如何管理與生物多樣性相關的風險與機遇
您已識別出企業對自然的依賴性，以及營運活動對生物多樣性的影響。現在面臨關鍵轉化：這些依賴性與影響對企業績效、財務健康及戰略未來意味著什麼？ISO 17298要求組織識別並評估源自其重大依賴性與影響的生物多樣性相關風險與機遇。
這並非環境利他主義——而是精妙的風險管理與機遇識別。在日益重視自然的經濟體中，理解生物多樣性相關風險與機遇並付諸行動的企業，將為自身奠定韌性與競爭優勢的基石。
理解生物多樣性相關風險
該標準將生物多樣性相關風險定義為「源自組織及其所處社會對生物多樣性的依賴性與影響力，所構成的潛在威脅（不確定性效應）」。請注意其雙重來源：風險既源於組織自身的依賴性與影響力，亦源於社會集體面臨的生物多樣性危機。
ISO 17298 將生物多樣性相關風險分為三類：
物理風險源於生物多樣性退化與生態系統服務喪失，可分為慢性與急性兩類。 慢性物理風險呈漸進發展——水資源短缺逐年加劇、授粉者族群持續衰退、土壤退化逐步降低生產力、海岸侵蝕緩慢侵蝕基礎建設。急性物理風險則突如其來——洪水、野火、蟲害爆發、疾病蔓延或生態崩潰事件。兩者皆威脅營運連續性、供應鏈可靠性及資產價值。
轉型風險源於經濟結構向生物多樣性保護轉移，並遠離有害實踐。 政策轉型風險包含新法規實施、保護區劃定或許可證失效。市場轉型風險則源於消費者偏好轉向自然友好型產品，或生態系統服務市場的崛起。技術轉型風險發生於創新技術催生更友善生物多樣性的替代方案，導致現行流程過時。聲譽轉型風險源於利害關係人認為企業生物多樣性績效不足。責任轉型風險則透過生物多樣性損害訴訟顯現。
系統性風險源於相互連結的生態與經濟系統崩壞。生物多樣性喪失並非孤立發生——它與氣候變遷、社會動盪及經濟中斷存在複雜交互作用。系統性風險的挑戰性在於其涉及多重系統同時發生的連鎖崩潰，可能使個別風險管理策略不堪負荷。
識別您的特定風險
從第二條所識別的物質依賴性著手。針對每項重要依賴關係，請思考：若此生態系統服務退化或消失，將產生何種影響？例如：若含水層遭受污染或枯竭，依賴潔淨地下水的釀酒廠將面臨營運風險；若授粉者族群崩潰，仰賴授粉的農業公司將面臨生產風險；若珊瑚礁白化死亡，依賴珊瑚礁的旅遊業者將面臨營收風險。
接下來，檢視您在第3條中識別出的物質性影響。針對每項重大影響，請自問：此影響可能引發哪些商業後果？棲息地破壞可能觸發監管限制或法律責任；污染影響社區水源供應可能引發社會衝突與聲譽損害；若某物種因企業行為而瀕臨滅絕，當該物種受法律保護時，企業可能面臨供應鏈中斷的風險。
考量地理集中度。營運或供應鏈集中於生物多樣性熱點、水資源短缺地區或易受氣候變遷影響區域的組織，將面臨加劇的實體風險。在實施積極環境監管的司法管轄區內營運的企業，則需面對升高的轉型風險。
評估風險程度與發生可能性
ISO 17298 要求至少評估每項風險的兩個維度：
風險程度反映該風險對組織的重要性。應透過既定的風險評估方法進行衡量，無論是定性（高/中/低）、半定量（評分系統）或定量（財務模型）方法皆可。需考量對收入來源、成本結構、資產估值及資本成本的潛在影響。威脅30%收入的風險，其嚴重程度顯然遠高於僅影響3%收入的風險。
可能性評估旨在衡量風險發生的機率。部分生物多樣性相關風險已然發生（可能性為100%），而其他風險則仍屬潛在未來情境。評估基礎應建立於科學預測、趨勢分析及專家諮詢之上，而非一廂情願的臆測。
