싱가포르에서 스코프 3 배출량 계획 수립 방법
싱가포르에서 기후 관련 정보 공시가 의무화될 예정인 가운데, 대부분의 기업들은 이미 스코프 1 및 스코프 2 배출량 추적을 준비하고 있습니다. 그러나 가치 사슬 전반에 걸친 스코프 3 배출량이 가장 복잡하고 가장 중요한 요소인 경우가 많습니다.
싱가포르에서는 아직 스코프 3 보고가 의무화되지는 않았지만, 곧 도입될 예정입니다. 상장 기업들은 업계 준비 상태에 따라 2026 회계연도부터 스코프 3 데이터 공개를 시작해야 할 것으로 예상됩니다. 비상장 대기업들도 그 뒤를 따를 것입니다.
준비할 때가 바로 지금이다.
스코프 3란 무엇인가?
범위 3 배출량은 기업의 직접 운영 외부에서 발생하지만 여전히 해당 사업 활동과 연관된 간접적 온실가스 배출량을 의미합니다. 범위 1이 소유 또는 통제 대상 배출원(예: 회사 차량)에서 발생하는 배출량을, 범위 2가 구매 에너지(예: 전력 사용)와 관련된 배출량을 다루는 반면, 범위 3은 가치 사슬 전반에 걸쳐 상류 및 하류 단계의 그 외 모든 배출량을 포괄합니다.
다음과 같은 배출을 포함합니다:
- 구매하신 제품 및 서비스
- 상품의 운송 및 유통
- 고객에 의한 제품 사용 및 폐기
- 그리고 직원 출장 및 출퇴근까지
GHG 프로토콜은 범주 3 배출량을 15가지로 구분하여 제시하며, 이는 많은 기업에게 가장 광범위하고 종종 가장 큰 배출원입니다. 가장 흔하고 영향력이 큰 범주는 다음과 같습니다:
- 구매한 상품 및 서비스 – 구매한 재료, 부품 또는 서비스를 생산하는 공급업체의 배출량.
- 자본재 – 기계, 건물 또는 차량과 같은 장기 자산 생산 과정에서 발생하는 배출량.
- 연료 및 에너지 관련 활동 – 연료 생산 과정에서 발생하는 간접 배출량(해당 연료를 기업이 직접 사용한 경우에도 포함).
- 상류 및 하류 운송 및 유통 – 물류 업체가 귀사를 오가며 제품을 이동시키는 과정에서 발생하는 배출량.
- 운영 과정에서 발생하는 폐기물 – 폐기물 처리 및 처분 과정에서 발생하는 배출물.
- 비즈니스 출장 – 항공편, 택시, 호텔 및 기타 회사에서 직접 통제하지 않는 출장 관련 활동.
- 직원 출퇴근 – 매일 출퇴근 시 발생하는 배출량.
- 판매된 제품의 사용 – 고객이 제품을 사용하는 과정에서 발생하는 배출량(예: 에너지 소비 가전제품).
- 판매된 제품의 수명 종료 처리 – 제품 폐기 또는 재활용 시 발생하는 배출물.
- 프랜차이즈, 투자 및 임대 자산 – 운영 통제권은 없으나 영향력을 행사하는 사업체에서 발생하는 배출량.
범위 3 배출량은 기업 생태계 전반에 걸쳐 발생하기 때문에 측정하기 복잡하지만, 동시에 매우 중요합니다. 특히 글로벌 공급망, 제품 제조 또는 광범위한 물류망을 보유한 기업들의 경우, 많은 산업에서 범위 3 배출 량이 기업 총 배출량의 70% 이상을 차지합니다.
범위 3 탄소 발자국을 이해하는 것은 포괄적인 기후 보고에 필수적일 뿐만 아니라, 탈탄소화, 공급업체 협력 및 혁신을 위한 실질적인 기회를 식별하는 강력한 방법이기도 합니다.
싱가포르에서 스코프 3가 중요한 이유
싱가포르의 기후 정보 공개 로드맵은 ISSB S2와 부합합니다. 이는 단순히 스코프 3 보고를 권장하는 데 그치지 않고, 공식적 요구사항이 단계적으로 도입되더라도 기업들이 지금부터 준비를 시작할 것을 기대합니다. 스코프 3 대비는 신뢰할 수 있는 ESG 성과에 대한 기본적 기대치로 빠르게 자리 잡고 있습니다.
규제 조화를 넘어, 스코프 3가 중요한 이유는 다음과 같습니다:
- 투자자들은 기후 위험과 장기적 회복력을 평가하기 위해 완전한 배출량 투명성을 요구하고 있다.
- 고객들은, 특히 글로벌 공급망에서, 저탄소 파트너를 우선시하고 있습니다 – 귀사의 스코프 3 데이터가 그들의 구매 결정에 영향을 미칩니다.
- 향후 보증 요건은 범위 1과 2를 넘어 확장될 가능성이 높아, 감사 대비를 위해 사전적인 범위 3 계획 수립이 중요해질 것입니다.
