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Beschaffungsteams stehen an der wichtigsten Kontrollstelle im ESG-Programm eines jeden Unternehmens – sie entscheiden, welche Lieferanten in die Wertschöpfungskette aufgenommen werden und zu welchen Bedingungen.
In den meisten Unternehmen fehlen den Beschaffungsfachleuten jedoch die ESG-spezifischen Kenntnisse und Instrumente, um diese Kontrolle wirksam auszuüben.
Dieser Kurs vermittelt Beschaffungsteams die praktischen Fähigkeiten, ESG- und Nachhaltigkeitsaspekte in jede Phase des Lieferantenlebenszyklus zu integrieren. Die Inhalte umfassen die Erstellung von ESG-Risikoprofilen und die Segmentierung von Lieferanten, die Festlegung von ESG-Kriterien für die Lieferantenauswahl und -vorqualifizierung, die Erstellung und Auswertung von ESG-Fragebögen für Lieferanten, das Verständnis dafür, was selbst gemeldete Daten aussagen und was nicht, die Beauftragung und Interpretation von Lieferanten-Audits durch Dritte (Soziales, Umwelt und Governance), die Durchführung von ESG-Überprüfungen bei Lieferanten am Schreibtisch und vor Ort, die Bewertung von ESG-Auditberichten und Warnsignalen bei Lieferanten, vertragliche ESG-Bestimmungen und Verhaltenskodizes für Lieferanten, Onboarding-Prozesse für Lieferanten, die ESG-Verpflichtungen vom ersten Tag an einbeziehen, Rahmenwerke für die laufende Überwachung und Eskalation sowie das Management von Abhilfemaßnahmen und kontinuierlicher Verbesserung bei nicht konformen Lieferanten.
Der Kurs verbindet die Beschaffungspraxis mit den gesetzlichen Verpflichtungen, die eine ESG-Überprüfung der Lieferanten vorschreiben – darunter CSDDD, ESRS S2 und G1, das deutsche LkSG, das französische Gesetz zur Sorgfaltspflicht sowie die Gesetzgebung zur Bekämpfung moderner Sklaverei –, ohne die Einhaltung dieser Vorschriften als Hauptmotiv zu betrachten.
Der Kurs betont durchgehend, dass Beschaffungsfachleute weder Auditoren noch Compliance-Beauftragte sind, sondern die erste Verteidigungslinie im ESG-Risikomanagement der Lieferkette darstellen und entsprechend handeln müssen.
Geeignet für Beschaffungsmanager, Category Manager, Lieferantenbetreuer und Leiter der Lieferkette, die für die ESG-Integration im Lieferantenportfolio verantwortlich sind.
Beschaffungsteams stehen an der wichtigsten Kontrollstelle im ESG-Programm eines jeden Unternehmens – sie entscheiden, welche Lieferanten in die Wertschöpfungskette aufgenommen werden und zu welchen Bedingungen.
In den meisten Unternehmen fehlen den Beschaffungsfachleuten jedoch die ESG-spezifischen Kenntnisse und Instrumente, um diese Kontrolle wirksam auszuüben.
Dieser Kurs vermittelt Beschaffungsteams die praktischen Fähigkeiten, ESG- und Nachhaltigkeitsaspekte in jede Phase des Lieferantenlebenszyklus zu integrieren. Die Inhalte umfassen die Erstellung von ESG-Risikoprofilen und die Segmentierung von Lieferanten, die Festlegung von ESG-Kriterien für die Lieferantenauswahl und -vorqualifizierung, die Erstellung und Auswertung von ESG-Fragebögen für Lieferanten, das Verständnis dafür, was selbst gemeldete Daten aussagen und was nicht, die Beauftragung und Interpretation von Lieferanten-Audits durch Dritte (Soziales, Umwelt und Governance), die Durchführung von ESG-Überprüfungen bei Lieferanten am Schreibtisch und vor Ort, die Bewertung von ESG-Auditberichten und Warnsignalen bei Lieferanten, vertragliche ESG-Bestimmungen und Verhaltenskodizes für Lieferanten, Onboarding-Prozesse für Lieferanten, die ESG-Verpflichtungen vom ersten Tag an einbeziehen, Rahmenwerke für die laufende Überwachung und Eskalation sowie das Management von Abhilfemaßnahmen und kontinuierlicher Verbesserung bei nicht konformen Lieferanten.
Der Kurs verbindet die Beschaffungspraxis mit den gesetzlichen Verpflichtungen, die eine ESG-Überprüfung der Lieferanten vorschreiben – darunter CSDDD, ESRS S2 und G1, das deutsche LkSG, das französische Gesetz zur Sorgfaltspflicht sowie die Gesetzgebung zur Bekämpfung moderner Sklaverei –, ohne die Einhaltung dieser Vorschriften als Hauptmotiv zu betrachten.
Der Kurs betont durchgehend, dass Beschaffungsfachleute weder Auditoren noch Compliance-Beauftragte sind, sondern die erste Verteidigungslinie im ESG-Risikomanagement der Lieferkette darstellen und entsprechend handeln müssen.
Geeignet für Beschaffungsmanager, Category Manager, Lieferantenbetreuer und Leiter der Lieferkette, die für die ESG-Integration im Lieferantenportfolio verantwortlich sind.