Verantwortliche für Umweltaussagen, Umweltproduktdeklarationen (EPDs) oder Umweltdaten in der Lieferkette.

Schnellansicht
ISO 59020: Messung und Bewertung der Kreislaufwirtschaftsleistung

ISO 59020:2024 bietet einen standardisierten Rahmen für die Messung und Bewertung der Kreislaufwirtschaftsleistung und stellt Organisationen aller Art und Größe eine einheitliche, reproduzierbare Methodik für die Erfassung, Berechnung und Berichterstattung von Kreislaufwirtschaftsdaten zur Verfügung. Es handelt sich um den Messstandard, der Aussagen zur Kreislaufwirtschaft überprüfbar macht – und da Regulierungsbehörden, Investoren und Prüfstellen zunehmend Nachweise für Kreislaufwirtschaftsverpflichtungen verlangen, entwickelt sich ISO 59020 rasch zum Maßstab für eine glaubwürdige Berichterstattung zur Kreislaufwirtschaft.

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern die praktischen Fähigkeiten zur Umsetzung der Norm ISO 59020.

Der Inhalt umfasst die Festlegung der Systemgrenzen – den entscheidenden ersten Schritt, der bestimmt, was gemessen und was ausgeschlossen wird; das Indikator-Rahmenwerk der ISO 59020 mit 23 Kreislaufindikatoren in fünf Kategorien: Input-Ströme (Material-, Wasser- und Energiezuflüsse), Output-Ströme (Produkt-, Abfall- und Emissionsabflüsse), Wassermanagement, Energieeffizienz und wirtschaftliche Auswirkungen; die Struktur der obligatorischen und optionalen Indikatoren sowie die Auswahl von Indikatoren, die dem organisatorischen Kontext angemessen sind; Datenerhebung, Berechnungsmethodik und Anforderungen an die Qualitätssicherung; die Verarbeitung und Interpretation von Kreislaufwirtschaftsdaten zur Erzielung aussagekräftiger, überprüfbarer Ergebnisse; die Verbindung zwischen ISO 59020 und dem Global Circularity Protocol (GCP), ESRS E5 (Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft), den GRI-Standards 301–306 für Abfall und Materialien sowie dem Umweltmanagement nach ISO 14001; Vorbereitung auf die Überprüfung der Kreislaufwirtschaftsleistung durch Dritte; sowie praktische Berechnungsübungen zur Anwendung der ISO 59020-Indikatoren auf realistische organisatorische Szenarien.

Geeignet für Nachhaltigkeitsdatenmanager, Betriebsteams, Finanzteams mit Zuständigkeit für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, interne Revisoren sowie Personen, die sich auf die Überprüfung der Kreislaufwirtschaftsleistung vorbereiten.

Schnellansicht
ISO 59010 Kreislaufwirtschaft – Übergang von Geschäftsmodellen und Wertschöpfungsnetzwerken

Die Norm ISO 59010:2024 bietet eine unternehmensorientierte Methodik für den Übergang von Organisationen und ihren Wertschöpfungsnetzwerken von linearen zu zirkulären Modellen und ergänzt damit die in der Norm ISO 59004 festgelegten Grundsätze.

Während die Norm ISO 59004 die Fragen „Was ist Kreislaufwirtschaft und warum ist sie wichtig?“ beantwortet, geht es in der Norm ISO 59010 um die Frage „Wie vollzieht eine Organisation diesen Wandel konkret?“.

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern die praktischen Fähigkeiten, die ISO 59010 über den gesamten Übergangszyklus hinweg anzuwenden.

Der Inhalt behandelt die fünfstufige Übergangsmethodik nach ISO 59010: Festlegung von Zielen und Systemgrenzen, Erarbeitung einer Strategie für die Kreislaufwirtschaft, Umstellung des Wertschöpfungsmodells der Organisation, Umstellung der Wertschöpfungsnetzwerke auf Kreislaufwirtschaft sowie Überprüfung und Überwachung im Hinblick auf kontinuierliche Verbesserung; wie man eine gründliche Bewertung aktueller linearer Wertschöpfungsmodelle durchführt und Chancen sowie Einschränkungen der Kreislaufwirtschaft identifiziert; Archetypen zirkulärer Geschäftsmodelle – Product-as-a-Service, Sharing-Modelle, Leasing, Wiederaufarbeitung und kollaborativer Konsum – und wie man bewertet, welche für eine bestimmte Organisation geeignet sind; Stakeholder-Mapping und Wertnetzwerkanalyse, einschließlich der Identifizierung von Partnern, Lieferanten und Kunden, die für die zirkuläre Wertschöpfung unerlässlich sind; Festlegung messbarer Ziele für die Kreislaufwirtschaft im Einklang mit den Leistungsindikatoren der ISO 59020; die Integration von ISO 59010 mit den Grundsätzen der ISO 59004, den Messanforderungen der ISO 59020, den Umweltmanagementsystemen nach ISO 14001 und den Berichtspflichten nach ESRS E5; sowie praktische Workshop-Übungen zur Anwendung der Fünf-Schritte-Methodik auf die teilnehmenden Organisationen.

Geeignet für Strategieleiter, Leiter der Geschäftsentwicklung, Manager von Nachhaltigkeitsprogrammen, Betriebsleiter sowie Personen, die die Umstellung auf eine Kreislaufwirtschaft vorantreiben.

Schnellansicht
ISO 59004 Kreislaufwirtschaft – Grundsätze, Begriffe und Umsetzung

ISO 59004:2024 ist die erste internationale Norm, die eine allgemeingültige Definition der Kreislaufwirtschaft liefert und die Grundsätze, den Begriffsbestand sowie den Umsetzungsrahmen festlegt, auf denen alle anderen Normen der ISO-59000-Reihe basieren.

Die Norm wurde im Juni 2024 nach fünfjähriger Entwicklungszeit unter Beteiligung von 75 nationalen Normungsgremien veröffentlicht und bietet die gemeinsame Sprache und konzeptionelle Grundlage, die Organisationen benötigen, bevor sie Strategien zur Kreislaufwirtschaft umsetzen oder ihre Kreislaufwirtschaftsleistung messen können. Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern umfassende praktische Kenntnisse über die Norm ISO 59004.

Der Inhalt behandelt die sechs Grundprinzipien des Standards – Systemdenken, Wertschöpfung, Wertverteilung, Ressourcenmanagement und Rückverfolgbarkeit sowie die Widerstandsfähigkeit des Ökosystems – und deren praktische Anwendung; die dreizehnstufige Aktionshierarchie der Kreislaufwirtschaft (verweigern, überdenken, beschaffen, reduzieren, reparieren, wiederverwenden, aufarbeiten, wiederaufbereiten, umfunktionieren, kaskadieren, recyceln, Energie zurückgewinnen und wiederaufbereiten) und wie Organisationen Maßnahmen innerhalb dieser Hierarchie priorisieren; Umsetzungsleitlinien für den Übergang von linearen zu zirkulären Modellen, einschließlich der Einbindung von Stakeholdern, der Gestaltung von Ökosystembeziehungen und der regulatorischen Angleichung; die drei Anhänge der Norm, die sich mit den Triebkräften der Kreislaufwirtschaft, nicht erschöpfenden Handlungsbeispielen und der Integration der Perspektive der nachhaltigen Entwicklung befassen; wie ISO 59004 mit ISO 59010 (Geschäftsmodellwandel), ISO 59020 (Messung der Kreislaufwirtschaft), ISO 14001 (Umweltmanagement) und ESRS E5 (Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft) zusammenhängt; sowie praktische Bewertungsübungen, bei denen die Umsetzungsleitlinien der Norm auf die teilnehmenden Organisationen angewendet werden.

Geeignet für Nachhaltigkeitsmanager, Betriebsleiter, Produktmanager, Einkaufsfachleute, ESG-Teams sowie alle, die ihr Unternehmen auf die Umsetzung und Berichterstattung zu den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft vorbereiten.

Schnellansicht
ISO 14064: Überprüfung von CO₂-Emissionen – Grundsätze und Praxis

ISO 14064-3 ist die international anerkannte Norm für die unabhängige Überprüfung von Treibhausgasinventaren und Emissionsminderungen auf Projektebene. Dieser Kurs behandelt die Grundsätze der Treibhausgasüberprüfung, den Überprüfungsprozess (Planung, Risikobewertung, Nachweissammlung, Bewertung und Berichterstattung), Wesentlichkeit und Überprüfungskriterien, Überprüfungserklärungen sowie die Beziehung zwischen ISO 14064 und den Standards des Kohlenstoffmarktes (Verra VCS, Gold Standard, Artikel 6.4).

Die Teilnehmer führen eine praktische Verifizierungsübung durch. Geeignet für Nachhaltigkeitsmanager, Leiter von CO₂-Programmen sowie Personen, die sich auf eine Verifizierung nach ISO 14064 vorbereiten oder bereits daran arbeiten.

Schnellansicht
Nachhaltigkeitssicherung – ISSA 5000 und AA1000

Die Nachhaltigkeitsprüfung entwickelt sich im Rahmen der CSRD und anderer regulatorischer Rahmenwerke rasch zu einer verbindlichen Vorschrift.

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern ein umfassendes Verständnis des International Standard on Sustainability Assurance 5000 (ISSA 5000) und des AccountAbility AA1000 Assurance Standard v3. Die Inhalte umfassen die Besonderheiten von Prüfungsaufträgen mit begrenzter und angemessener Sicherheit, Prüfungskriterien und Nachweise, Wesentlichkeit im Nachhaltigkeitskontext, Prüfungsverfahren für qualitative und quantitative Angaben, die Berichterstattung über die Prüfung sowie Anforderungen an Unabhängigkeit und Berufsethik.

Der Kurs umfasst praktische Übungen zu Prüfungsaufträgen. Er eignet sich für Fachleute im Bereich Nachhaltigkeit, die sich auf die Zusammenarbeit mit Prüfungsdienstleistern vorbereiten, sowie für diejenigen, die in die Praxis der Nachhaltigkeitsprüfung einsteigen.

Schnellansicht
Umgang mit Abweichungen und Korrekturmaßnahmen

Ein effektives Management von Abweichungen ist eine Anforderung jeder ISO-Norm für Managementsysteme und ein wichtiger Indikator für die Reife eines Managementsystems.

Dieser Kurs behandelt die Einstufung von Abweichungen (schwerwiegend, geringfügig, Hinweis), Methoden zur Ursachenanalyse (5-Why-Methode, Fischgräten-Diagramm, Fehlerbaumanalyse), die Planung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen, die Überprüfung der Wirksamkeit sowie die Trendanalyse zur kontinuierlichen Verbesserung.

Der Kurs stützt sich auf Fallstudien aus den Bereichen Korruptionsbekämpfung, ESG, Umwelt- und Qualitätsmanagement.

Die Teilnehmer erwerben Kompetenzen, die in allen Bereichen des Managementsystems anwendbar sind. Geeignet für Fachleute im Bereich Managementsysteme, interne Auditoren sowie Qualitäts- und Compliance-Teams.

Schnellansicht
Vorbereitung auf die externe Prüfung und Zertifizierung

Externe Zertifizierungs- und Sicherheitsprüfungen sind für viele Organisationen Neuland.

Dieser Kurs erklärt den Ablauf anschaulich und behandelt dabei, wie Zertifizierungsstellen Audits gemäß ISO/IEC 17021-1 durchführen, welche Nachweise für die Konformitätsbewertung erforderlich sind, wie Feststellungen klassifiziert werden, was bei einer standortübergreifenden Stichprobenprüfung geschieht und wie die Logistik am Tag des Audits zu organisieren ist.

Im Hinblick auf die Nachhaltigkeitsprüfung behandelt der Kurs die Verfahren der ISSA 5000 für begrenzte und angemessene Prüfungen, die Prüfungsinhalte sowie die Vorbereitung der Dokumentation und des Personals.

Geeignet für Compliance-Beauftragte, Nachhaltigkeitsmanager und alle, die für die Prüfungsbereitschaft verantwortlich sind.

Schnellansicht
Kompetenzen der internen Revision im Bereich ESG und nichtfinanzielle Risiken

Interne Revisoren müssen zunehmend nichtfinanzielle Risikobereiche bewerten – darunter die Integrität von Nachhaltigkeitsdaten, Governance-Strukturen, die Einhaltung sozialer Standards, das Umweltmanagement und Ethikprogramme.