額外維度可強化風險評估。 時效性指標用以區分風險屬性：即刻風險、短期風險（一年內）、中期風險（一至十年）或長期風險（逾十年）。脆弱性評估則衡量組織暴露程度及緩解難度。根本影響的嚴重性考量行動如何助長生物多樣性變遷而衍生風險——此倫理維度對利害關係人日益重要。
識別與生物多樣性相關的機遇
雖然風險識別通常佔主導地位，但ISO 17298標準同時要求識別機遇——即能為組織與生物多樣性創造雙贏成果的活動。機遇可分為兩類：
商業績效機遇既能提升企業商業地位，同時惠及生物多樣性。這些機遇包含：透過風險緩解措施保護現有價值；藉由效率提升同時減少資源消耗與生物多樣性衝擊；憑藉對自然友善的產品創造市場優勢；以及藉助聲譽提升吸引客戶與投資者。
永續績效機遇能帶來生物多樣性效益，這些效益雖未必能直接創造商業回報，卻能強化企業營運許可、利益相關者關係及長期生存能力。相關舉措包含保育計畫、生態修復投資、保護區支援，以及基於自然的解決方案創新。
最佳的商機往往能同時帶來商業效益與永續發展效益。例如食品企業投資再生農業，便可能在降低供應鏈風險、改善土壤健康、提升碳封存能力、支持生物多樣性，以及創造市場差異化優勢等方面取得同步成效。
整合財務分析
該標準鼓勵評估風險與機遇的財務影響。此量化過程將生物多樣性議題轉化為董事會與投資者能理解的語言。
針對風險，需評估潛在財務衝擊。水資源短缺導致的營運中斷將造成多少損失？若競爭對手推出更符合自然友善的替代方案，可能流失多少市場份額？遵守新頒布的生物多樣性法規將產生多少合規成本？企業的環境影響可能引發哪些潛在法律責任風險？
評估機會時，需預估潛在財務效益。自然正向產品的市場規模為何？效率提升可節省多少成本？降低監管風險與聲譽風險的價值為何？相較於主動投資，不作為的代價為何？
這些估計無需精確——即使是數量級分析（例如「此風險可能影響1000萬至5000萬美元的營收」）也有助於優先級排序與資源分配。
地理精確度至關重要
如同影響評估，風險與機會分析需具備地域特異性。水資源風險具有地域性，監管風險因司法管轄區而異，市場機會在不同區域存在差異，而生態修復潛力則取決於當地生態系統狀況。
運用最佳可用數據，識別物料影響的發生地點及對脆弱生態系統的依賴區域。世界資源研究所的Aqueduct平台等工具可評估各地區的水資源風險。ENCORE資料庫整合生物多樣性與財務數據。區域環境評估則能釐清保育優先事項與法規趨勢。
連結至企業風險管理
ISO 17298 要求將生物多樣性相關風險整合至現有風險管理流程中。切勿將生物多樣性視為獨立、孤立的議題——應將其納入企業風險框架，與財務風險、營運風險、策略風險及合規風險並列考量。
採用ISO 31000或COSO企業風險管理框架等既定風險管理標準。在風險管理架構中明確劃分職責歸屬。將生物多樣性相關風險與其他重大風險一併呈報董事會。將其納入業務規劃、投資決策及戰略審查流程。
從評估邁向行動
風險與機會評估並非靜態的一次性作業。生物多樣性狀況會變化、法規會演進、市場會轉移、科學認知會進步。請將定期重新評估納入您的生物多樣性策略中。
最重要的是，運用這項評估推動實際行動。風險需要制定緩解策略，機遇則值得投入資源。本系列後續文章將探討如何將您對風險與機遇的理解，轉化為具體目標與行動方案，在保護企業的同時，為生物多樣性復原貢獻心力。