생물다양성과 관련된 위험과 기회를 관리하는 방법
귀사는 자연으로부터 사업이 의존하는 요소와 운영이 생물다양성에 미치는 영향을 파악했습니다. 이제 핵심적인 해석이 필요합니다: 이러한 의존성과 영향이 귀사의 사업 성과, 재무 건전성 및 전략적 미래에 어떤 의미를 지니는가? ISO 17298은 조직이 중대한 의존성과 영향에서 비롯된 생물다양성 관련 위험과 기회를 식별하고 평가할 것을 요구합니다.
이는 환경적 이타주의가 아니다. 정교한 위험 관리와 기회 발굴이다. 생물다양성 관련 위험과 기회를 이해하고 이에 대응하는 기업들은 점점 더 자연을 중시하는 경제 환경 속에서 회복탄력성과 경쟁 우위를 확보할 수 있다.
생물다양성과 관련된 위험 이해하기
이 표준은 생물다양성 관련 위험을 "조직 자체와 더 넓은 사회가 생물다양성에 의존하고 영향을 미치는 데서 발생하는 잠재적 위협(불확실성의 영향)"으로 정의합니다. 이중적 원인을 유의하십시오: 위험은 조직 자체의 의존성과 영향에서 비롯될 뿐만 아니라 사회 전체의 생물다양성 위기에서도 발생합니다.
ISO 17298은 생물다양성 관련 위험을 세 가지 유형으로 분류합니다:
생물다양성 훼손과 생태계 서비스 손실로 인한 물리적 위험은만성적이거나 급성적일 수 있다. 만성적 물리적 위험은 점진적으로 발생합니다. 수년간 심화되는 물 부족, 꾸준히 감소하는 수분 매개체 개체군, 생산성을 점진적으로 저하시키는 토양 황폐화, 인프라를 서서히 위협하는 해안 침식 등이 이에 해당합니다. 급성 물리적 위험은 갑작스럽게 발생합니다. 홍수, 산불, 해충 발생, 질병 출현 또는 생태계 붕괴 사건 등이 대표적입니다. 양자 모두 운영 지속성, 공급망 안정성 및 자산 가치에 위협이 됩니다.
전환 위험은생물다양성 보호를 향한 경제적 변화와 유해 관행으로부터의 이탈에서 발생합니다. 정책 전환 위험에는 신규 규제, 보호구역 지정 또는 허가권 상실이 포함됩니다. 시장 전환 위험은 고객 선호도가 자연 친화적 제품으로 이동하거나 생태계 서비스 시장이 발전함에 따라 발생합니다. 기술 전환 위험은 혁신으로 인해 생물다양성에 더 유리한 대안이 등장하여 기존 프로세스가 쓸모없어질 때 발생합니다. 평판 전환 위험은 이해관계자가 기업의 생물다양성 성과를 부적절하다고 인식할 때 발생합니다. 책임 전환 위험은 생물다양성 피해에 대한 소송을 통해 구체화됩니다.
체계적 위험은상호 연결된 생태계와 경제 시스템의 붕괴에서 비롯됩니다. 생물다양성 손실은 고립되어 발생하지 않으며, 기후 변화, 사회적 불안정, 경제적 혼란과 복잡하게 상호작용합니다. 체계적 위험은 특히 여러 시스템에 걸쳐 동시에 연쇄적 실패를 초래하여 개별 위험 관리 전략을 압도할 수 있다는 점에서 도전적입니다.
특정 위험 요소 파악하기
제2조에서 확인된 물질적 의존성을 시작으로 하십시오. 각 주요 의존성에 대해 다음과 같이 질문하십시오: 이 생태계 서비스가 훼손되거나 사라지면 어떤 일이 발생합니까? 깨끗한 지하수에 의존하는 양조장은 대수층 오염이나 고갈이 발생할 경우 운영 위험에 직면합니다. 수분에 의존하는 농업 기업은 수분 매개체 개체군이 붕괴될 경우 생산 위험에 직면합니다. 산호초에 의존하는 관광 사업자는 산호초가 백화 현상을 겪고 죽을 경우 수익 위험에 직면합니다.