Dieser Kurs erweitert die traditionellen Kompetenzen der internen Revision auf ESG-Bereiche. Zu den behandelten Themen gehören die risikobasierte Planung von ESG-Prüfungen, die Erhebung von Belegen für nichtfinanzielle Aussagen, die Bewertung der Wirksamkeit von Managementsystemen, Techniken zur Datensicherung, die Prüfung von Governance und Unternehmenskultur, die Formulierung von Feststellungen in ESG-Prüfungsberichten sowie die Präsentation der Ergebnisse vor Prüfungsausschüssen.

Die Teilnehmer führen praktische Prüfungsübungen zu verschiedenen ESG-Themenbereichen durch. Geeignet für interne Revisoren, ESG-Fachleute, die in Prüfungsfunktionen wechseln, sowie Compliance-Prüfer.

Schnellansicht
Konzeption von Prüfungsprogrammen für ESG und Nachhaltigkeit

Die Erstellung eines wirksamen Prüfungsprogramms erfordert mehr als nur die Planung einzelner Prüfungen.

Dieser Kurs behandelt die Planung von Prüfungsprogrammen, die Festlegung des Prüfungsumfangs, die Zuweisung von Ressourcen, die Erstellung des Prüfungsuniversums, die risikobasierte Priorisierung, die Verwaltung des Prüfungskalenders, die Qualitätssicherung der Prüfungsergebnisse sowie die Berichterstattung über die Leistung des Prüfungsprogramms an die Führungsebene.

Der Kurs befasst sich damit, wie Auditprogramme so strukturiert werden können, dass sie Managementsystemstandards, ESG-Themenbereiche, Risiken in der Lieferkette und gesetzliche Compliance-Verpflichtungen in einem einzigen integrierten Rahmen abdecken.

Geeignet für Leiter der internen Revision, Manager von Compliance-Programmen und Verantwortliche für Nachhaltigkeitssicherung.

Schnellansicht
ESG und Nachhaltigkeit in der Beschaffung – Lieferantenauswahl, Überprüfung, Audit und Onboarding

Beschaffungsteams stehen an der wichtigsten Kontrollstelle im ESG-Programm eines jeden Unternehmens – sie entscheiden, welche Lieferanten in die Wertschöpfungskette aufgenommen werden und zu welchen Bedingungen.

In den meisten Unternehmen fehlen den Beschaffungsfachleuten jedoch die ESG-spezifischen Kenntnisse und Instrumente, um diese Kontrolle wirksam auszuüben.

Dieser Kurs vermittelt Beschaffungsteams die praktischen Fähigkeiten, ESG- und Nachhaltigkeitsaspekte in jede Phase des Lieferantenlebenszyklus zu integrieren. Die Inhalte umfassen die Erstellung von ESG-Risikoprofilen und die Segmentierung von Lieferanten, die Festlegung von ESG-Kriterien für die Lieferantenauswahl und -vorqualifizierung, die Erstellung und Auswertung von ESG-Fragebögen für Lieferanten, das Verständnis dafür, was selbst gemeldete Daten aussagen und was nicht, die Beauftragung und Interpretation von Lieferanten-Audits durch Dritte (Soziales, Umwelt und Governance), die Durchführung von ESG-Überprüfungen bei Lieferanten am Schreibtisch und vor Ort, die Bewertung von ESG-Auditberichten und Warnsignalen bei Lieferanten, vertragliche ESG-Bestimmungen und Verhaltenskodizes für Lieferanten, Onboarding-Prozesse für Lieferanten, die ESG-Verpflichtungen vom ersten Tag an einbeziehen, Rahmenwerke für die laufende Überwachung und Eskalation sowie das Management von Abhilfemaßnahmen und kontinuierlicher Verbesserung bei nicht konformen Lieferanten.

Der Kurs verbindet die Beschaffungspraxis mit den gesetzlichen Verpflichtungen, die eine ESG-Überprüfung der Lieferanten vorschreiben – darunter CSDDD, ESRS S2 und G1, das deutsche LkSG, das französische Gesetz zur Sorgfaltspflicht sowie die Gesetzgebung zur Bekämpfung moderner Sklaverei –, ohne die Einhaltung dieser Vorschriften als Hauptmotiv zu betrachten.

Der Kurs betont durchgehend, dass Beschaffungsfachleute weder Auditoren noch Compliance-Beauftragte sind, sondern die erste Verteidigungslinie im ESG-Risikomanagement der Lieferkette darstellen und entsprechend handeln müssen.

Geeignet für Beschaffungsmanager, Category Manager, Lieferantenbetreuer und Leiter der Lieferkette, die für die ESG-Integration im Lieferantenportfolio verantwortlich sind.

Schnellansicht
Einhaltung von Sanktionen und Exportkontrollen

Das Risiko im Zusammenhang mit Sanktionen und Exportkontrollen hat in den letzten Jahren erheblich zugenommen und stellt für weltweit tätige Unternehmen ein erhebliches rechtliches und Reputationsrisiko dar.

Dieser Kurs behandelt die wichtigsten Sanktionsregelungen (US-OFAC, EU, britisches OFSI, UN), Rahmenwerke zur Exportkontrolle (EAR, ITAR), Methoden zur Sanktionsprüfung, Warnsignale und Transaktionsüberwachung, Genehmigungsverfahren, freiwillige Offenlegung sowie den Aufbau eines Programms zur Einhaltung von Sanktionsvorschriften.

Der Kurs veranschaulicht anhand aktueller Fallbeispiele praktische Risiken und Reaktionsmöglichkeiten. Er eignet sich für Teams aus den Bereichen Handelscompliance, Recht, Finanzen und Betrieb, die international tätig sind.

Schnellansicht
Risikobewertung im Bereich Korruptionsbekämpfung und Bestechung

Ein gut dokumentierter, risikobasierter Ansatz zum Umgang mit Bestechungs- und Korruptionsrisiken bildet die Grundlage jedes Managementsystems nach ISO 37001 und ist eine zentrale Erwartung von Strafverfolgungsbehörden und Aufsichtsbehörden.

Dieser Kurs behandelt die Themen Risikoidentifizierung, Entwicklung von Bestechungsszenarien, Bewertung von inhärenten und Restrisiken unter Anwendung der ISO 31000-Methodik, Risikobereitschaft, Zuordnung von Kontrollmaßnahmen, Erstellung eines Risikoregisters, Brutto-Netto-Risikoberechnung sowie regelmäßige Überprüfungsverfahren.

Die Teilnehmer führen eine praktische Risikoanalyse anhand realistischer Szenarien durch, die aus risikoreichen Branchen und Regionen stammen. Geeignet für Compliance-Beauftragte, Risikomanager und Rechtsabteilungen.

Schnellansicht
Ermittlungsfähigkeiten für Compliance-Fachkräfte

Untersuchungen am Arbeitsplatz sind eine entscheidende Kompetenz für Compliance-Teams und werden gemäß ISO 37001, ISO 37301 sowie den meisten Rahmenwerken für die Meldung von Missständen vorgeschrieben.

Dieser Kurs behandelt die Grundsätze der Ermittlungsarbeit (Unabhängigkeit, Verhältnismäßigkeit, Fairness), die Erfassung und Triage von Fällen, die Ermittlungsplanung, die Sicherung von Unterlagen, die Befragung von Zeugen und Betroffenen, die Bewertung von Beweismitteln, die Ermittlung von Ergebnissen sowie das Verfassen von Ermittlungsberichten.

Der Kurs umfasst praktische Übungen zu Vorstellungsgesprächen und zur Fallanalyse. Geeignet für Compliance-Beauftragte, Rechtsberater, Personalverantwortliche und interne Revisoren.

Schnellansicht
Personal-Due-Diligence und Hintergrundüberprüfung

Die meisten Unternehmen glauben, dass ihre Einstellungsprüfungen eine angemessene Sorgfaltspflicht zur Korruptionsbekämpfung darstellen. Die meisten irren sich. Eine Datenbankabfrage von Sanktions- und PEP-Listen oder eine Referenzprüfung bei einem vom Bewerber benannten Referenzgeber stellt keine angemessene, risikobasierte Sorgfaltsprüfung dar, wie sie die Norm ISO 37001 für Positionen vorschreibt, die einem mehr als nur geringen Bestechungsrisiko ausgesetzt sind.

Dieser Kurs deckt den gesamten Umfang der Anforderungen gemäß ISO 37001, Abschnitt 7.2.2.2, ab: Sorgfaltspflichten vor der Einstellung und vor Beförderungen, Überprüfung von Anreizen und Vergütungen sowie Compliance-Erklärungen. Er untersucht, wie eine aussagekräftige Hintergrundüberprüfung für verschiedene Funktionstypen und Risikostufen aussieht, darunter die Besetzung von Führungspositionen, Vertreter sowie Funktionen in Märkten mit hohem Risiko.

Der Kurs befasst sich außerdem damit, wie man Personal-Due-Diligence-Programme überprüft und worauf Zertifizierungsprüfer achten werden.

Geeignet für Personal-, Compliance- und Rechtsabteilungen, die für die Personalbeschaffung und die Personalführung in Organisationen zuständig sind, die nach ISO 37001 zertifiziert sind oder eine Zertifizierung anstreben.

Schnellansicht
Risikomanagement bei Dritten und Sorgfaltsprüfung

Drittparteien stellen einen der größten Risikofaktoren in jedem Compliance-Programm dar. Dieser fünftägige Kurs behandelt die Kategorisierung von Risiken durch Drittparteien, Methoden der Sorgfaltsprüfung (Fragebogen, Desktop-Prüfung, erweiterte Prüfung), die Überprüfung der wirtschaftlichen Eigentumsverhältnisse, das Screening auf negative Medienberichte und Sanktionen, vertragliche Bestimmungen, Verhaltenskodizes für Lieferanten, die laufende Überwachung sowie Abhilfemaßnahmen. Der Kurs befasst sich mit den Anforderungen der ISO 37001, des FCPA, des UK Bribery Act, der CSDDD und der Gesetzgebung zur Bekämpfung moderner Sklaverei. Die Teilnehmer erhalten ein Rahmenwerk, um ihr Risikomanagementprogramm für Dritte zu entwerfen oder zu stärken. Geeignet für Compliance-, Beschaffungs- und Rechtsabteilungen.

Schnellansicht
Konzeption und Verwaltung von Whistleblowing-Programmen

Whistleblowing- und Speak-up-Programme sind in zahlreichen Rechtsordnungen vorgeschrieben, darunter in der EU-Whistleblower-Schutzrichtlinie, und bilden einen Kernbestandteil der Normen ISO 37001 und ISO 37301.

Dieser Kurs behandelt die regulatorischen Rahmenbedingungen, Grundsätze der Programmgestaltung, die Auswahl und das Management von Kanälen, Triage und Fallbearbeitung, Untersuchungsprotokolle, den Schutz von Hinweisgebern sowie Kennzahlen und Berichterstattung.

Die Teilnehmer erwerben die Fähigkeiten, ein Programm zu entwickeln oder zu überprüfen, dem die Mitarbeiter vertrauen und das von den Aufsichtsbehörden anerkannt wird.

Geeignet für Compliance-, Rechts-, Personal- und Ethik-Teams.

Schnellansicht
Ethik und Integrität – Kultur, Werte und Verhalten

Die ethische Kultur ist das wirksamste Instrument zur Risikokontrolle in jedem Compliance-Programm und zugleich am schwierigsten zu messen.

In diesem Kurs geht es darum, was ethische Kultur in der Praxis bedeutet, wie sie durch Führungsverhalten, Organisationssysteme und Anreizstrukturen geprägt wird und wie sie bewertet werden kann.

Zu den Themen gehören Kulturdiagnostik, wertebasierte Führung, der Umgang mit offenem Feedback und psychologischer Sicherheit, Rahmenwerke für Verhaltensrisiken, Ethik-Hotlines und Meldekanäle sowie die Einbindung ethischer Aspekte in das Leistungsmanagement.

Der Kurs stützt sich auf Fallstudien aus der Praxis, die verschiedene Branchen und Regionen abdecken. Er eignet sich für Compliance-Teams, Personalabteilungen und Führungskräfte.

Schnellansicht
Aufbau eines wirksamen Compliance-Programms

Ein wirksames Compliance-Programm ist die Grundlage jeder gut geführten Organisation.

Dieser Kurs behandelt die wesentlichen Bestandteile eines vorbildlichen Compliance-Programms: „Tone at the Top“ und Unternehmenskultur, Compliance-Risikobewertung, Rahmenbedingungen für Richtlinien und Verfahren, Schulungen und Sensibilisierung, Sorgfaltspflicht gegenüber Dritten, interne Kontrollen, Überwachung und Prüfung, Untersuchungen und Berichterstattung sowie die Bewertung des Programms.

