내부 ESG 역량 구축: 한국 리더와 팀이 배워야 할 것들
ESG는 내부에서 시작됩니다
규제, 투자자, 글로벌 고객이 외부 ESG 압박의 상당 부분을 주도하지만, 진정한 준비는 내부에서 시작됩니다. 바로 사람으로부터입니다. 한국 기업들은 외부 컨설턴트나 지속가능성 팀에만 의존해서는 안 됩니다. 대신 경영진, 부서, 그리고 더 넓은 직원층에 걸쳐 ESG 지식, 역량, 그리고 주인의식을 구축해야 합니다.
ESG는 한 부서의 업무가 아닙니다
스피키가 한국 기업에서 가장 흔히 목격하는 문제점 중 하나는 ESG가 법무, 컴플라이언스 또는 홍보팀의 업무라는 오해입니다. 그러나 보고 요건, 배출량 추적, 노동 관행, 조달 기준, 거버넌스 문제는 조직의 모든 부서에 영향을 미칩니다.
재무팀은 탄소 회계와 ESG 지표를 이해해야 합니다.
인사팀은 다양성, 노동권, 그리고 직원 복지를 반드시 해결해야 합니다.
운영은 환경 영향과 공급망 위험을 관리해야 합니다.
경영진과 이사회는 ESG 전략과 공시를 감독해야 한다.
한국 기업이 역량을 구축해야 할 세 가지 핵심 분야
1. ESG 규정 및 기준
직원들, 특히 의사결정권자들은 KASB 기준, CSRD/ESRS, K-ETS 및 실사 기대치를 포함한 주요 ESG 프레임워크를 이해해야 합니다. 이러한 지식이 없다면 기업은 규정 미준수 또는 평판 손상의 위험에 직면하게 됩니다.
2. 중요성, 위험 및 데이터
팀은 중요한 ESG 이슈를 식별하고, ESG 리스크를 평가하며, 보고 요구사항과 투자자 기대에 부합하는 검증 가능하고 감사 가능한 데이터를 수집하는 방법을 훈련받아야 합니다.
3. ESG 커뮤니케이션 및 문화
모든 직급의 직원들은 ESG의 배경이 되는 '이유', 그것이 기업 가치와 어떻게 연결되는지, 그리고 자신의 역할이 지속가능성에 어떻게 기여하는지 이해해야 합니다. 이는 더 강한 참여를 구축하고 그린워싱을 방지하는 데 도움이 됩니다.
한국 기업에 효과적인 교육 접근법
모든 교육이 동등하게 만들어지는 것은 아닙니다. 한국 기업에게 가장 효과적인 ESG 교육은 다음과 같습니다:
- 이사회 수준 브리핑: 신흥 규제 및 공시 의무에 맞춤화된
- ESG 팀 및 크로스-기능 리더를 위한 대면 또는 하이브리드 워크숍
- 확장 가능한 이러닝 모듈을 통해 직원들의 인식을 확대하며, 한국어와 영어로 제공됩니다.
- 역할, 기능 및 시장 노출도에 기반한 맞춤형 학습 경로
스피키는 이러한 모든 방법을 통해 ESG 교육을 제공하여 팀이 요구 사항을 이해할 뿐만 아니라 일상 업무에 적용할 수 있도록 지원합니다.
규정 준수 프레임워크가 시급성을 촉발할 수 있지만, 역량 구축이 장기적인 ESG 성과를 주도합니다. 내부 ESG 이해도 제고와 역량 강화에 투자하는 한국 기업들은 기준을 충족하고 이해관계자를 만족시키며 지속가능성을 비즈니스 DNA에 내재화하는 데 더 유리한 위치에 설 것입니다.