보고서를 넘어: 한국에서 탄력적인 ESG 프로그램 구축하기
ESG는 단순한 선언이 아닌 체계입니다
너무 자주 기업들은 ESG를 보고 의무로 취급합니다—투자자나 규제 기관의 기대를 충족시키기 위해 일 년에 한 번 완료해야 하는 일로 여기죠. 그러나 진화하는 국내 규정과 글로벌 기준을 헤쳐 나가야 하는 한국 기업들에게 ESG는 단순한 문서 이상이어야 합니다. 이는 위험 관리, 이해관계자 신뢰, 장기적인 비즈니스 회복탄력성을 지원하는 내재화된 지속적인 프로그램이어야 합니다.
보고만으로는 충분하지 않은 이유
실질적인 프로그램 없이 ESG 보고서를 발행하는 것은 평판과 규제 측면 모두에서 위험을 초래합니다. 투자자, 감사인, 규제 기관은 기업의 실제 운영이 보고 내용과 일치하는지에 점점 더 주목하고 있습니다.
기업들은 ESG 핵심성과지표(KPI) 이상의 것이 필요합니다. 기업들은 다음이 필요합니다:
- 투명한 거버넌스와 책임성
- 일관된 데이터 수집 프로세스
- 문서화된 정책 및 통제 수단
- 부서 및 공급업체 간 협력
- 교육, 감사, 검토 및 개선을 위한 메커니즘
탄력적인 ESG 프로그램의 요건은 무엇인가?
강력한 ESG 프로그램은 다음과 같은 핵심 구성 요소를 포함합니다:
1. 거버넌스 및 감독
명확히 정의된 역할과 보고 체계, 이사회 차원의 참여 및 ESG 주제 관련 고위 책임자의 책임성.
2. 전략 및 중요성
이중적 중요성, 이해관계자 기대, 글로벌 및 한국 프레임워크(예: KASB, CSRD, ISSB)와의 연계에 기반한 지속가능성 전략.
3. 시스템 및 도구
추적, 워크플로우, 데이터 검증 및 구조화된 보고(예: XBRL 형식)를 지원하는 디지털 플랫폼.
4. 정책 및 통제
배출, 윤리, 공급망 실사, 반부패, 다양성·평등·포용성(DEI) 등을 포괄하는 문서화된 절차—교육 및 시행을 통해 뒷받침됩니다.
5. 모니터링 및 개선
내부 감사, 성과 평가 및 시정 조치를 통해 ESG 프로그램이 지속적으로 발전하고 검증을 견딜 수 있도록 보장합니다.
통합과 문화의 역할
탄력적인 ESG 프로그램은 단일 팀이 주도하지 않습니다. 재무, 운영, 인사, 컴플라이언스, 공급망, IT 부서 전반에 걸쳐 통합됩니다. 내부 인식 제고와 책임감 있는 기업 문화가 이를 뒷받침하며, 이는 교육, 리더십 메시지 전달, 인센티브 연계 등을 통해 강화될 수 있습니다.
스피키가 기업이 지속 가능한 ESG 체계를 구축하는 데 어떻게 도움을 주는가
스피키는 한국 기업을 지원하기 위해 다음과 같은 서비스를 제공합니다:
- 내장형 추적, 감사 추적 및 보고 도구를 갖춘 ESG 프로그램 관리 소프트웨어
- KASB, CSRD, SEC 등과 연계된 프로그램 구조 설계를 위한 자문 서비스
- 한국어 및 영어로 진행되는 임원, 관리자 및 직원을 위한 교육 프로그램
- 내부 감사 및 검증 준비 서비스로 프로그램의 타당성 확보 및 미래 대비
ESG에서 성공하는 기업은 가장 세련된 보고서를 발행하는 기업이 아니라, 그 뒤에 실질적인 프로그램이 있는 기업일 것입니다. 국내외의 감시를 받는 한국 기업들에게 탄력적이고 잘 통제된 ESG 프로그램 구축은 더 이상 선택 사항이 아닌 핵심 비즈니스 요건입니다.