Der Kurs stützt sich auf die Norm ISO 37301, die US-amerikanischen Federal Sentencing Guidelines, die Leitlinien des DOJ/SFO für die Strafverfolgung sowie die Benchmarks des FCPA Resource Guide. Die Teilnehmer entwickeln die analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten, die für den Aufbau oder die Stärkung eines Compliance-Programms erforderlich sind.

Geeignet für Compliance-Beauftragte und ihre Teams.

Schnellansicht
ESG-Governance – Aufsicht durch Vorstand und Geschäftsleitung

ESG-Governance ist in den wichtigsten Berichtsrahmenwerken wie TCFD, ESRS und IFRS S1 eine Priorität auf Vorstandsebene. In diesem Kurs wird behandelt, wie Leitungsgremien eine wirksame Aufsicht über Nachhaltigkeitsstrategie, -risiken und -leistung ausüben können.

Die Inhalte umfassen Governance-Strukturen im Bereich Nachhaltigkeit, die Kompetenz und Rechenschaftspflicht des Vorstands, die Kopplung der Vergütung von Führungskräften, die Einbindung von Stakeholdern, ESG-bezogene Offenlegungspflichten sowie die Rolle von Prüfungsausschüssen bei der nichtfinanziellen Prüfung. Geeignet für Vorstandsmitglieder, Unternehmenssekretäre, Führungskräfte und Governance-Experten.

Schnellansicht
Wasserrisiken, verantwortungsvoller Umgang mit Wasser und Offenlegung

Wasserknappheit und Risiken für die Wasserqualität gewinnen für Unternehmen aller Branchen zunehmend an Bedeutung. Dieser Kurs behandelt Methoden zur Bewertung von Wasserrisiken (einschließlich WRI Aqueduct), Wasserbilanzierung, Rahmenwerke für verantwortungsvollen Umgang mit Wasser, betriebliches Wassermanagement, Wasserrisiken in der Lieferkette sowie Offenlegungspflichten gemäß ESRS E3 (Wasser- und Meeresressourcen) und GRI 303.

Die Teilnehmer erwerben die Fähigkeiten, den Wasser-Fußabdruck ihres Unternehmens zu bewerten und glaubwürdige Programme für das Wassermanagement und die Berichterstattung zu entwickeln. Geeignet für Teams aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Betrieb und Umwelt.

Schnellansicht
Global Circularity Protocol – Umsetzung und Überprüfung
Schnellansicht
Kreislaufwirtschaft – Messung, Berichterstattung und Nachweise

Verpflichtungen zur Kreislaufwirtschaft ohne glaubwürdige Messgrößen sind reine Marketingversprechen.

Dieser Kurs vermittelt die erforderlichen Mess- und Berichterstattungskompetenzen, um Strategien zur Kreislaufwirtschaft in nachprüfbare Leistungsdaten umzusetzen. Zu den behandelten Themen gehören das Messrahmenwerk des Global Circularity Protocol (GCP), Materialflussanalysen, Kreislaufwirtschaftsindikatoren und deren Berechnung, die Berichterstattung zur Abfallhierarchie, die Überprüfung des Recyclinganteils, Abgrenzungen des Berichtsumfangs und Wesentlichkeit bei der Messung der Kreislaufwirtschaft sowie Offenlegungspflichten gemäß ESRS E5 (Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft) und GRI 301–306.

Der Kurs befasst sich damit, wie Prüfungsdienstleister Kreislaufwirtschaftsdaten bewerten und welche internen Kontrollen erforderlich sind, um die Überprüfung durch Dritte zu unterstützen. Er richtet sich an Teams aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Betrieb und Finanzen, die für die Messung und Offenlegung von Kreislaufwirtschaftsdaten zuständig sind.

Schnellansicht
Kreislaufwirtschaft – Grundsätze und Strategie

Die Kreislaufwirtschaft stellt einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise dar, wie Unternehmen über Materialien, Produkte und Wertschöpfung denken. Dieser Kurs behandelt die Prinzipien und Rahmenkonzepte des Kreislaufwirtschaftsdenkens – darunter das Rahmenwerk der Ellen MacArthur Foundation und das Global Circularity Protocol (GCP) – sowie deren Anwendung in der Unternehmensstrategie.

Die Inhalte umfassen die Gestaltung des Produktlebenszyklus, die Transformation von Geschäftsmodellen, die Rücknahmelogistik, die erweiterte Herstellerverantwortung, die kreislauforientierte Beschaffung sowie den Zusammenhang zwischen der Leistung im Bereich Kreislaufwirtschaft und der ESG-Berichterstattung gemäß ESRS E5.

Die Teilnehmer analysieren Fallstudien aus den Bereichen Fertigung, Einzelhandel, Bauwesen und Dienstleistungen und entwickeln einen strukturierten Ansatz zur Erkennung von Chancen im Bereich der Kreislaufwirtschaft in ihren eigenen Organisationen.

Geeignet für Teams aus den Bereichen Strategie, Nachhaltigkeit, Betrieb und Produktmanagement.

Schnellansicht
Moderne Sklaverei – Erkennung, Untersuchung und Meldung

Moderne Sklaverei umfasst Zwangsarbeit, Schuldknechtschaft, Menschenhandel, Kinderarbeit und andere schwere Formen der Ausbeutung. Um sie aufzudecken, bedarf es mehr als nur politischer Verpflichtungen – es sind investigative Fähigkeiten vor Ort und eine strukturierte Einbindung der Beschäftigten erforderlich.

Dieser Kurs behandelt die Anzeichen für Zwangsarbeit und Menschenhandel in verschiedenen Branchen und geografischen Kontexten, Befragungsmethoden für Arbeitnehmer, mit denen versteckte Ausbeutung aufgedeckt werden soll, Techniken zur Überprüfung von Dokumenten, Eskalations- und Abhilfemaßnahmen sowie die Gestaltung von Beschwerdemechanismen, die von den Arbeitnehmern tatsächlich genutzt werden.

Der Kurs behandelt zudem die gesetzlichen Meldepflichten gemäß dem britischen Modern Slavery Act, dem australischen Modern Slavery Act sowie den sich entwickelnden Rahmenwerken der EU und der USA, einschließlich der Frage, was eine glaubwürdige Konformitätserklärung beinhaltet und was Transparenz in der Lieferkette konkret bedeutet.

Geeignet für Compliance-, Beschaffungs-, Nachhaltigkeits- und Rechtsabteilungen

Schnellansicht
Menschenrechtsaudits und Bewertung der Lieferkette

Das Verständnis der Menschenrechtsverpflichtungen ist notwendig, reicht aber nicht aus – Organisationen müssen in der Lage sein, zu überprüfen, ob ihre Lieferketten diese Verpflichtungen erfüllen. Dieser Kurs vermittelt praktische Kompetenzen für die Durchführung von Menschenrechtsaudits: Konzeption von Auditprogrammen zur Einhaltung der HRDD-Vorschriften, risikobasierte Priorisierung von Lieferanten, Auditvorbereitung und Dokumentenprüfung, Durchführung von Audits vor Ort einschließlich Methoden zur Befragung von Arbeitnehmern, Bewertung der Wirksamkeit von Beschwerdemechanismen, Beurteilung der Vereinigungsfreiheit und des Rechts auf Tarifverhandlungen, Erkennung von Anzeichen für Zwangs- und Kinderarbeit, Dokumentation der Ergebnisse sowie Konzeption von Abhilfemaßnahmen.

Der Kurs befasst sich mit den wichtigsten Rahmenwerken und Protokollen für Menschenrechtsaudits, darunter SMETA, die CSDDD-Auditanforderungen sowie branchenspezifische Standards für Sozialaudits.

Die Teilnehmer führen ausführliche Rollenspiele zum Thema Audit durch. Geeignet für Supply-Chain-Auditoren, Beschaffungsteams, ESG-Prüfer und Personen, die die Umsetzung von HRDD-Programmen leiten.

Schnellansicht
Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte – Grundlagen und regulatorische Anforderungen

Die Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte ist mittlerweile in zahlreichen Rechtsordnungen gesetzlich vorgeschrieben und eine zentrale Erwartung von Investoren, Aufsichtsbehörden und Partnern in der Lieferkette. Dieser Kurs behandelt die Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs), die EU-Richtlinie zur Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit (CSDDD), das französische Gesetz zur Sorgfaltspflicht, das deutsche Gesetz zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette (LkSG) sowie weitere verbindliche Rahmenwerke zur Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte. Die Inhalte umfassen die Identifizierung wesentlicher Themen, die Bewertung von Menschenrechtsrisiken, die Einbindung von Stakeholdern und Rechteinhabern, die Gestaltung von Beschwerdemechanismen, Abhilfemaßnahmen sowie die Berichterstattung gemäß ESRS S2 (Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette) und S3 (betroffene Gemeinschaften).

Die Teilnehmer erwerben die Fähigkeiten, ein verhältnismäßiges und glaubwürdiges Programm zur Risikobewertung im Bereich Menschenrechte (HRDD) zu konzipieren und umzusetzen. Geeignet für Teams aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Recht, Beschaffung und Personalwesen.

Schnellansicht
Natur, Biodiversität und TNFD-Offenlegung

Der Verlust an Natur entwickelt sich neben dem Klimawandel zu einem wesentlichen finanziellen Risiko. Dieser Kurs stellt den LEAP-Ansatz (Locate, Evaluate, Assess, Prepare) der Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) vor und behandelt dabei die Identifizierung naturbezogener Risiken und Chancen, die Bewertung der Abhängigkeit von Ökosystemen und der Auswirkungen, Kennzahlen zur biologischen Vielfalt sowie Offenlegungspflichten.

Der Kurs verbindet die TNFD mit dem ESRS-Kriterium E4 (Biodiversität und Ökosysteme) und dem GRI-Indikator 304. Er eignet sich für Nachhaltigkeitsteams, Risikomanager und Akteure in Branchen, die in hohem Maße von Land, Wasser oder Ressourcen abhängig sind.

Schnellansicht
Klimahaftung, Attributionsforschung und Unternehmensführung

Die Attributionswissenschaft hat eine Schwelle überschritten, die Vorstände und Führungskräfte nicht länger ignorieren können. In Fachzeitschriften veröffentlichte Forschungsergebnisse stellen mittlerweile einen Zusammenhang zwischen den Emissionen namentlich genannter Unternehmen und konkreten wirtschaftlichen Schäden her, und Gerichte in zahlreichen Rechtsordnungen akzeptieren diese wissenschaftlichen Erkenntnisse als Grundlage für zivilrechtliche Haftungsansprüche.

Dieser Kurs behandelt die Funktionsweise der Klimawandel-Attributionsforschung und ihre bisherigen Erkenntnisse, den aktuellen Stand globaler Klimaklagen (einschließlich des Verfahrens „Milieudefensie gegen Shell“, der „Climate Superfund Acts“ von Vermont und New York sowie der Ergebnisse der „Nature“-Studie aus dem Jahr 2025), den Ökozid als aufkommendes Rechtskonzept, die Auswirkungen auf die Qualität von Scope-3-Daten als rechtliche – und nicht nur als Offenlegungs- – Anforderung sowie die Maßnahmen, die Vorstände und Governance-Teams jetzt ergreifen sollten: Qualität der Emissionsdaten, unabhängige Überprüfung, Rückverfolgbarkeit in der Lieferkette und rechtlich vertretbare Offenlegungspraktiken.

Der Kurs stützt sich direkt auf aktuelle Rechtsprechung, regulatorische Entwicklungen und wissenschaftliche Literatur. Geeignet für Vorstandsmitglieder, Leiter der Rechtsabteilung, Risikomanager und Führungskräfte im Bereich Nachhaltigkeit.

Schnellansicht
Bilanzierung von Treibhausgasen und Berichterstattung zum CO₂-Fußabdruck

Eine genaue Treibhausgasbilanzierung bildet die Grundlage für glaubwürdige Klimaschutzverpflichtungen und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Dieser Kurs behandelt den GHG Protocol Corporate Standard, direkte Emissionen (Scope 1), markt- und standortbasierte Methoden (Scope 2), die Identifizierung von Kategorien und Berechnungsansätze (Scope 3), die Bewertung der Datenqualität, die Unsicherheitsanalyse sowie die Offenlegung gemäß den Anforderungen des GHG Protocol und ESRS E1 / IFRS S2. Die Teilnehmer führen während des gesamten Kurses praktische Berechnungsübungen durch.

Geeignet für Teams aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Betrieb und Finanzen, die für Emissionsdaten und die Berichterstattung zuständig sind.

