스피키의 탁월한 ESG 및 지속가능성 중요성 평가를 위한 5대 중점 분야
ESG 전략 수립 시 중요성 평가를 수행하는 것은 매우 중요합니다. 중요성 평가는 조직에 관련성이 있는 ESG 및 지속가능성 영역을 판단하는 위험 평가로, 기업과 이해관계자에게 가장 가치 있는 분야에 집중할 수 있도록 지원합니다.
스피키에서는 중요성 평가가 두 부분으로 이루어진다고 믿습니다:
중점적으로 다룰 주요 분야
중요성 평가의 첫 단계는 각 위험 영역의 중요도 수준을 고려하는 것으로, 귀사의 비즈니스와 이해관계자에게 가장 높은 위험성과 중요성을 기준으로 삼은 후 이를 우선순위화하는 것입니다.
현황 및 목표
중요성 평가의 두 번째 단계는 현재 이러한 위험을 관리하는 방식에 대한 평가와 미래를 위한 목표, 목적 및 성공 기준을 평가하는 것입니다.
다음은 귀사의 중요성 평가를 ESG 전략에 상당한 가치를 더하는 모범 사례 평가로 전환하기 위한 5대 핵심 영역입니다:
1. 매년 완료하고 사업 내 여러 수준을 참여시키십시오
중요성 평가는 일회성 작업이 아닙니다. 이는 매년 실시되어야 하며, 주요 내부 및 외부 인력을 모아 변화하는 ESG 및 지속가능성 이슈를 평가해야 합니다. 이 분야는 새로운 기준, 새로운 법률 및 높아진 기대치로 인해 매우 빠르게 변화하고 있으므로, 중요성 평가는 지속적으로 검토되고 정기적으로 업데이트되어야 합니다.
2. 회사의 위험 감수 능력을 신중히 고려하십시오
이 시점에서 회사가 위험에 대해 어떤 유형의 조직인지 고려하는 것이 중요합니다. 이사회는 회사의 위험 허용 수준을 설정할 책임이 있습니다. 위험 허용 수준을 결정할 때 다음 사항을 고려하십시오:
- 회사의 성격, 소유권, 운영 방식 또는 아마도 투자자들
- 회사가 상장 기업인지 비상장 기업인지
- 브랜드와 평판의 영향력
- 해당 기업 또는 그 제품에 대해 상당한 산업계 또는 정부의 감독이 존재하는지 여부
- 해당 기업이 더 많은 위험을 감수할 수 있도록 하는 정교한 위험 관리 시스템을 보유하고 있는지 여부
- 위험을 효과적으로 관리하기 위한 집중력, 자원 또는 예산이 부족한지 여부로 인해 위험 감수 용인도가 낮아질 수 있다.
위험 허용 수준을 문서화한 적이 없는 기업들은 이사회 구성원과 고위 경영진을 인터뷰하는 것부터 시작하는 것이 가장 좋습니다. 이들은 해당 조직이 어떤 유형의 기업인지, 위험을 어떻게 다루는지, 그리고 위험 관리에 대한 접근 방식이 어떠한지 설명할 수 있습니다.
3. 시간을 내어 철저한 조사를 하십시오
훌륭한 중요성 평가를 수행하려면 반드시 조사를 수행해야 합니다. 다음 항목 중 일부 또는 전부에 대한 조사를 수행해야 합니다:
- 귀사가 사업을 영위하는 국가들의 규제 환경
- 경쟁사들, 혹은 동종 업계 그룹들을 분석하여 지속가능성과 ESG 측면에서 그들이 중점을 두는 부분이 무엇인지 파악하십시오.
- 해당 기업에 적용되는 ESG 보고 프레임워크를 결정하기 위한
- 현지 법률에서 요구하는 특정 보고 의무
- 해당 기업, 경쟁사 또는 동종 업계 기업에 대한 신용평가기관의 ESG 등급 및 기타 정보.
연구는 또한 매년 평가 시마다 '보완'되어야 하며, 특히 끊임없이 변화하는 표준, 프레임워크, 보고 의무 및 경쟁사/동종 업체 분야의 변화나 발전 사항을 문서화해야 합니다.
4. 이해관계자와 시간을 보내다
ESG 및 지속가능성 문제에서는 이해관계자들의 의견을 고려하는 것이 매우 흔한 일이다.
이해관계자들의 기대와 피드백을 파악하는 것은 중요성 평가의 핵심 요소입니다. 귀사가 관리해야 할 우선순위에 대한 그들의 위험 인식과 관점을 확보해야 합니다.
이해관계자로부터 정보를 수집하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
- 면담, 1:1 면담, 타운홀 미팅, 토론 또는 기타 그룹 대화
- 설문조사 및 설문지
- 법률, 규정 및 산업 단체의 기타 문서화된 기대 사항에 대한 연구
- 커뮤니티 및 대중의 연구 논문에서 도출된 트렌드
- 기후 및 지구 변화에 관한 연구 논문들.
해당 중요성 평가의 일환으로 획득한 정보는 출처를 확인하고, 수집하며, 검토하고, 분석해야 합니다.
5. 우선순위 설정은 필수적일 것입니다
비즈니스 전반에 걸친 ESG 위험에 대한 심층 위험 평가를 수행하려면 다음과 같은 영역을 고려해야 합니다:
- 귀사가 사업을 운영하는 국가들
- 판매 및 유통 채널에 관한 귀사의 비즈니스 모델
- 공급망의 규모와 복잡성
- 귀사가 규제가 매우 엄격한 산업에서 운영되든, 규제가 매우 엄격한 제품을 취급하든
- 귀사의 제품 및 서비스의 복잡성
- 회사의 소유권, 규모 및 위험 감수 능력
- 고객 및 파트너 유형.
중요성 평가의 이 요소를 수행하는 최선의 방법은 해당 기업을 상세히 연구하고 다양한 ESG 이슈 스펙트럼에 비추어 검토하는 것이다.
ESG를 정의하는 방법은 여러 가지가 있습니다. Speeki 위험 모델은 ESG를 20개의 서로 다른 위험 영역으로 분류합니다. 목표는 Speeki 위험 모델을 고려하여 20개 위험 영역 중 귀사의 비즈니스에 가장 중요한 영역이 무엇인지 판단하는 것입니다.
중요성 평가의 이 부분은 사업 운영에 대한 핵심 위험 영역의 심층 평가가 필요하기 때문에 가장 어렵습니다. 이를 수행하려면 다음이 필요합니다:
- 해당 비즈니스와 각 시장에서 운영되는 방식에 관한 상당한 지식 체계
- 위험 영역과 그 위험이 비즈니스에서 어떻게 나타나는지에 대한 매우 깊은 이해(이는 항상 명백하지는 않음).
해당 비즈니스와 위험 영역 간의 매핑을 수행하기 위해, 비즈니스를 이해하고 운영 설명에 가치를 더할 수 있으며 위험에 대한 이해도가 높은 회사 구성원들이 참여하는 워크숍을 권장합니다.
여러 문제는 너무 많을 것이며, 집중할 영역을 줄이고 단순화하기 위해 냉혹한 우선순위 설정 작업을 수행해야 할 것입니다. 많은 위험 영역이 관련성이 있을 수 있으나, 그 모두가 즉시 해결될 필요는 없습니다.
ESG 및 지속가능성에 대한 중요성 평가는 해당 분야와 관련된 기업에 대한 심층 분석을 포함합니다. 이는 ESG 전략 수립의 핵심 단계입니다.