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Vorstände sind nicht mehr nur passive Empfänger von Nachhaltigkeitsberichten. Im Rahmen von CSRD, TCFD, IFRS S1/S2, CSDDD und sich entwickelnden Haftungsrahmen tragen die Mitglieder der Leitungsgremien die persönliche Verantwortung für die Richtigkeit der Nachhaltigkeitsangaben, die Angemessenheit der ESG-Risikoüberwachung sowie die Glaubwürdigkeit der Verpflichtungen in den Bereichen Klimaschutz und Menschenrechte. Die meisten Vorstandsmitglieder verfügen noch nicht über das erforderliche Fachwissen, um dieser Verantwortung wirksam nachzukommen – und die Kluft zwischen dem, was von Vorständen erwartet wird, und dem, was die meisten Vorstände tatsächlich über Nachhaltigkeit wissen, ist heute eines der größten Governance-Risiken in großen Organisationen.
Dieser Kurs schließt diese Lücke direkt. Es handelt sich nicht um einen Kurs zur Sensibilisierung für Nachhaltigkeit – es ist ein Kurs zu Governance und Rechenschaftspflicht, der Nachhaltigkeit als Thema nutzt. Die Inhalte umfassen das aktuelle regulatorische Umfeld und die damit verbundenen Anforderungen an die Vorstände persönlich (CSRD, ESRS, IFRS S1/S2, CSDDD, nationale Meldepflichten); wie die doppelte Wesentlichkeitsprüfung funktioniert und worauf ein Vorstand bei der Überprüfung achten sollte; die Struktur der wichtigsten Rahmenwerke für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und was diese von den Vorständen genehmigt und bestätigt verlangen; wie Nachhaltigkeitssicherung funktioniert, was begrenzte gegenüber angemessener Sicherheit bedeutet und was die Aufsicht des Prüfungsausschusses über die Nachhaltigkeitssicherung erfordert; Klimarisikomanagement – physische und Übergangsrisiken, Szenarioanalyse und was TCFD und ESRS E1 vom Vorstand erwarten; Verpflichtungen in Bezug auf Lieferkette und Menschenrechte sowie die Rolle des Vorstands bei der HRDD-Aufsicht; was glaubwürdige Netto-Null-Verpflichtungen erfordern und wie man Greenwashing innerhalb der eigenen Organisation bekämpft; das sich abzeichnende Haftungsrisiko aufgrund der Klimawandel-Attributionsforschung und was dies für Governance-Entscheidungen auf Vorstandsebene bedeutet; sowie die Fragen, die Vorstände ihren Nachhaltigkeitsteams, ihren Wirtschaftsprüfern und ihren Zertifizierungsstellen stellen sollten.
Der Kurs stützt sich auf Fallstudien, die sich auf Durchsetzungsmaßnahmen, behördliche Feststellungen und Gerichtsverfahren gegen Vorstände beziehen, die ihrer Aufsichtspflicht im Bereich Nachhaltigkeit nicht nachgekommen sind.
Die Teilnehmer erhalten ein praktisches Rahmenkonzept für eine effektive Nachhaltigkeitssteuerung sowie ein klares Verständnis ihrer persönlichen Verantwortung. Geeignet für nicht geschäftsführende Direktoren, Vorstandsmitglieder, Mitglieder von Prüfungsausschüssen, Mitglieder von Vergütungsausschüssen und Führungskräfte auf Vorsitzebene aus allen Branchen und Regionen.
Vorstände sind nicht mehr nur passive Empfänger von Nachhaltigkeitsberichten. Im Rahmen von CSRD, TCFD, IFRS S1/S2, CSDDD und sich entwickelnden Haftungsrahmen tragen die Mitglieder der Leitungsgremien die persönliche Verantwortung für die Richtigkeit der Nachhaltigkeitsangaben, die Angemessenheit der ESG-Risikoüberwachung sowie die Glaubwürdigkeit der Verpflichtungen in den Bereichen Klimaschutz und Menschenrechte. Die meisten Vorstandsmitglieder verfügen noch nicht über das erforderliche Fachwissen, um dieser Verantwortung wirksam nachzukommen – und die Kluft zwischen dem, was von Vorständen erwartet wird, und dem, was die meisten Vorstände tatsächlich über Nachhaltigkeit wissen, ist heute eines der größten Governance-Risiken in großen Organisationen.
Dieser Kurs schließt diese Lücke direkt. Es handelt sich nicht um einen Kurs zur Sensibilisierung für Nachhaltigkeit – es ist ein Kurs zu Governance und Rechenschaftspflicht, der Nachhaltigkeit als Thema nutzt. Die Inhalte umfassen das aktuelle regulatorische Umfeld und die damit verbundenen Anforderungen an die Vorstände persönlich (CSRD, ESRS, IFRS S1/S2, CSDDD, nationale Meldepflichten); wie die doppelte Wesentlichkeitsprüfung funktioniert und worauf ein Vorstand bei der Überprüfung achten sollte; die Struktur der wichtigsten Rahmenwerke für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und was diese von den Vorständen genehmigt und bestätigt verlangen; wie Nachhaltigkeitssicherung funktioniert, was begrenzte gegenüber angemessener Sicherheit bedeutet und was die Aufsicht des Prüfungsausschusses über die Nachhaltigkeitssicherung erfordert; Klimarisikomanagement – physische und Übergangsrisiken, Szenarioanalyse und was TCFD und ESRS E1 vom Vorstand erwarten; Verpflichtungen in Bezug auf Lieferkette und Menschenrechte sowie die Rolle des Vorstands bei der HRDD-Aufsicht; was glaubwürdige Netto-Null-Verpflichtungen erfordern und wie man Greenwashing innerhalb der eigenen Organisation bekämpft; das sich abzeichnende Haftungsrisiko aufgrund der Klimawandel-Attributionsforschung und was dies für Governance-Entscheidungen auf Vorstandsebene bedeutet; sowie die Fragen, die Vorstände ihren Nachhaltigkeitsteams, ihren Wirtschaftsprüfern und ihren Zertifizierungsstellen stellen sollten.
Der Kurs stützt sich auf Fallstudien, die sich auf Durchsetzungsmaßnahmen, behördliche Feststellungen und Gerichtsverfahren gegen Vorstände beziehen, die ihrer Aufsichtspflicht im Bereich Nachhaltigkeit nicht nachgekommen sind.
Die Teilnehmer erhalten ein praktisches Rahmenkonzept für eine effektive Nachhaltigkeitssteuerung sowie ein klares Verständnis ihrer persönlichen Verantwortung. Geeignet für nicht geschäftsführende Direktoren, Vorstandsmitglieder, Mitglieder von Prüfungsausschüssen, Mitglieder von Vergütungsausschüssen und Führungskräfte auf Vorsitzebene aus allen Branchen und Regionen.