Schnellansicht
Klimarisiken und Offenlegung gemäß TCFD

Das Rahmenwerk der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) hat sich als Maßstab für die Offenlegung von Klimarisiken auf Investorenebene etabliert und ist in IFRS S2 und ESRS E1 verankert. Dieser Kurs behandelt die vier TCFD-Säulen – Governance, Strategie, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Ziele – und führt die Teilnehmer durch die Themen Szenarioanalyse, Identifizierung von physischen Risiken und Übergangsrisiken, Auswahl von Klimakennzahlen sowie die Einbindung von Klimarisiken in das unternehmensweite Risikomanagement.

Die Teilnehmer erwerben die Fähigkeiten, glaubwürdige und für Entscheidungsfindungen nützliche Klimaberichte zu erstellen. Geeignet für Teams aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Finanzen und Risikomanagement.

Schnellansicht
ESG-Datenqualität und -Überprüfung

Eine schlechte Datenqualität ist das größte Hindernis für eine glaubwürdige Nachhaltigkeitsberichterstattung und die häufigste Ursache für wesentliche Falschangaben, die von Prüfungsdienstleistern festgestellt wird.

Dieser Kurs behandelt die Ursachen für Risiken im Zusammenhang mit der Qualität von ESG-Daten, Rahmenwerke für die Datenverwaltung bei Nachhaltigkeitskennzahlen, die Überprüfung von Berechnungsmethoden, Standards für die Datenherkunft und -dokumentation, Protokolle zur Fehlererkennung und -korrektur sowie die Vorbereitung von Daten für externe Überprüfungen.

Der Kurs befasst sich mit der Datenqualität in allen wichtigen ESG-Themenbereichen – Emissionen, Energie, Wasser, Abfall, soziale Kennzahlen und Angaben zur Unternehmensführung – und stellt einen Bezug zwischen den Verpflichtungen zur Datenqualität und den Anforderungen von ESRS, GRI und ISSA 5000 her.

Geeignet für Nachhaltigkeitsteams, Finanzteams und interne Revisoren, die im Bereich ESG-Datenmanagement tätig sind.

Schnellansicht
Interne Kontrollen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ICSR)

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung unterliegt zunehmend einer obligatorischen externen Prüfung, und Prüfungsdienstleister – wie Wirtschaftsprüfer – müssen sich auf die Integrität der zugrunde liegenden Daten verlassen können. Die Verantwortung für die Datenqualität liegt beim berichtenden Unternehmen, nicht beim Prüfungsdienstleister.

Dieser Kurs befasst sich mit dem Thema „Interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung“ (ICSR): Was es bedeutet, Kontrollen auf dem Niveau der Finanzberichterstattung auf ESG-Daten anzuwenden, wie ein Kontrollrahmen für Prozesse im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsdaten konzipiert und dokumentiert wird, wie die Wirksamkeit von Kontrollen überprüft wird, wie Prüfpfade und eine Dokumentation der Datenherkunft erstellt werden und wie Kontrollmängel behoben werden können, bevor ein Prüfungsauftrag beginnt.

Der Kurs zieht direkte Parallelen zu den internen Kontrollrahmenwerken für die Finanzberichterstattung (SOX, COSO) und überträgt diese auf den nichtfinanziellen Kontext. Die Teilnehmer erhalten einen praktischen Ansatz für die Konzeption und Umsetzung eines ICSR. Geeignet für Teams aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Finanzen und interne Revision, die für die Integrität der ESG-Offenlegungen verantwortlich sind.

Schnellansicht
CSRD und ESRS – Einhaltung und Berichterstattung

Die CSRD verpflichtet die betroffenen Unternehmen, Nachhaltigkeitsinformationen zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen gemäß den ESRS offenzulegen. Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern ein umfassendes Verständnis des Anwendungsbereichs und der Zeitpläne der CSRD, der Struktur und Anforderungen aller ESRS-Themenstandards (E1–E5, S1–S4, G1), der Methodik zur doppelten Wesentlichkeitsprüfung, der Datenerhebung und internen Kontrollen sowie der Anforderungen an die Nachprüfung. Die Teilnehmer entwickeln einen praktischen Fahrplan für die CSRD-Compliance in ihrem Unternehmen. Geeignet für Teams aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Recht, Finanzen und Governance in Unternehmen, die den CSRD-Verpflichtungen unterliegen oder sich darauf vorbereiten.

Schnellansicht
ESG-Berichterstattung – Rahmenwerke und Offenlegung

Dieser fünftägige Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeit, ESG-Berichtsprozesse zu konzipieren und zu steuern, die auf die von ihren Stakeholdern und Aufsichtsbehörden geforderten Rahmenwerke abgestimmt sind. Die Inhalte umfassen die GRI-Standards, die Europäischen Nachhaltigkeitsberichtsstandards (ESRS) im Rahmen der CSRD, die IFRS-Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (S1 und S2), das GHG-Protokoll sowie die AA1000-Grundsätze.

Die Teilnehmer lernen, wie sie doppelte Wesentlichkeitsanalysen durchführen, Nachhaltigkeitsdaten erheben und validieren, Berichtstexte strukturieren und sich auf die Prüfung durch Dritte vorbereiten.

Der Kurs befasst sich mit der zunehmenden Annäherung von Finanz- und Nicht-Finanzberichterstattung. Er eignet sich für Nachhaltigkeitsmanager, Finanzteams und Verantwortliche für die Unternehmensberichterstattung.

Schnellansicht
Führungsrolle im Bereich Nachhaltigkeit und Vorantreiben des Wandels

Nachhaltigkeitsprogramme scheitern nicht aufgrund technischer Mängel, sondern aufgrund organisatorischer Probleme – mangelndes Engagement der Führungskräfte, falsch ausgerichtete Anreize und die Unfähigkeit, ESG-Ziele in operative Verantwortlichkeiten umzusetzen. Dieser Kurs befasst sich mit den Aspekten Führung und Veränderungsmanagement im Bereich Nachhaltigkeit.

Die Inhalte umfassen die Erarbeitung eines wirtschaftlich fundierten Arguments für Nachhaltigkeit, die Einbindung von Vorständen und Führungsgremien, die Gestaltung der Nachhaltigkeits-Governance, die Festlegung und Verankerung von Zielen, die mit der Unternehmensleistung verknüpft sind, die Überwindung interner Widerstände sowie die glaubwürdige Kommunikation der Nachhaltigkeitsleistung gegenüber externen Interessengruppen.

Der Kurs stützt sich auf Konzepte aus den Bereichen Change Management, Verhaltensökonomie und Corporate Governance, die speziell auf ESG-Kontexte angewendet werden.

Die Teilnehmer erwerben einen strukturierten Ansatz, um den Wandel im Bereich Nachhaltigkeit voranzutreiben, anstatt sich lediglich um die Einhaltung von Nachhaltigkeitsvorschriften zu kümmern. Geeignet für Nachhaltigkeitsverantwortliche, Führungskräfte mit ESG-Verantwortung und Führungskräfte, die Nachhaltigkeitsprogramme fördern.

Schnellansicht
Nachhaltigkeit für Führungskräfte und Vorstände, die nicht für den Bereich Nachhaltigkeit zuständig sind

Die meisten Nachhaltigkeitsprogramme scheitern nicht, weil es dem Nachhaltigkeitsteam an Fachwissen mangelt, sondern weil den Führungskräften in ihrem Umfeld das nötige Verständnis fehlt, um sich sinnvoll einzubringen.

Wenn ein Finanzleiter eine Wesentlichkeitsprüfung nicht bewerten kann, ein Einkaufsleiter die ESG-Angaben eines Lieferanten nicht beurteilen kann, ein Vorstandsmitglied eine Netto-Null-Verpflichtung nicht hinterfragen kann oder ein Geschäftsführer seine operativen Entscheidungen nicht mit ESG-Ergebnissen verknüpfen kann, bleibt das Programm auf der Ebene der Fachabteilungen stecken. Dieser Kurs schließt diese Lücke direkt. Es handelt sich nicht um eine Einführung in Nachhaltigkeit für Anfänger – es ist ein Kurs, der erfahrenen Führungskräften ein fundiertes Verständnis der Konzepte, Standards, Verpflichtungen und wirtschaftlichen Auswirkungen vermittelt, die Nachhaltigkeit heute auf ihre Rollen ausübt.

Die Inhalte behandeln, was ESG und Nachhaltigkeit im geschäftlichen Kontext tatsächlich bedeuten (abgesehen von der Marketing-Sprache), das regulatorische Umfeld und was es von Organisationen und ihren Führungskräften persönlich verlangt, wie Wesentlichkeitsanalysen funktionieren und welche Erkenntnisse sie dem Vorstand liefern sollten, die Struktur der wichtigsten Berichtsrahmenwerke (ESRS, GRI, IFRS S1/S2) und was diese von Funktionen außerhalb des Nachhaltigkeitsbereichs verlangen, wie Assurance und Zertifizierung funktionieren und wie eine glaubwürdige Überprüfung durch Dritte aussieht, Klimarisiken und Haftungsrisiken, einschließlich der aufkommenden Wissenschaft der Attribution, ESG-Verpflichtungen in der Lieferkette und welche rechtlichen und Reputationsrisiken Beschaffungsentscheidungen tatsächlich mit sich bringen, sowie wie man Nachhaltigkeitsberichte und ESG-Offenlegungen liest und kritisch bewertet.

Der Kurs ist bewusst wirtschaftlich ausgerichtet – Nachhaltigkeit als Risikomanagement, Werterhaltung und Wettbewerbspositionierung, nicht als Werte oder Sinnhaftigkeit.

Die Teilnehmer sind nach Abschluss des Kurses in der Lage, sich glaubwürdig in der Nachhaltigkeitssteuerung zu engagieren, ihre Nachhaltigkeitsteams konstruktiv herauszufordern, ESG-orientierte Beschaffungs- und Betriebsentscheidungen zu treffen und ihre eigenen Risiken im Rahmen neuer regulatorischer Rahmenbedingungen zu verstehen.

Geeignet für Finanzvorstände, Geschäftsführer, Betriebsleiter, Einkaufsleiter, Personalvorstände, Rechtsberater, Risikomanager und nicht geschäftsführende Vorstandsmitglieder, die über grundlegende Kenntnisse im Bereich Nachhaltigkeit verfügen müssen, ohne sich zu Nachhaltigkeitsspezialisten entwickeln zu müssen.

Schnellansicht
Grundlagen zu ESG und Nachhaltigkeit

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern fundierte Kenntnisse über ESG-Konzepte (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) und deren Anwendung im geschäftlichen Kontext. Zu den behandelten Themen gehören die ESG-Landschaft, wichtige Berichtsrahmenwerke (GRI, ESRS, IFRS S1/S2, TCFD), die Wesentlichkeitsprüfung, die Einbindung von Stakeholdern, Nachhaltigkeit in der Lieferkette, die Integration von Governance sowie der Zusammenhang zwischen ESG-Leistung und Unternehmenswert.

Der Kurs vermittelt den Teilnehmern mehr als nur oberflächliches Wissen und vermittelt ihnen ein fundiertes Verständnis dafür, wie ESG als Disziplin funktioniert. Geeignet für Führungskräfte und Fachkräfte aus verschiedenen Bereichen, die sich erstmals mit dem Thema Nachhaltigkeit befassen

Schnellansicht
ISO 37000 – Unternehmensführung – Experte für die Praxis

Die Norm ISO 37000 bietet international anerkannte Leitlinien zur Unternehmensführung und befasst sich mit der Rolle des Leitungsorgans bei der Festlegung der Strategie, dem Risikomanagement, der Gewährleistung der Rechenschaftspflicht und der Schaffung nachhaltiger Werte.

Dieser Kurs vermittelt die zwölf Leitprinzipien des Standards und fördert die Fähigkeit der Teilnehmer, diese in der Praxis anzuwenden: Zusammensetzung des Leitungsgremiums, Kompetenz und Rechenschaftspflicht, Einbindung von Interessengruppen, ethische Kultur, Überwachung von Risiken und Chancen, Einbeziehung von Nachhaltigkeitsaspekten sowie Rechenschaftspflicht hinsichtlich der Leistung.

Der Kurs umfasst praktische Bewertungsübungen, bei denen Governance-Strukturen anhand der Kriterien der ISO 37000 geprüft und Verbesserungsmöglichkeiten ermittelt werden. Die ISO 37000 folgt nicht der High-Level-Struktur und sieht keinen Auditorenpfad vor – dieser Kurs bildet Governance-Fachleute aus, die in der Lage sind, Governance-Rahmenwerke zu bewerten und diesbezüglich zu beraten. Geeignet für Vorstandsmitglieder, Unternehmenssekretäre, Governance-Fachleute und Führungskräfte, die für die Gestaltung und Überwachung der Governance verantwortlich sind.

