지속 가능성에 익숙하지 않은 관리자 및 임원을 위한 지속 가능성

대부분의 지속가능성 프로그램이 실패하는 이유는 지속가능성 팀에 전문성이 부족해서가 아니라, 그들을 둘러싼 경영진들이 의미 있는 참여를 이끌어낼 만큼 충분한 이해가 부족하기 때문이다.

재무 책임자가 중요성 평가를 제대로 판단하지 못하고, 조달 책임자가 공급업체의 ESG 주장을 검증하지 못하며, 이사회 구성원이 탄소 중립 약속에 이의를 제기하지 못하고, 총괄 매니저가 운영상의 의사결정을 ESG 성과와 연계하지 못한다면, 해당 프로그램은 전문 부서 단계에서 더 이상 진전을 이루지 못하게 됩니다. 본 과정은 바로 이러한 격차를 해소하기 위해 마련되었습니다. 이 과정은 초보자를 위한 지속가능성 입문 과정이 아닙니다. 오히려 경험 많은 비즈니스 리더들에게 지속가능성이 현재 그들의 역할에 부과하는 개념, 기준, 의무 및 상업적 함의를 실질적으로 숙달할 수 있도록 돕는 과정입니다.

본 콘텐츠는 비즈니스 맥락에서 ESG와 지속가능성이 실제로 무엇을 의미하는지(마케팅 용어를 배제하고), 규제 환경과 이를 통해 조직 및 리더 개인에게 요구되는 사항, 중요성 평가의 작동 방식과 이를 통해 이사회에 전달해야 할 내용, 주요 보고 프레임워크(ESRS, GRI, IFRS S1/S2)의 구조와 비지속가능성 부서에게 요구되는 사항, 보증 및 인증의 작동 방식과 신뢰할 수 있는 제3자 검증의 모습, 기후 위험 및 법적 책임 노출(신흥 과학 분야인 원인 규명 포함), 공급망 ESG 의무와 조달 결정이 법적 및 평판 위험 측면에서 실제로 초래하는 결과, 그리고 지속가능성 보고서 및 ESG 공시 내용을 읽고 비판적으로 평가하는 방법을 다룹니다.

이 과정은 의도적으로 상업적 관점에서 구성되어 있습니다. 즉, 지속가능성을 가치나 사명이 아닌 리스크 관리, 가치 보호, 그리고 경쟁적 입지 확보의 관점에서 다루고 있습니다.

참가자들은 본 과정을 수료한 후, 지속 가능성 거버넌스에 신뢰성 있게 참여하고, 지속 가능성 팀에 건설적인 제안을 하며, ESG 원칙을 반영한 조달 및 운영 결정을 내리고, 새롭게 도입되는 규제 체계 하에서 자신에게 미치는 영향을 파악할 수 있게 됩니다.

지속가능성 전문가가 될 필요는 없지만 실무에 필요한 지속가능성 지식을 습득해야 하는 재무 이사, 총괄 관리자, 운영 이사, 조달 이사, 인사 이사, 법무 담당자, 리스크 관리자 및 비상임 이사에게 적합합니다.