- 글로벌 동종 업계 및 경쟁사들은 이미 스코프 3 배출량 감축 노력을 강화하고 있으며, 싱가포르 기반 기업들은 뒤처질 위험에 직면해 있다.
범위 3 전략을 미루면 평판 손상, 비즈니스 기회 상실, 막판 보고 난항을 초래할 수 있습니다. 지금 당장 대응하면 전략적, 경쟁적, 윤리적으로 앞서 나갈 수 있습니다.
오늘 바로 스코프 3 계획 수립을 시작하는 방법
스코프 3를 시작하는 것이 부담스러울 필요는 없습니다. 의미 있는 진전을 이루는 데 도움이 되는 단계별 접근법은 다음과 같습니다:
- 가치 사슬을 분석하십시오: 공급업체와 운영부터 제품 사용 및 폐기 처리까지 배출이 발생하는 지점을 파악하십시오 .
- 가장 관련성이 높은 분야에 집중하세요: 15개 분야를 한꺼번에 다룰 필요는 없습니다 . 구매 상품, 물류, 출장 등 영향력이 큰 분야를 우선순위로 삼으세요.
- 공급업체와 조기에 협력하십시오: 주요 공급업체에 데이터, 추정값 또는 공개 약속을 요청하십시오 . 공급업체와의 협력이 매우 중요합니다.
- 대리 데이터 및 배출 계수를 활용하라: 1차 데이터가 없을 경우 산업 데이터베이스를 활용하여 기준선 추정치를 생성하라.
- 경계를 정의하고 가정을 문서화하십시오: 포함 사항, 제외 사항 및 그 이유를 명확히 하십시오 . 투명성은 향후 더 나은 보증을 뒷받침합니다.
- 명확한 책임 소재를 지정하십시오: 조달, 운영, 지속가능성 팀을 참여시켜 책임을 공유하고 범위 3 배출량 감축을 추진하십시오.
범위 3 계획 수립 시 피해야 할 흔한 실수들
스코프 3 여정을 시작하는 것은 중요하지만, 시작하는 방식이 모든 차이를 만들 수 있습니다. 많은 기업들이 첫날부터 모든 것을 완벽하게 하려 하거나 장기적인 작업량을 과소평가함으로써 어려움을 겪습니다. 주의해야 할 주요 실수는 다음과 같습니다:
- 완벽한 데이터가 나오기까지 기다리며 시작을 미루지 마십시오: 범위 3 데이터는 결코 완벽해지지 않습니다. 현재 가능한 최선의 추정값으로 시작하여 점차 개선해 나가십시오. 행동을 미루는 것은 미래의 부담만 가중시킬 뿐입니다.
- 범위 3을 일회성 보고 과제로 취급하지 마십시오: 범위 3은 단순한 공개 체크박스가 아닙니다. 이는 비즈니스와 공급망과 함께 진화하는 지속적인 과정입니다. 일회성 작업이 아닌 지속적인 개선 과정으로 생각하십시오.
- 기능 간 팀 협업 실패: 조달 , 운영, 물류, 지속가능성 부서 모두 가치 사슬 배출량 파악에 기여합니다. 부서 간 협업 없이 진행된 노력은 거의 성공하지 못합니다.
- 문서화 및 감사 추적의 필요성 과소평가: 보증 요구가 증가함에 따라 추적 가능한 방법론, 가정 및 데이터 소스에 대한 필요성도 커질 것입니다. 조기에 문서화를 시작하십시오.
사전적 범위 3 계획 수립은 일회성 프로젝트가 아닌 학습 과정입니다. 이러한 함정을 피하면 신뢰할 수 있는 기반을 구축하여 향후 규제 및 이해관계자의 기대에 대비할 수 있습니다.
스피키가 범위 3 준비를 지원하는 방법
스피키는 싱가포르 기업들이 자신 있게 스코프 3 보고를 시작할 수 있도록 지원합니다:
- 범주 1, 2, 3에 대한 측정 데이터 수집 도구
- 이해관계자 참여 도구로 공개 정보 및 배출량 데이터와 같은 정보를 수집하기 위한
- ISSB S2 및 SGX 기대치에 부합하는 구조화된 보고
- 향후 보증을 위한 준비를 위한 안내형 문서 작업 흐름
- Speeki Guardian®을 통한 컨설팅 및 보증 준비도
복잡한 일을 단순화하여, 서류 작업이 아닌 진전에 집중할 수 있도록 합니다.
범위 3 보고는 ESG에서 가장 어려운 부분일 수 있으나 동시에 가장 의미 있는 부분이기도 합니다. 이는 기업이 자사 경계를 넘어 더 넓은 영향력을 살펴보도록 강제합니다. 지금 시작하면 공개가 의무화될 때 필요한 시간, 명확성, 신뢰성을 확보할 수 있습니다.
스피키가 여러분의 첫걸음을 도와드립니다.
범위 3 대비 및 가치 사슬 참여에 대해 저희와 상담해 보십시오.