Schnellansicht
Extending Audit Committees to Include Non-Financial Assurance

Prüfungsausschüsse wurden ursprünglich zur finanziellen Prüfung eingerichtet. Die meisten arbeiten noch immer nach diesem Prinzip. Doch die Landschaft der Prüfungsanforderungen hat sich grundlegend verändert. CSRD, ISSA 5000, IFRS S1/S2 und TCFD verlangen eine externe Prüfung von Nachhaltigkeitsangaben, deren Umfang und Wesentlichkeit stetig zunehmen. Aufsichtsbehörden und Investoren erwarten von den Prüfungsausschüssen, dass sie die Aufsicht über diese Prüfungen mit derselben Sorgfalt wahrnehmen, die sie auch bei Jahresabschlüssen walten lassen.

Die meisten Prüfungsausschüsse sind noch nicht ausreichend strukturiert, qualifiziert oder informiert, um dies zu leisten. Dieser Kurs befasst sich mit der praktischen Herausforderung, die Wirksamkeit des Prüfungsausschusses auf die nichtfinanzielle Prüfung auszuweiten – nicht als zusätzliche Belastung, sondern als logische Weiterentwicklung des Kernzwecks des Prüfungsausschusses. Die Inhalte decken die aktuelle Landschaft der nichtfinanziellen Assurance ab: Was CSRD, ISSA 5000, IFRS S1/S2 und nationale Nachhaltigkeitsberichterstattungsvorschriften von Vorständen verlangen, um zu gewährleisten und zu bestätigen; die strukturelle Frage – ob das bestehende Mandat des Prüfungsausschusses erweitert, ein eigener Unterausschuss für Nachhaltigkeits-Assurance eingerichtet oder ein Hybridmodell eingesetzt werden soll, mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen sowie praktischen Überlegungen; die Kompetenzfrage – welche Fähigkeiten und Kenntnisse die Mitglieder des Prüfungsausschusses benötigen, um eine sinnvolle Aufsicht über die nichtfinanzielle Assurance zu gewährleisten, und wie Lücken identifiziert und geschlossen werden können; wie nichtfinanzielle Assurance-Aufträge nach ISSA 5000 und AA1000AS ablaufen, was Assurance-Anbieter tun, was begrenzte gegenüber angemessener Assurance abdeckt und was der Prüfungsausschuss in jeder Phase überprüfen und hinterfragen sollte; Aufsicht über interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung (ICSR) – die Rolle des Prüfungsausschusses bei der Sicherstellung, dass die Geschäftsleitung angemessene Rahmenwerke für Datenqualität und Kontrollen eingerichtet hat, bevor der externe Assurance-Anbieter hinzukommt; wie die Beziehung des Prüfungsausschusses zum Nachhaltigkeits-Assurance-Anbieter zu gestalten ist, einschließlich Unabhängigkeitsanforderungen, Ernennungsverfahren und Protokolle für die Überprüfung; die Frage der Integration – wie sichergestellt werden kann, dass die finanzielle und die nichtfinanzielle Prüfung kohärent sind, Doppelarbeit vermieden wird und eine einheitliche, integrierte Sicht auf die Unternehmensleistung und die Risiken unterstützt wird; und was die Berichterstattung des Prüfungsausschusses zur Aufsicht über die nichtfinanzielle Prüfung enthalten sollte.

Der Kurs stützt sich auf Fallstudien von Organisationen, in denen die Aufsicht des Prüfungsausschusses über die nichtfinanzielle Zuverlässigkeitsprüfung gut funktioniert hat und in denen sie versagt hat.

Die Teilnehmer erhalten ein praktisches Konzept zur Erweiterung des Aufgabenbereichs ihres Prüfungsausschusses sowie das nötige Selbstvertrauen, diesen auch auszuüben. Geeignet für Mitglieder von Prüfungsausschüssen, nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder, Unternehmenssekretäre, Finanzvorstände sowie Personen, die Prüfungsausschüsse beim Übergang zu einer integrierten Aufsicht über finanzielle und nichtfinanzielle Aspekte beraten oder unterstützen.

Schnellansicht
Cybersicherheit, Datenschutz und KI-Governance für Vorstände

Versäumnisse im Bereich der Cybersicherheit, Datenschutzverletzungen und Mängel bei der KI-Governance haben eines gemeinsam: Die Vorstände werden zunehmend dafür zur Verantwortung gezogen, und die Folgen – Bußgelder, zivilrechtliche Haftung, Reputationsschäden und persönliche Haftung der Vorstandsmitglieder – sind erheblich.

Dennoch fehlt es den meisten Vorständen an der notwendigen Praxiskenntnis, um eine echte Aufsicht über alle drei Bereiche auszuüben. Dieser Kurs behandelt diese Bereiche als die ganzheitliche Governance-Herausforderung, die sie darstellen, und nicht als separate technische Funktionen. Im Bereich Cybersicherheit behandelt der Kurs die Rolle des Vorstands bei der Überwachung von Informationssicherheitsrisiken – was ISO 27001 und das NIST Cybersecurity Framework von der Governance verlangen, wie man die Cybersicherheitslage des Managements ohne technisches Fachwissen bewertet, wie die Governance bei der Reaktion auf Vorfälle aussieht, welche regulatorischen Offenlegungspflichten bei wesentlichen Verstößen ausgelöst werden (SEC-Vorschriften zur Offenlegung von Cybervorfällen, NIS2-Richtlinie, PDPA und entsprechende nationale Rahmenwerke) und wie Cybersicherheitsrisiken mit ESG- und Nachhaltigkeits-Governance zusammenhängen. Zum Thema Datenschutz behandelt der Kurs die DSGVO und ihre globalen Entsprechungen als Governance-Verpflichtungen – was Vorstände zu Datenbeständen, Privacy by Design, Datenverarbeitungsvereinbarungen, Meldepflichten bei Datenschutzverletzungen und der Einhaltung grenzüberschreitender Datenübertragungen fragen sollten – sowie die persönliche Haftungsgefahr für Vorstandsmitglieder nach dem Datenschutzrecht. Zum Thema KI-Governance behandelt der Kurs das Risikorahmenwerk des EU-KI-Gesetzes, die Haftung im Zusammenhang mit KI, algorithmische Diskriminierung, Verpflichtungen bei der automatisierten Entscheidungsfindung sowie die Aufsichtsfunktion des Vorstands bei Entscheidungen zum Einsatz von KI. Der letzte Teil integriert alle drei Aspekte: wie Cybersicherheits-, Datenschutz- und KI-Risiken in der Praxis zusammenwirken, wie Prüfungsausschüsse strukturiert sein sollten, um alle drei Bereiche zu überwachen, und wie ein Technologie-Governance-Rahmenwerk auf Vorstandsebene aussieht.

Der Kurs stützt sich auf Fallstudien zu Durchsetzungsmaßnahmen, behördliche Feststellungen und Vorfälle auf Vorstandsebene in allen drei Bereichen.

Die Teilnehmer erhalten ein schlüssiges Governance-Konzept, das alle drei Bereiche abdeckt, sowie einen praktischen Aktionsplan zur Stärkung der Aufsichtsfunktion des Vorstands. Geeignet für nicht geschäftsführende Vorstandsmitglieder, Vorstandsmitglieder, Mitglieder des Prüfungsausschusses und Führungskräfte mit Berichtspflichten gegenüber dem Vorstand in den Bereichen Technologie, Recht, Risiko oder Compliance.

Schnellansicht
KI-Governance für Vorstände

KI wird in Unternehmen in einem Tempo eingeführt, mit dem die meisten Vorstände nicht Schritt halten können. Das EU-KI-Gesetz hat einen verbindlichen Rechtsrahmen geschaffen, der direkte Auswirkungen auf Unternehmen hat, die KI-Systeme in risikoreichen Kategorien einsetzen. Gerichte beginnen, sich mit der Haftung für durch KI verursachte Schäden zu befassen. Investoren stellen Governance-Fragen zur KI, die die meisten Vorstände noch nicht beantworten können. Und die Schnittstelle von KI mit Datenschutz, Arbeitnehmerrechten, Diskriminierungsrecht und Nachhaltigkeitsberichterstattung schafft ein komplexes Haftungsumfeld, das eindeutig in den Verantwortungsbereich des Leitungsorgans fällt.

Dieser Kurs vermittelt Vorstandsmitgliedern das notwendige Governance-Wissen, um eine sinnvolle Aufsicht über KI in ihren Organisationen auszuüben. Es handelt sich nicht um einen technischen Kurs – er erklärt nicht, wie große Sprachmodelle funktionieren. Es ist ein Governance-Kurs, der erläutert, wofür Vorstände verantwortlich sind, wenn KI unter ihrer Aufsicht eingesetzt wird. Die Inhalte umfassen das EU-KI-Gesetz: Risikostufen, verbotene Verwendungszwecke, Verpflichtungen für KI-Systeme mit hohem Risiko und die Folgen von Verstößen für Organisationen und ihre Führungskräfte; KI-Haftung – wer haftet, wenn ein KI-System Schaden verursacht, wie bestehendes Produkthaftungs-, Delikts- und Vertragsrecht zur Anwendung kommt und wie sich neue, KI-spezifische Haftungsrahmen entwickeln; Datenschutz und KI – DSGVO-Verpflichtungen beim Einsatz von KI, automatisierte Entscheidungsfindung und das Recht auf Erklärung gemäß Artikel 22 sowie die Anforderungen an die Daten-Governance, die Vorstandsmitglieder vom Management einfordern sollten; KI-Ethik und Diskriminierung – wie algorithmische Verzerrungen entstehen, was das Antidiskriminierungsrecht verlangt und welche Reputations- und Rechtsrisiken mit KI-gesteuerten Entscheidungen einhergehen, die Mitarbeiter, Kunden oder Dritte betreffen; KI und Nachhaltigkeit – wie KI mit ESG-Offenlegungspflichten zusammenhängt, der Energie- und Umwelt-Fußabdruck von KI-Systemen sowie KI als Gegenstand der Governance-Berichterstattung; was die Norm ISO 42001 für KI-Managementsysteme vorschreibt und warum die Aufsicht des Vorstands über deren Umsetzung wichtig ist; sowie das Aufsichtsrahmenwerk, das Vorstände anwenden sollten – die zu stellenden Fragen, die vom Management zu verlangenden Informationen und die Rolle des Prüfungsausschusses bei der KI-Risikoaufsicht.

Der Kurs stützt sich auf aktuelle Durchsetzungsmaßnahmen, behördliche Leitlinien und laufende Rechtsstreitigkeiten, um aufzuzeigen, wo bereits Mängel in der Unternehmensführung auftreten.

Geeignet für nicht geschäftsführende Direktoren, Vorstandsmitglieder, Mitglieder des Prüfungsausschusses und Führungskräfte auf Vorsitzebene, insbesondere in Organisationen, in denen KI in großem Umfang in den Bereichen Betrieb, Produkte, Dienstleistungen oder Entscheidungsprozesse eingesetzt wird.

Schnellansicht
ESG und Nachhaltigkeit für Vorstände

Vorstände sind nicht mehr nur passive Empfänger von Nachhaltigkeitsberichten. Im Rahmen von CSRD, TCFD, IFRS S1/S2, CSDDD und sich entwickelnden Haftungsrahmen tragen die Mitglieder der Leitungsgremien die persönliche Verantwortung für die Richtigkeit der Nachhaltigkeitsangaben, die Angemessenheit der ESG-Risikoüberwachung sowie die Glaubwürdigkeit der Verpflichtungen in den Bereichen Klimaschutz und Menschenrechte. Die meisten Vorstandsmitglieder verfügen noch nicht über das erforderliche Fachwissen, um dieser Verantwortung wirksam nachzukommen – und die Kluft zwischen dem, was von Vorständen erwartet wird, und dem, was die meisten Vorstände tatsächlich über Nachhaltigkeit wissen, ist heute eines der größten Governance-Risiken in großen Organisationen.

