우리는 기업의 지속가능성을 관리하기 위한 기준을 마련했습니다.
지속가능성 보고에만 초점이 맞춰져 있고 지속가능성 경영에는 거의 관심이 없는 현실에 너무나 답답함을 느껴, 우리는 새로운 기준을 마련했습니다.
SPK CSMS1000:2026 – Speeki 기업 지속가능성 경영 시스템 표준 – Speeki를 통해 공인된 인증을 받을 수 있는, 프로그램 전반을 아우르는 새로운 지속가능성 경영 시스템 표준입니다.
스콧 레인, 대표이사 겸 설립자 및 수석 감사관
왜 이 표준을 제정하게 되었으며, 이를 통해 무엇을 달성하고자 하는가?
Speeki는 감사 및 보증 절차를 통해 지속가능성 보고에 대한 신뢰를 구축하고, 지속가능성 관리를 지원하는 솔루션을 개발하는 데 앞장서고 있습니다.
이것도 또 다른 ESG 보고 기준인가요?
아니요. 절대 아니에요. (그건 세상이 가장 원치 않는 일이죠)
간단한 개요를 통해 그 이유를 알아보세요.
Speeki의 기업 지속가능경영 시스템 표준(SPK CSMS1000:2026)은 무료로 이용 및 열람할 수 있습니다.
사실, 당사는 귀사가 해당 표준에 따라 지속가능성 프로그램을 구축할 수 있도록 당사의 기술 플랫폼인 ‘Speeki Engage’에 대한 제한적인 접근 권한까지 제공하고 있습니다.
Speeki Engage 플랫폼에 접속하여 우리 시스템을 구축하려면 어떻게 해야 하나요?
Speeki Engage 플랫폼 내 ‘내 프레임워크’에 SPK SCMS1000: 2026을 무료로 추가할 수 있습니다.
해당 표준에 대한 인증을 받을 수 있나요?
네. Speeki Meridian에 오신 것을 환영합니다.
CSMS1000 관련 인증 솔루션에 대해서는 Speeki Meridian을 확인해 보세요.
SPK CSMS1000이란 무엇이며, 왜 중요한가요?
지속 가능성은 자발적인 약속에서 규제상 의무로 전환되었습니다. 규제 당국, 투자자, 고객 및 지역사회는 이제 기업들이 단순히 지속 가능성에 대한 약속을 하는 데 그치지 않고, 이를 체계적이고 문서화 가능하며 독립적인 검증이 가능한 방식으로 관리할 것을 기대하고 있습니다.
SPK CSMS1000:2026은 해당 관리 시스템의 구체적인 형태를 규정하는 표준입니다. 이 표준은 중요성 평가 및 전략 수립부터 운영 통제, 성과 모니터링, 지속가능성 보고, 지속적인 개선에 이르기까지 기업 지속가능성 거버넌스의 전체적인 구조를 단일하고 통합된, 인증 가능한 프레임워크 내에서 포괄하고 있습니다.
Speeki Engage® | ESG 및 지속가능성 보증 플랫폼은 해당 프레임워크의 모든 요소를 하나의 플랫폼에서 관리하며 , Speeki의 숙련된 감사관들이 이를 인증합니다.
Speeki는 왜 SPK CSMS1000:2026을 개발했을까요?
SPK CSMS1000:2026, 즉 Speeki 기업 지속가능성 경영 시스템 표준은 인증이 가능한 최초의 프로그램 전반에 걸친 지속가능성 경영 시스템 표준입니다.
Speeki에서 발간되었으며, ISO의 경영 시스템 표준에 대한 ‘조화 구조(Harmonised Structure)’와 대체로 일치하는 구조를 갖춘 이 지침서는, 조직이 모든 중요한 ESG 주제에 걸쳐 기업 지속가능성 경영 시스템을 수립, 이행, 문서화, 관리 및 지속적으로 개선할 수 있도록 포괄적이고 요구사항 기반의 프레임워크를 제공합니다.
각각 하나의 특정 영역을 규율하는 도메인별 표준과 달리, SPK CSMS1000:2026은 프로그램 전체를 규율합니다.
이는 SPK CSMS1000:2026과 ISO 분야 표준 간의 경쟁이 아닙니다. 기존의 ISO 인증은 SPK CSMS1000:2026 평가 과정에서 인정됩니다. 즉, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001, ISO 50001 또는 ISO 42001 인증을 보유한 조직의 경우, 해당 인증을 통해 해당 조항에 대한 평가 범위가 축소됩니다.
이 표준들은 명백히 상호 보완적인 관계에 있습니다. 도메인 표준은 각 ESG 영역 내에서 심도 있는 내용을 다루는 반면, SPK CSMS1000:2026은 이 모든 영역을 아우르는 거버넌스 아키텍처를 제공합니다.
지속 가능성을 위해 왜 또 다른 표준이 필요한가?
대부분의 조직은 지속가능성을 20년 전 규정 준수를 대하던 방식과 똑같이, 즉 경영 관리의 한 분야라기보다는 단순한 보고 절차로만 접근하고 있습니다. 이들은 지속가능성 보고서를 발간하고, GRI나 ISSB와 같은 프레임워크에 따라 지표를 공개한 뒤, 의무를 다했다고 여깁니다. 그들이 구축한 것은 단지 보고 시스템에 불과합니다.
그들에게 필요한 것은 관리 시스템입니다.
이러한 차이는 규제 당국과 투자자뿐만 아니라, 문서화되지 않았고, 관리 체계가 마련되지 않았으며, 검증할 수 없는 것으로 드러난 지속가능성 약속에 대해 조직에 책임을 물어야 하는 법원과 집행 당국에게도 점점 더 큰 의미를 지니고 있습니다.
지속가능성 관리 시스템은 단순한 보고서가 아닙니다. 이는 보고서 이면에 자리 잡은 체계적이고 문서화되며 관리되는 구조, 즉 어떤 주제를 관리할지 결정하는 중요성 평가 프로세스, 조직이 달성하고자 하는 바를 정의하는 전략과 목표, 사업부 및 공급망 전반에 걸친 중대한 영향을 관리하는 운영 통제 수단, 성과를 추적하는 모니터링 및 측정 시스템, 그리고 지속적인 개선을 주도하는 검토 메커니즘을 포괄하는 것입니다.
그러한 체계가 없다면, 지속가능성 보고는 단순한 주장에 불과합니다. 하지만 그러한 체계가 갖춰지면, 지속가능성 보고는 확실한 증거가 됩니다.