다음으로, 제3조에서 확인된 물질적 영향을 검토하십시오. 각 중대한 영향에 대해 다음과 같이 질문하십시오: 이 영향이 어떤 사업적 결과를 초래할 수 있습니까? 서식지 파괴는 규제 제한이나 법적 책임을 유발할 수 있습니다. 지역사회 물 공급에 영향을 미치는 오염은 사회적 갈등과 평판 손상을 촉발할 수 있습니다. 특정 종의 멸종 위기에 기여하는 행위는 해당 종이 보호종으로 지정될 경우 공급망 차질을 초래할 수 있습니다.
지리적 집중도를 고려하십시오. 생물다양성 핫스팟, 물 부족 지역 또는 기후 변화에 취약한 지역에 운영이나 공급망이 집중된 조직은 물리적 위험이 높아집니다. 적극적인 환경 규제가 시행되는 관할 구역에서 운영하는 조직은 전환 위험이 증가합니다.
위험의 규모와 발생 가능성 평가
ISO 17298은 각 위험에 대해 최소한 두 가지 차원을 평가할 것을 요구합니다:
위험의 규모는해당 위험이 조직에 미치는 중요성을 반영합니다. 이는 정성적(높음/중간/낮음), 준정량적(점수 체계) 또는 정량적(재무 모델링) 등 확립된 위험 평가 방법을 통해 측정되어야 합니다. 수익 흐름, 비용 구조, 자산 가치 평가 및 자본 비용에 대한 잠재적 영향을 고려하십시오. 수익의 30%를 위협하는 위험은 3%에 영향을 미치는 위험보다 규모가 분명히 더 큽니다.
가능성은위험이 현실화될 확률을 추정합니다. 일부 생물다양성 관련 위험은 이미 발생 중이며(가능성 100%), 다른 위험들은 잠재적 미래 시나리오로 남아 있습니다. 희망사항보다는 과학적 예측, 추세 분석 및 전문가 자문을 바탕으로 가능성 평가를 수행하십시오.
추가적인 차원은 위험 평가를 강화합니다. 시기는위험이 즉각적인지, 단기(1년 이내), 중기(1~10년), 장기(10년 초과)인지 나타냅니다.취약성은조직의 노출 정도와 완화 조치의 난이도를 평가합니다.근본적 영향의 심각성은위험을 초래하는 생물다양성 변화에 조직의 행동이 얼마나 기여하는지를 고려합니다. 이러한 윤리적 차원은 이해관계자들에게 점점 더 중요해지고 있습니다.
생물다양성과 관련된 기회 인식
위험 식별이 주로 강조되지만, ISO 17298은 기회 식별도 요구합니다. 기회는 조직과 생물다양성 모두에 긍정적 결과를 창출하는 활동입니다. 기회는 두 가지 범주로 나뉩니다:
비즈니스 성과 기회는생물다양성에 이로운 동시에 상업적 입지를 강화합니다. 여기에는 기존 가치를 보호하는 위험 완화, 자원 소비와 생물다양성 영향을 동시에 줄이는 효율성 개선, 자연 친화적 제품으로 얻는 시장 우위, 고객과 투자자를 유치하는 향상된 평판 등이 포함됩니다.
지속가능성 성과 기회는생물다양성 혜택을 제공하며, 이는 직접적인 사업 수익을 창출할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있으나 운영 허가권, 이해관계자 관계 및 장기적 생존 가능성을 강화합니다. 여기에는 보전 프로그램, 복원 투자, 보호구역 지원 및 자연기반 해결책의 혁신이 포함됩니다.