Dieser Kurs schließt diese Lücke direkt. Es handelt sich nicht um einen Kurs zur Sensibilisierung für Nachhaltigkeit – es ist ein Kurs zu Governance und Rechenschaftspflicht, der Nachhaltigkeit als Thema nutzt. Die Inhalte umfassen das aktuelle regulatorische Umfeld und die damit verbundenen Anforderungen an die Vorstände persönlich (CSRD, ESRS, IFRS S1/S2, CSDDD, nationale Meldepflichten); wie die doppelte Wesentlichkeitsprüfung funktioniert und worauf ein Vorstand bei der Überprüfung achten sollte; die Struktur der wichtigsten Rahmenwerke für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und was diese von den Vorständen genehmigt und bestätigt verlangen; wie Nachhaltigkeitssicherung funktioniert, was begrenzte gegenüber angemessener Sicherheit bedeutet und was die Aufsicht des Prüfungsausschusses über die Nachhaltigkeitssicherung erfordert; Klimarisikomanagement – physische und Übergangsrisiken, Szenarioanalyse und was TCFD und ESRS E1 vom Vorstand erwarten; Verpflichtungen in Bezug auf Lieferkette und Menschenrechte sowie die Rolle des Vorstands bei der HRDD-Aufsicht; was glaubwürdige Netto-Null-Verpflichtungen erfordern und wie man Greenwashing innerhalb der eigenen Organisation bekämpft; das sich abzeichnende Haftungsrisiko aufgrund der Klimawandel-Attributionsforschung und was dies für Governance-Entscheidungen auf Vorstandsebene bedeutet; sowie die Fragen, die Vorstände ihren Nachhaltigkeitsteams, ihren Wirtschaftsprüfern und ihren Zertifizierungsstellen stellen sollten.

Der Kurs stützt sich auf Fallstudien, die sich auf Durchsetzungsmaßnahmen, behördliche Feststellungen und Gerichtsverfahren gegen Vorstände beziehen, die ihrer Aufsichtspflicht im Bereich Nachhaltigkeit nicht nachgekommen sind.

Die Teilnehmer erhalten ein praktisches Rahmenkonzept für eine effektive Nachhaltigkeitssteuerung sowie ein klares Verständnis ihrer persönlichen Verantwortung. Geeignet für nicht geschäftsführende Direktoren, Vorstandsmitglieder, Mitglieder von Prüfungsausschüssen, Mitglieder von Vergütungsausschüssen und Führungskräfte auf Vorsitzebene aus allen Branchen und Regionen.

Schnellansicht
ISO 37004-Modell zur Bewertung der Reifegrad von Governance – Bewertung und Anwendung

ISO 37004 bietet den von ISO TC309 entwickelten Rahmen für ein Reifegradmodell zur Unternehmensführung, der im November 2023 als Ergänzung zu ISO 37000 veröffentlicht wurde. Während ISO 37000 die Grundsätze guter Governance festlegt, bietet ISO 37004 eine strukturierte Methodik zur Bewertung des tatsächlichen Reifegrades der Governance einer Organisation – damit können Leitungsgremien, Governance-Experten und Führungskräfte die aktuelle Governance-Praxis anhand definierter Reifegrade bewerten und einen glaubwürdigen, priorisierten Verbesserungsweg ermitteln.

Dieser Kurs behandelt den Aufbau und den Zweck der Norm ISO 37004, ihre Beziehung zur Norm ISO 37000 sowie die praktische Anwendung des Reifegradmodells. Zu den Inhalten gehören das Rahmenwerk des Reifegradmodells – Reifegrade, Governance-Dimensionen und die jeweils anzuwendenden Bewertungskriterien; die Konzeption und Durchführung einer Governance-Reifegradbewertung, einschließlich der Erhebung von Belegen, der Befragung von Stakeholdern und der Bewertungsmethodik; die Interpretation der Bewertungsergebnisse und deren Nutzung zur Erstellung eines Fahrplans für die Verbesserung der Governance; häufige Lücken in der Governance-Reife und die organisatorischen Dynamiken, die diese verursachen; die Schnittstellen von ISO 37004 mit Überprüfungen der Vorstandswirksamkeit, Bewertungen der Nachhaltigkeits-Governance und ESG-Offenlegungspflichten; sowie die Verknüpfung der Governance-Reife mit den Erwartungen der Anleger, regulatorischen Anforderungen und Bewertungen durch Zertifizierungsstellen.

Die Teilnehmer führen anhand realistischer Unternehmensszenarien eine Bewertung der Governance-Reife durch. Geeignet für Vorstandsmitglieder, Unternehmenssekretäre, Governance-Experten, Führungskräfte, die für die Gestaltung der Governance verantwortlich sind, sowie für Personen, die Überprüfungen der Vorstandseffektivität durchführen oder im Bereich Governance-Beratung tätig sind.

Schnellansicht
ISO 37009 Interessenkonflikte – Grundsätze und Praxis

Interessenkonflikte gehören zu den am weitesten verbreiteten und am schlechtesten bewältigten Risiken in der Unternehmensführung. Sie sind die Ursache für einen erheblichen Teil der Fälle von Bestechung, Betrug und Versagen der Unternehmensführung, doch die meisten Organisationen behandeln sie eher als eine Formalität der Offenlegung denn als ein zu bewältigendes Risiko, das systematische Kontrollen erfordert. Die von ISO TC309 im Jahr 2025 veröffentlichte Norm ISO 37009 bietet einen international anerkannten Rahmen für das Management von Interessenkonflikten – basierend auf den Grundsätzen von Vertrauen, Integrität, Transparenz und Rechenschaftspflicht.

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeit, ein Programm zum Management von Interessenkonflikten zu entwickeln und umzusetzen, das auf die Norm ISO 37009 abgestimmt ist. Die Inhalte umfassen die Definitionen, Grundsätze und den Geltungsbereich der Norm; die Typologie von Interessenkonflikten – tatsächliche, potenzielle und scheinbare – in verschiedenen organisatorischen Rollen und Beziehungen; die Risikobewertung von Interessenkonflikten: wie man ermittelt, wo das Risiko von Interessenkonflikten bei Mitgliedern von Leitungsgremien, Führungskräften, Beschaffungsfunktionen, Compliance-Teams, Beauftragten und Dritten am höchsten ist; die Gestaltung von Richtlinien und Verfahren, einschließlich Erklärungspflichten, Ausschlussverfahren, Registerverwaltung und Eskalationswegen; die Rolle der Führungsebene und der Leitungsgremien bei der Festlegung des Tons und der Übernahme von Verantwortung für Interessenkonflikte; das Management von Interessenkonflikten in spezifischen Hochrisikokontexten – öffentliches Beschaffungswesen, Transaktionen mit nahestehenden Personen, Investitionsentscheidungen, Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden und Prüfungsbeziehungen; die Schnittstellen zwischen ISO 37009 und ISO 37001:2025 (die nun ausdrücklich auf die Identifizierung und Bewertung von Interessenkonflikten Bezug nimmt), ISO 37301 und ISO 37000; Überwachung, Leistungsbewertung und Prüfung der Wirksamkeit des COI-Managements; sowie die Erwartungen von Regulierungsbehörden, Zertifizierungsprüfern und Investoren an ein ausgereiftes COI-Managementprogramm.

Die Teilnehmer bearbeiten im Laufe des Kurses Übungen zur Erfassung von Interessenkonflikten sowie Szenarien zur Ausarbeitung von Richtlinien. Der Kurs eignet sich für Compliance-Beauftragte, Rechtsberater, Unternehmenssekretäre, Vorstandsmitglieder, Governance-Experten, Beschaffungsteams und interne Revisoren, die für die Konzeption und Überwachung von Programmen zum Umgang mit Interessenkonflikten verantwortlich sind.

Schnellansicht
ISO 37003 – Managementsysteme zur Betrugsbekämpfung – Grundsätze und Praxis

Die Norm ISO 37003 bietet Organisationen Leitlinien für die Entwicklung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines Managementsystems zur Betrugsbekämpfung (FCMS) und deckt den gesamten Lebenszyklus des Betrugsrisikos ab – von der Prävention und Aufdeckung bis hin zur Reaktion und kontinuierlichen Verbesserung. Die im Mai 2025 von ISO TC309 veröffentlichte Norm ist die erste weltweit anerkannte Norm, die sich speziell mit der Betrugsbekämpfung befasst. Sie ergänzt die Normen ISO 37001 (Bekämpfung von Bestechung) und ISO 37301 (Compliance-Management) und schafft so ein umfassenderes Rahmenwerk für die organisatorische Integrität.

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeit, Managementsysteme zur Betrugsbekämpfung gemäß ISO 37003 zu verstehen, anzuwenden und zu bewerten. Die Inhalte umfassen den Geltungsbereich und die Struktur der Norm – in Anlehnung an die ISO-High-Level-Struktur zur Integration mit anderen Managementsystemen; Methoden zur Bewertung von Betrugsrisiken, einschließlich der Zusammenarbeit mit anderen Risikomanagementfunktionen; die Rolle der Betrugsbekämpfungsfunktion und ihre Beziehung zu Informationssicherheit, interner Revision und Compliance; Betrugsprävention, frühzeitige Erkennung von Betrug und wirksame Reaktion auf Betrugsfälle, die bereits aufgetreten sind oder in Zukunft auftreten können; Typologien interner, externer und kollusiver Betrugsfälle und wie jede davon unterschiedliche Kontrollmaßnahmen erfordert; Mechanismen zur Betrugsaufdeckung, Warnindikatoren, Datenanalyse und die Rolle von Meldekanälen bei der Betrugsidentifizierung; Reaktion auf Vorfälle – Untersuchung, Sicherung von Beweismitteln, Eskalation und Entscheidungen zur externen Berichterstattung; Abhilfemaßnahmen und gewonnene Erkenntnisse; sowie die Verbindung von ISO 37003 zu ISO 37001, ISO 37008 (interne Untersuchungen), ISO 37301 und ISO 31000.

Die Teilnehmer bearbeiten im Laufe des Kurses praktische Übungen zur Bewertung von Betrugsrisiken sowie Szenarien zur Reaktion auf Betrugsfälle. Der Kurs eignet sich für Compliance-Beauftragte, interne Revisoren, Risikomanager, Mitarbeiter aus den Bereichen Finanzen und Treasury, Rechtsberater sowie für Personen, die in beliebigen Branchen für die Steuerung von Betrugsrisiken verantwortlich sind.

Schnellansicht
ISO 37008 Interne Untersuchungen – Grundsätze und Praxis

ISO/TS 37008 ist die international anerkannte technische Spezifikation für interne Untersuchungen in Organisationen, die 2023 von ISO TC309 veröffentlicht wurde. Sie bietet einen strukturierten, prinzipienbasierten Rahmen für die Durchführung professioneller, rechtlich vertretbarer interner Untersuchungen bei mutmaßlichem oder vermutetem Fehlverhalten, Verfehlungen oder Verstößen gegen Vorschriften – einschließlich Bestechung, Betrug, Belästigung, Diskriminierung und Verstößen im Zusammenhang mit ESG-Kriterien. Dieser Kurs behandelt die fünf Kernprinzipien der Norm (Unabhängigkeit, Vertraulichkeit, Kompetenz und Professionalität, Objektivität und Unparteilichkeit sowie Rechtmäßigkeit und Gesetzmäßigkeit) und fördert die Fähigkeit der Teilnehmer, diese über den gesamten Untersuchungszyklus hinweg anzuwenden.

Der Inhalt umfasst die Gestaltung von Richtlinien und Verfahren für ein Untersuchungsprogramm; Anforderungen an Governance und Führung, einschließlich der Verpflichtungen des Leitungsgremiums gemäß ISO 37008; die Voruntersuchungsphase – Triage, Festlegung des Untersuchungsumfangs, Ernennung des Teams, Berichtsstrukturen und Sicherung von Beweismitteln; die Untersuchung selbst – Sammlung und Verwaltung von Dokumenten, Sicherung und Überprüfung elektronischer Daten, Methodik für Zeugen- und Befragungen der betroffenen Personen, Verwarnungen, Wahrung der Unabhängigkeit unter Druck und Umgang mit Konflikten; den Untersuchungsbericht – Struktur, Inhalt und die Unterscheidung zwischen Feststellungen und Schlussfolgerungen; Maßnahmen nach der Untersuchung – angemessene Disziplinarmaßnahmen, strukturelle Korrekturmaßnahmen, Entscheidungen zur Selbstanzeige und Kommunikation mit den Stakeholdern; sowie die Integration mit ISO 37001, ISO 37002 und ISO 37301.

Der Kurs stützt sich auf realistische Fallbeispiele aus den Bereichen Compliance, ESG und Corporate Governance. Die Teilnehmer erwerben die Fähigkeit, ein Untersuchungsprogramm zu entwerfen, einzelne Untersuchungen nach anerkannten fachlichen Standards durchzuführen und den gesamten Prozess nach Abschluss der Untersuchung zu steuern. Der Kurs befasst sich zudem mit den Auswirkungen der ISO 37008 auf Prüfungsausschüsse und Leitungsgremien und spiegelt dabei die ausdrückliche Betonung der Norm wider, dass die Verantwortung für die Untersuchungsfunktion auf Vorstandsebene liegt.

