Jenseits der Datenflut: Im ESG-Zeitalter Programme statt Berichte erstellen
Der Wettlauf um Daten zu Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) ist in vollem Gange, und eine Flut von Dashboards, Kennzahlen und Benchmarks überschwemmt die Unternehmensbüros. Aber verfehlen wir in diesem datengetriebenen Ansturm nicht vielleicht das Wesentliche? Was wäre, wenn Unternehmen sich statt um Zahlen zu bemühen, um bereits bestehende Berichtsrahmen zu füllen, zunächst darauf konzentrieren würden, robuste ESG-Programme aufzubauen?
Stellen Sie sich einen Tischler vor, der sich beeilt, eine Tür zu streichen, bevor er überhaupt den Rahmen gebaut hat. So fühlt sich die heutige Besessenheit von ESG-Daten oft an: Unternehmen suchen verzweifelt nach Zahlen, die in Berichtsvorlagen passen, anstatt echte Nachhaltigkeitsprogramme zu entwickeln, die auf ihren individuellen Risiken und Chancen basieren.
Hier ist der Grund, warum diese Veränderung so wichtig ist.
Daten ohne Richtung sind richtungslos.
- Wer nur Kennzahlen verfolgt, verpasst die Auswirkungen. Daten allein können uns sagen, was passiert, aber nicht warum oder wie. Ohne strategische Programme, die sich mit den wichtigsten ESG-Risiken und -Chancen befassen, fehlen den Daten die Richtung und sie werden somit bedeutungslos.
- Wenn man sich nur auf Berichtsrahmen konzentriert, kann das dazu führen, dass man nur noch Checklisten abhakt und die Datenerfassung wichtiger ist als echte Verbesserungen. Das schwächt das Wesentliche von ESG: positive Veränderungen voranzutreiben und nicht nur Berichte zu erstellen.
Die Erstellung von Programmen schafft aussagekräftige Daten.
- Die Identifizierung und Priorisierung der für Ihre Branche und Ihre Geschäftstätigkeit spezifischen ESG-Risiken bildet die Grundlage für wirksame Programme. Durch diese Fokussierung wird sichergestellt, dass die Ressourcen auf die Bereiche mit den größten Auswirkungen konzentriert werden.
- Richten Sie Ihre Programme an etablierten ESG-Standards und -Rahmenwerken wie GRI oder SASB aus, aber lassen Sie sich davon nicht Ihren gesamten Ansatz diktieren. Nutzen Sie sie als Leitfaden und nicht als Fesseln, um Programme zu entwickeln, die auf Ihre individuellen Herausforderungen und Chancen zugeschnitten sind.
- Wenn Programme an erster Stelle stehen, wird die Datenerfassung zielgerichtet. Sie sammeln die Informationen, die Sie benötigen, um Fortschritte zu verfolgen, Auswirkungen zu messen und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen, und nicht nur, um Berichtsvorlagen auszufüllen.
Transparenz schafft Vertrauen, Daten nicht.
- Echte Transparenz geht über reine Datenauswertungen hinaus. Sie umfasst eine offene Kommunikation über Ihren ESG-Weg, das Anerkennen von Herausforderungen und das Aufzeigen echter Bemühungen um Verbesserungen. Dies fördert das Vertrauen bei Stakeholdern, die Authentizität gegenüber einer polierten Fassade perfekter Kennzahlen schätzen.
- Berichte sollten das Ergebnis sinnvoller Programme sein, nicht deren alleiniger Antrieb. Wenn Programme an erster Stelle stehen, werden Berichte zu wirkungsvollen Instrumenten, um Ihre Wirkung zu präsentieren, Stakeholder einzubinden und andere zu inspirieren.
Die Suche nach ESG-Daten ist ein Symptom, keine Lösung. Wir sollten unseren Fokus vom Ausfüllen von Berichtsrahmen auf die Entwicklung von Programmen verlagern. Indem wir der Programmentwicklung auf der Grundlage einzigartiger Risiken und Chancen, die mit den relevanten Standards in Einklang stehen, Priorität einräumen, können wir zweckmäßige Daten generieren, durch Transparenz Vertrauen aufbauen und letztendlich einen sinnvolleren Weg in eine nachhaltige Zukunft einschlagen. Denken Sie daran: Echter Fortschritt liegt nicht in Datenbergen, sondern im Aufbau starker Programme, die Schritt für Schritt positive Veränderungen vorantreiben.