종종 최고의 기회는 비즈니스와 지속가능성 측면 모두에서 이점을 제공합니다. 재생 농업에 투자하는 식품 기업은 공급망 위험을 줄이고, 토양 건강을 개선하며, 탄소 격리 능력을 강화하고, 생물 다양성을 지원하며, 동시에 시장 차별화를 창출할 수 있습니다.
재무 분석 통합
이 표준은 위험과 기회의 재무적 영향을 추정하도록 권장합니다. 이러한 정량화는 생물다양성 문제를 이사회와 투자자가 이해할 수 있는 언어로 전환합니다.
위험에 대해서는 잠재적 재정적 영향을 추정하십시오. 물 부족으로 인한 운영 중단이 얼마의 비용을 초래할까요? 경쟁사가 더 자연 친화적인 대안을 제공할 경우 잃을 수 있는 시장 점유율은 얼마일까요? 새로운 생물다양성 규정을 준수하는 데 드는 비용은 얼마일까요? 귀사의 영향으로 인한 잠재적 책임 노출은 어느 정도일까요?
기회 측면에서는 잠재적 재정적 이익을 추정하십시오. 자연 친화적 제품의 시장 규모는 어느 정도인가요? 효율성 개선으로 얼마나 절감할 수 있나요? 규제 또는 평판 위험 감소의 가치는 얼마인가요? 사전적 투자 대비 무대응의 비용은 얼마인가요?
이러한 추정치는 정확할 필요가 없습니다. 규모 분석("이 위험은 1000만~5000만 달러의 매출에 영향을 미칠 수 있음")만으로도 우선순위 설정과 자원 배분에 도움이 됩니다.
지리적 정확성이 중요하다
영향 평가와 마찬가지로 위험 및 기회 분석은 지리적 특이성을 요구합니다. 물 관련 위험은 지역별로 다릅니다. 규제 위험은 관할권에 따라 달라집니다. 시장 기회는 지역마다 상이합니다. 복원 가능성은 지역 생태계 상태에 따라 달라집니다.
가장 신뢰할 수 있는 데이터를 활용하여 자재 영향 발생 지역과 취약한 생태계에 의존하는 지역을 파악하십시오. 세계자원연구소(WRI)의 아쿠아덕트 플랫폼과 같은 도구는 지역별 수자원 위험을 평가합니다. ENCORE 데이터베이스는 생물다양성과 재무 데이터를 결합합니다. 지역 환경 평가를 통해 보전 우선순위와 규제 동향을 파악할 수 있습니다.
기업 리스크 관리와의 연계
ISO 17298은 생물다양성 관련 위험을 기존 위험 관리 프로세스에 통합할 것을 요구합니다. 생물다양성을 별개의 고립된 문제로 취급하지 말고, 재무적·운영적·전략적·규정 준수 위험과 함께 기업 위험 관리 체계에 통합하십시오.
ISO 31000이나 COSO 기업 리스크 관리 프레임워크와 같은 확립된 리스크 관리 기준을 활용하십시오. 리스크 관리 구조 내에서 명확한 책임 소재를 지정하십시오. 생물다양성 관련 리스크를 다른 중대한 리스크와 함께 이사회에 보고하십시오. 이를 사업 계획 수립, 투자 결정 및 전략적 검토에 포함시키십시오.
평가에서 실행으로의 전환
위험과 기회 평가는 정적이고 일회성 작업이 아닙니다. 생물다양성 조건은 변화하고, 규제는 진화하며, 시장은 변동하고, 과학적 이해는 발전합니다. 생물다양성 접근 방식에 정기적인 재평가를 포함시키십시오.
가장 중요한 것은 이 평가를 실행으로 이어가야 한다는 점입니다. 위험은 완화 전략이 필요하며, 기회는 투자가 필요합니다. 본 시리즈의 다음 글에서는 위험과 기회에 대한 이해를 어떻게 구체적인 목표와 실행 계획으로 전환하여 사업을 보호하면서 생물다양성 회복에 기여할 수 있는지 살펴보겠습니다.