Geeignet für Compliance-Beauftragte, Rechtsberater, Personalverantwortliche, interne Revisoren und alle, die für die Leitung oder Überwachung interner Untersuchungen zuständig sind.

Schnellansicht
ISO 31000 Risikomanagement – Anforderungen und interne Auditoren 3 TAGE | 18.000 USD | Risikomanagement / ISO 31000

ISO 31000 ist das international anerkannte Rahmenwerk für das Risikomanagement in jeder Organisation und für jede Art von Risiko. Dieser Kurs behandelt die Grundsätze, den Aufbau des Rahmenwerks und den Prozess der Norm – einschließlich Risikoidentifizierung, -analyse, -bewertung, -behandlung, -überwachung und -kommunikation.

Der Bereich der internen Revision befasst sich mit der Planung von Prüfungen der Risikomanagementprozesse, der Bewertung der Methoden und der Dokumentation der Risikobewertung, der Prüfung der Umsetzung von Risikomaßnahmen und der Überwachung von Restrisiken sowie der Berichterstattung über Ergebnisse, die die Risikosteuerung stärken.

Der Kurs verbindet die Norm ISO 31000 mit dem ESG-Risikomanagement, der Bewertung von Compliance-Risiken gemäß ISO 37001 und ISO 37301 sowie den Anforderungen an die Risikoüberwachung auf Vorstandsebene gemäß ISO 37000. Er eignet sich für Risikomanager, Compliance-Beauftragte, interne Revisoren und alle, die das Risikomanagement in Governance-Strukturen integrieren.

Schnellansicht
KI-Governance, Ethik und rechtliche Aspekte

Die Entwicklung der künstlichen Intelligenz schreitet schneller voran als die Governance-Rahmenwerke der meisten Unternehmen. Das rechtliche und regulatorische Umfeld festigt sich rasch – das EU-KI-Gesetz ist nun in Kraft getreten, Branchenaufsichtsbehörden geben KI-spezifische Leitlinien heraus, Gerichte beginnen, sich mit der Haftung im Zusammenhang mit KI zu befassen, und Investoren sowie Normungsgremien erwarten von Unternehmen, dass sie eine verantwortungsvolle KI-Governance nachweisen.

Die meisten Führungskräfte haben noch kein klares Verständnis davon, was dies für ihr Unternehmen, ihre persönliche Haftung oder ihre ESG- und Compliance-Verpflichtungen bedeutet. Dieser Kurs schließt diese Lücke. Es handelt sich nicht um einen technischen Kurs über die Funktionsweise von KI, sondern um einen Kurs zu Governance, Ethik und rechtlichen Aspekten, der sich damit befasst, was ein verantwortungsvoller Einsatz von KI von Entscheidungsträgern verlangt.

Der Inhalt befasst sich mit der Landschaft der KI-Governance: Was das EU-KI-Gesetz vorschreibt, wie es KI-Systeme nach Risikostufen klassifiziert und was verbotene und risikoreiche Anwendungen in der Praxis bedeuten; Grundsätze der KI-Ethik und wie diese von der Philosophie in operative Richtlinien umgesetzt werden – Fairness, Transparenz, Rechenschaftspflicht, menschliche Aufsicht und Nichtdiskriminierung; die rechtlichen Aspekte des KI-Einsatzes, einschließlich der Haftung für durch KI verursachte Schäden, Fragen des geistigen Eigentums bei KI-generierten Inhalten, Datenschutz- und Privatsphäreverpflichtungen gemäß der DSGVO und gleichwertigen Rahmenwerken sowie vertragliche Risiken in Beziehungen zu KI-Anbietern; KI und Menschenrechte – algorithmische Diskriminierung, automatisierte Entscheidungsfindung und das Recht auf Erklärung sowie die Schnittstelle von KI mit Arbeitsrechten; die Norm ISO 42001 für KI-Managementsysteme und was sie von Organisationen verlangt; die Verknüpfung von KI-Governance mit ESG-Offenlegungspflichten und den Erwartungen von Investoren; sowie die Fragen, die Vorstände und Prüfungsausschüsse zum KI-Einsatz in ihren Organisationen stellen sollten.

Der Kurs stützt sich auf aktuelle Rechtsprechung, regulatorische Leitlinien und Fallstudien aus der Praxis, um Governance-Grundsätze in der realen Welt zu verankern. Die Teilnehmer erhalten ein klares Rahmenkonzept zur Bewertung des Reifegrades der KI-Governance in ihrer Organisation sowie einen strukturierten Ansatz für die Entscheidungen, die sie treffen müssen. Geeignet für Vorstandsmitglieder, Leiter der Rechtsabteilung, Compliance-Beauftragte, Risikomanager, Personalvorstände, Führungskräfte im Technologiebereich ohne fundierte Governance-Kenntnisse sowie alle Führungskräfte, die für die Überwachung oder Genehmigung von KI-Implementierungen verantwortlich sind.

Schnellansicht
ISO 42001 – Managementsysteme für künstliche Intelligenz – Leitender Auditor und Experte

Dieses Programm vermittelt die Kompetenzen eines leitenden Auditors und eines Experten für die praktische Anwendung der Norm ISO 42001. Der Teil für leitende Auditoren umfasst die Leitung von AIMS-Zertifizierungsaudits, die Bewertung von KI-Risiken und die Durchführung von Folgenabschätzungen für verschiedene KI-Anwendungsfälle, die Prüfung von Kontrollen im Lebenszyklus von KI-Systemen, die Bewältigung neuer Herausforderungen bei Audits in Umgebungen mit automatisierter Entscheidungsfindung sowie die Erstellung von Konformitätsbewertungsberichten. Der Fachpraktiker-Zweig umfasst fortgeschrittene KI-Governance-Architekturen, die Integration von ISO 42001 mit ISO 27001 und dem EU-KI-Gesetz, die Konzeption von Rahmenwerken für KI-Ethik und Rechenschaftspflicht sowie die Verknüpfung von KI-Governance mit ESG- und Nachhaltigkeitsberichterstattung. Geeignet für erfahrene Fachleute aus den Bereichen Technologie-Governance, Recht und Compliance, die KI-Governance-Programme leiten.

Schnellansicht
ISO 42001 – Managementsysteme für künstliche Intelligenz – Anforderungen und interne Auditoren

ISO 42001 ist die erste internationale Norm für Managementsysteme im Bereich der künstlichen Intelligenz. Dieser Kurs behandelt die Anforderungen der Norm, darunter die Entwicklung von KI-Richtlinien, die Bewertung von KI-Risiken und -Auswirkungen, die Ziele und Kontrollen von KI-Systemen, Verpflichtungen hinsichtlich Transparenz und Rechenschaftspflicht sowie die Prüfung und Überprüfung von KI-Managementsystemen. Der Teil für interne Auditoren umfasst die Auditplanung für KI-Managementsysteme, die Bewertung von Prozessen zur KI-Risiko- und Folgenabschätzung, die Prüfung von Kontrollen und Überwachungsmechanismen für KI-Systeme sowie die Berichterstattung über die Ergebnisse. Der Kurs verbindet KI-Governance mit umfassenderen ESG- und Compliance-Rahmenwerken und behandelt wachsende regulatorische Erwartungen, einschließlich des EU-KI-Gesetzes. Geeignet für Teams aus den Bereichen Technologie, Recht, Compliance und Governance, die mit der Einführung und Überwachung von KI befasst sind.

Schnellansicht
ISO 50001 Energiemanagementsysteme – Leitender Auditor und Experte

Dieses Programm vermittelt die Kompetenzen eines leitenden Auditors und eines Experten für die Praxis im Rahmen der Norm ISO 50001. Der Teil zum leitenden Auditor umfasst die Leitung von Zertifizierungsaudits für Energiemanagementsysteme (EnMS), die Bewertung von Methoden zur Energieüberprüfung und der Datenintegrität, Ansätze für Energiemanagement-Audits an mehreren Standorten sowie die Erstellung von Konformitätsbewertungsberichten. Der Schwerpunkt „Experte“ umfasst die Gestaltung fortgeschrittener Energieeffizienzindikatoren, die statistische Analyse der Energieeffizienz, die Integration von ISO 50001 mit der CO₂-Verifizierung nach ISO 14064, die Verknüpfung der Energieeffizienz mit den Klimakennzahlen ESRS E1 und TCFD sowie die Konzeption von Energiemanagementprogrammen für komplexe, standortübergreifende Organisationen. Geeignet für erfahrene Fachleute aus den Bereichen Energie und Nachhaltigkeit sowie für Personen, die ISO 50001-Zertifizierungsprogramme leiten.

Schnellansicht
ISO 50001 Energiemanagementsysteme – Anforderungen und interne Auditoren

ISO 50001 bietet den Rahmen für eine systematische Verbesserung der Energieeffizienz und ist von unmittelbarer Bedeutung für Klimaschutzverpflichtungen und die Berichterstattung über Treibhausgasemissionen. Dieser Kurs behandelt die Anforderungen der Norm, darunter Energiebilanzen, Energieeffizienzindikatoren und Referenzwerte, Energieziele und -vorgaben, Betriebs- und Wartungskontrollen, Anforderungen an die Beschaffung sowie Überwachung und Messung. Der Teil zum internen Auditor behandelt die Planung von ISO 50001-Audits, die Bewertung der Qualität von Energiedaten und der Integrität von EnPI, die Prüfung von Betriebs- und Wartungskontrollen sowie die Berichterstattung. Der Kurs verbindet ISO 50001 mit der Berichterstattung nach dem GHG Protocol für Scope 1 und 2 sowie den Offenlegungsanforderungen nach ESRS E1. Geeignet für Energiemanager, Nachhaltigkeitsteams und Personen mit interner Auditverantwortung für Energie- oder Klimaprogramme.

Schnellansicht
ISO 27001 Informationssicherheits-Management – Leitender Auditor und Experte

Dieses Programm vermittelt Kompetenzen für leitende Auditoren und Fachpraktiker im Bereich ISO 27001. Der Teil für leitende Auditoren umfasst die Leitung von ISMS-Zertifizierungsaudits, die Stichprobenprüfung von Kontrollen gemäß Anhang A, Auditansätze für Cloud- und Drittanbieterumgebungen, die Bewertung von Risikobehandlungsplänen und Entscheidungen zu Restrisiken sowie die Berichterstattung gemäß den Normen ISO/IEC 17021-1. Der Fachpraktiker-Zweig umfasst fortgeschrittene Risikobewertung im Bereich Informationssicherheit, die Konzeption von Rahmenwerken für das Informations-Asset-Management, die Integration von ISO 27001 mit ISO 42001 und weitergehenden ESG-Governance-Anforderungen, das Management von ISMS-Verpflichtungen von Lieferanten sowie die Konzeption von Programmen zur Reaktion auf Sicherheitsvorfälle. Geeignet für erfahrene Fachleute im Bereich Informationssicherheit und Personen, die ISO 27001-Zertifizierungsprogramme leiten.

Schnellansicht
ISO 27001 – Informationssicherheits-Management – Anforderungen und interne Auditoren

Das Informationssicherheitsmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der ESG-Governance, der Compliance in der Lieferkette und der gesetzlichen Verpflichtungen. Dieser Kurs behandelt die Anforderungen der ISO 27001, einschließlich des Geltungsbereichs und des Kontexts des ISMS, der Bewertung und Behandlung von Informationssicherheitsrisiken, der Anwendbarkeitserklärung, der Auswahl und Umsetzung von Kontrollmaßnahmen gemäß Anhang A, der Sicherheitsanforderungen an Lieferanten, des Vorfallmanagements sowie der Prüfung und Überprüfung des ISMS. Der Teil zum internen Auditor behandelt die Planung und Durchführung von ISMS-Audits, die Bewertung des Risikobewertungsprozesses und der Kontrollumsetzung, die Prüfung der Sicherheitsverpflichtungen von Lieferanten und Dritten, die Identifizierung von Nichtkonformitäten sowie die Berichterstattung. Geeignet für Teams aus den Bereichen IT-Sicherheit, Compliance, Risikomanagement und Data Governance mit Verantwortung für die interne Revision.

Schnellansicht
ISO 9001 Qualitätsmanagementsysteme – Leitender Auditor und Experte

Dieses Programm vermittelt die Kompetenzen eines ISO 9001-Leadauditors sowie das Fachwissen eines Experten in der Praxis. Der Teil zum Leadauditor umfasst die Auditmethodik der Stufen 1 und 2, die Planung von Auditprogrammen, die Leitung von Auditteams, Stichprobenstrategien für mehrere Standorte, das Auditieren von Kundenbeschwerde- und CAPA-Systemen sowie die Erstellung von Konformitätsbewertungsberichten gemäß den Anforderungen der ISO/IEC 17021-1. Der Fachpraktiker-Zweig befasst sich mit fortgeschrittener Prozessleistungsmessung, der Integration von ISO 9001 in integrierte Managementsysteme neben ISO 14001 und ISO 45001, der Konzeption von Mess- und Überwachungssystemen sowie der fortgeschrittenen Ursachenanalyse von Nichtkonformitäten. Geeignet für Qualitätsfachleute, Personen, die ISO 9001-Zertifizierungsprogramme leiten, und interne Auditoren, die eine Qualifikation als leitender Auditor anstreben.

Schnellansicht
ISO 9001 Qualitätsmanagementsysteme – Anforderungen und interne Auditoren

ISO 9001 ist die weltweit am häufigsten angewandte Norm für Managementsysteme. Dieser Kurs behandelt alle Abschnitte der Norm und vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeit, Audits auf deren Grundlage durchzuführen. Der Teil zu den Anforderungen befasst sich mit dem prozessorientierten Ansatz, risikobasiertem Denken, Kundenorientierung, Planung und Kontrolle, Konformität von Produkten und Dienstleistungen, Nichtkonformitäten und Korrekturmaßnahmen sowie der kontinuierlichen Verbesserung. Der Teil zum internen Auditor behandelt die prozessbasierte Auditplanung, die Sammlung von Nachweisen durch Befragungen und Dokumentenprüfung, das Erfassen von Nichtkonformitäten gemäß den ISO 9001-Klauseln sowie die Erstellung praktischer Auditberichte. Im Rahmen des Programms führen die Teilnehmer ein simuliertes Prozessaudit durch. Geeignet für Qualitätsmanager, Betriebsteams und Personen mit internen Audit-Verantwortlichkeiten in den Bereichen Qualitäts- und integrierte Managementsysteme.

Schnellansicht
ISO 45001 Arbeitsschutz – Leitender Auditor und Experte

Dieses Programm vermittelt fortgeschrittene Kenntnisse im Bereich Auditierung und Fachkompetenzen gemäß ISO 45001. Der Teil zum leitenden Auditor umfasst die Leitung von Arbeitsschutz-Auditprogrammen, Auditansätze für standortübergreifende und risikoreiche Branchen, die Führung von Auditteams in komplexen Betriebsumgebungen, die Bewertung der Wirksamkeit der Sicherheitskultur und von Mechanismen zur Arbeitnehmerbeteiligung sowie die Erstellung von Auditberichten gemäß Zertifizierungsstandards. Der Schwerpunkt „Experte“ befasst sich mit der fortgeschrittenen Gefahrenerkennung in komplexen Betriebsabläufen, der Konzeption von Rahmenwerken für die Arbeitsschutzrisikobewertung, der Integration von ISO 45001 in die ESRS S1-Berichterstattung (eigene Belegschaft), der Gestaltung von Arbeitsschutzprogrammen sowie dem Krisen- und Notfallmanagement. Geeignet für erfahrene Arbeitsschutzfachkräfte und Personen, die die Umsetzung oder Zertifizierung nach ISO 45001 leiten.

Schnellansicht
ISO 45001 Arbeitsschutz – Anforderungen und interne Auditoren

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern sowohl Kenntnisse über die Anforderungen als auch Fähigkeiten zur Durchführung interner Audits, um ein wirksames Managementsystem nach ISO 45001 zu unterstützen. Der Teil zu den Anforderungen umfasst die Erkennung von Gefahren, die Bewertung von Risiken und Chancen, gesetzliche und sonstige Arbeitsschutzverpflichtungen, die Beteiligung und Anhörung der Arbeitnehmer, die operative Planung und Steuerung, die Notfallvorsorge, die Untersuchung von Vorfällen sowie die Leistungsüberwachung. Der Teil zum internen Auditor befasst sich mit der Auditplanung für Arbeitsschutzmanagementsysteme, der Bewertung von Gefahrenkontrollen und Risikobewertungen, Techniken für Mitarbeiterbefragungen, der Prüfung von Notfall- und Vorfallmanagementprozessen sowie der Berichterstattung über Ergebnisse, die zu Sicherheitsverbesserungen führen. Die Teilnehmer absolvieren eine simulierte Arbeitsschutz-Auditübung. Geeignet für Arbeitsschutzmanager, ESG-Teams, Führungskräfte im operativen Bereich und interne Arbeitsschutzauditoren.

Schnellansicht
ISO 14001 Umweltmanagementsysteme – Leitender Auditor und Experte

Dieses Programm vermittelt fortgeschrittene Kompetenzen für Auditoren und Praktiker im Bereich ISO 14001. Der Teil für leitende Auditoren umfasst die Planung von Zertifizierungsaudits, die Leitung von Auditteams, die Prüfung von Umweltmanagementsystemen an mehreren Standorten, branchenspezifische Auditansätze (Fertigung, Bauwesen, Logistik, Dienstleistungen), die Eskalation wesentlicher Umweltfeststellungen sowie die Erstellung von Konformitätsbewertungsberichten. Der Schwerpunkt für Experten behandelt fortgeschrittene Aspekte und die Folgenabschätzung in komplexen Betrieben, die Erstellung von Umweltregistern, die Integration von ISO 14001 in die Umweltberichterstattung nach ESRS E1–E5, Lebenszyklusdenken sowie das Benchmarking der Umweltleistung. Der Kurs umfasst ausführliche Rollenspiele zu Audit-Situationen und die Analyse von Fallstudien durch Experten. Geeignet für erfahrene Umweltfachleute, Leiter von Umweltmanagementsystemen und Personen, die sich auf die Leitung von Zertifizierungsaudits vorbereiten.

Schnellansicht
ISO 14001 Umweltmanagementsysteme – Anforderungen und interne Auditoren 3 TAGE

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern ein umfassendes Verständnis der Norm ISO 14001 sowie die für interne Auditoren erforderlichen Kompetenzen zur Bewertung der Konformität und Leistung von Umweltmanagementsystemen. Der Abschnitt zu den Anforderungen behandelt die Ermittlung von Umweltaspekten und -auswirkungen, gesetzliche und sonstige Anforderungen, Umweltziele und -planung, operative Kontrollen, Notfallvorsorge sowie die Leistungsbewertung einschließlich Überwachung, Messung und Managementbewertung. Der Teil zum internen Auditor befasst sich mit der Auditplanung, der evidenzbasierten Prüfung von Umweltprozessen und -kontrollen, der Bewertung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, der Klassifizierung von Feststellungen und der Erstellung von Auditberichten. In praktischen Übungen werden realistische Szenarien für Umweltaudits in den Bereichen Fertigung, Dienstleistungen und Infrastruktur behandelt. Geeignet für Umweltmanager, Nachhaltigkeitsteams, Betriebsleiter und interne EMS-Auditoren.

Schnellansicht
ISO 37301 – Managementsysteme für die Compliance – Leitender Auditor und Experte

Dieses Programm befähigt die Teilnehmer, Zertifizierungsaudits nach ISO 37301 zu leiten und als Fachleute bei der Konzeption von Compliance-Managementsystemen zu agieren. Der Teil zum leitenden Auditor umfasst das Management von Auditprogrammen, die Planung von Audits an mehreren Standorten und nach mehreren Normen, die Methodik für Audits der Stufen 1 und 2, die Leitung von Auditteams, den Umgang mit schwierigen Situationen bei den Auditierten sowie die Erstellung von Auditberichten gemäß der Norm ISO/IEC 17021-1. Der Schwerpunkt „Experte“ umfasst die fortgeschrittene Identifizierung von Compliance-Verpflichtungen in komplexen regulatorischen Umfeldern, die Integration von ISO 37301 mit branchenspezifischen Compliance-Anforderungen, die Konzeption von Mess- und Überwachungsrahmenwerken sowie den Aufbau von Management-Review-Systemen, die eine kontinuierliche Verbesserung vorantreiben. Geeignet für erfahrene Compliance-Fachleute, Personen, die ISO 37301-Implementierungsprogramme leiten, sowie Praktiker, die Kompetenz für Zertifizierungsaudits anstreben.

Schnellansicht
ISO 37301 Managementsysteme für die Compliance – Anforderungen und interne Auditoren

Die Norm ISO 37301 bietet einen weltweit anerkannten Rahmen für das Compliance-Management in allen Bereichen von Compliance-Risiken. Dieser Kurs behandelt alle Klauseln der Norm und vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeit, Audits auf deren Grundlage durchzuführen. Der Teil zu den Anforderungen befasst sich mit der Ermittlung von Compliance-Verpflichtungen, Methoden der Risikobewertung, Rahmenwerken für Richtlinien und Verfahren, Kompetenz und Sensibilisierung, operativen Kontrollen, Überwachung und Managementbewertung. Der Teil zum internen Auditor umfasst die Auditplanung, prozessbasierte Audit-Techniken, die Bewertung von Kontrollen im Hinblick auf Compliance-Verpflichtungen, das Verfassen von Nichtkonformitäten und Beobachtungen sowie die Auditberichterstattung. Die Teilnehmer führen ein simuliertes Audit eines Compliance-Managementsystems durch. Geeignet für Compliance-Beauftragte, Rechtsabteilungen, Risikomanager und Personen mit internen Audit-Verantwortlichkeiten in Compliance-Programmen.

Schnellansicht
ISO 37001 – Managementsysteme zur Bekämpfung von Bestechung – Leitender Auditor und Experte

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeiten, als leitende Auditoren und Fachpraktiker im Bereich ISO 37001 tätig zu sein. Über einen Zeitraum von fünf Tagen bauen die Teilnehmer auf einem fundierten Verständnis der Norm auf, um fortgeschrittene Auditkompetenzen zu entwickeln: Auditplanung für mehrere Standorte, Stichprobenstrategien, Aufgaben des leitenden Auditors gemäß ISO/IEC 17021-1, Eröffnungs- und Abschlussbesprechungen, Leitung von Auditteams, Eskalation kritischer Feststellungen sowie die Erstellung von Auditberichten gemäß den Zertifizierungsstandards. Der Schwerpunkt für Experten erstreckt sich auf fortgeschrittene Methoden zur Bewertung von Bestechungsrisiken, die Gestaltung von Untersuchungsprogrammen, die Architektur von Due-Diligence-Programmen sowie das Benchmarking von Anti-Bestechungssystemen anhand führender regulatorischer Anforderungen (FCPA, UK Bribery Act, DOJ-Leitlinien). Umfangreiche Fallstudien, Rollenspiel-Auditszenarien und Peer-Reviews stehen im Mittelpunkt des Programms. Geeignet für leitende Compliance-Fachkräfte, Personen, die Programme zur Vorbereitung auf Zertifizierungsaudits leiten, sowie Praktiker, die Fachkompetenz auf Expertenebene in ISO 37001 anstreben

Schnellansicht
ISO 37001 – Managementsysteme zur Bekämpfung von Bestechung – Anforderungen und interne Auditoren

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern ein umfassendes Verständnis aller Klauseln der Norm ISO 37001:2025 sowie die für interne Audits erforderlichen Fähigkeiten, um die Konformität in der Praxis zu bewerten. An den ersten beiden Tagen werden die Anforderungen der Norm eingehend behandelt: Engagement der Unternehmensleitung, Bewertung des Bestechungsrisikos, Sorgfaltspflichten, finanzielle und nichtfinanzielle Kontrollen, Anforderungen an die Personalüberprüfung gemäß Klausel 7.2.2.2, Schulung und Kommunikation sowie Managementbewertung. Am dritten Tag wird dieses Wissen auf die interne Revision angewendet – dabei werden Auditplanung, Beweissammlung, Befragungstechniken, Klassifizierung von Nichtkonformitäten und Auditberichterstattung behandelt. Die Teilnehmer absolvieren eine simulierte interne Revisionsübung anhand realistischer Szenarien. Geeignet für Compliance-Beauftragte, Rechtsberater, Risikomanager und Personen mit internen Revisionsaufgaben im Zusammenhang mit ISO 37001

Keine Ergebnisse gefunden

Es wurden keine Ergebnisse gefunden. Versuchen Sie, einige Filter zu entfernen.