Speeki實現卓越ESG與永續發展重要性評估的五大重點領域
在制定ESG策略時，進行重要性評估至關重要。重要性評估實為風險評估，旨在釐清哪些ESG與永續發展領域與貴組織相關，協助您聚焦於對企業及其利害關係人最具價值的領域。
在Speeki，我們認為重要性評估包含兩個部分：
需重點關注的材料區域
重要性評估的第一階段，是根據各風險領域對企業及其利益相關者的最高風險程度與重要性，考量其重要性層級，並據此進行優先排序。
現狀與目標
重要性評估的第二階段，是評估您對當前風險管理措施的評價，以及您對未來設定的目標、宗旨與成功標準。
以下是我們將您的重要性評估轉化為最佳實踐評估的五大關鍵領域，此舉將為您的ESG策略創造顯著價值：
1. 每年完成並動員企業內多個層級參與
重要性評估並非一次性作業，而應是年度性工作，需匯集關鍵的內部與外部人員，共同評估不斷變化的環境、社會與治理（ESG）及永續發展議題。此領域正經歷急速變革，伴隨著新標準、新法規及日益提升的期望，因此重要性評估必須持續檢視並定期更新。
2. 花時間思考貴公司的風險承受能力
在此關鍵時刻，必須審慎評估企業在風險管理層面的組織型態。董事會肩負著確立企業風險承受能力的職責。在釐清風險承受能力時，應考量以下要素：
- 該公司的性質、所有權、營運狀況，或其投資者
- 該公司是否為上市公司或私人企業
- 品牌與聲譽影響力
- 該公司或其產品是否受到重大產業或政府監管
- 該公司是否具備完善的風險管理系統，使其能夠承擔更多風險
- 是否因缺乏專注力、資源或預算而無法有效管理風險，進而導致對承擔風險的容忍度降低。
對於從未記錄風險承受能力的企業而言，最佳的起點是訪談董事會成員與高階管理層。他們通常能闡述該組織的企業性質、風險處理方式，以及風險管理策略。
3. 花時間進行扎實的研究
要進行一次出色的重大性評估，您必須做好研究工作。您應針對以下部分或全部內容進行研究：
- 您所經營國家的監管環境
- 您的競爭對手，或某些同業群體，以了解他們在永續發展與ESG領域的關注重點
- ESG報告框架，以確定哪些適用於該公司
- 當地法律規定的特定申報義務
- 評級機構針對該公司、其競爭對手或同業所提供的ESG評級及其他資訊。
研究亦須在每次年度評估時進行「補充」，以記錄任何變動或發展，特別是在標準、框架、報告義務以及競爭對手/同業等不斷變化的領域。
4. 與利害關係人共度時光
在ESG與永續發展議題中，考量利害關係人的觀點是相當普遍的做法。
理解利益相關者的期望與反饋，是您重大性評估的關鍵環節。您需要獲取他們對風險的看法，以及對您應優先管理的重點事項的觀點。
從利益相關者處收集資訊有多種方式，包括：
- 面談、一對一會議、全體會議、討論會或其他團體對話
- 調查與問卷
- 研究法律、法規及其他產業團體的文件化期望
- 來自社群與公眾的研究論文趨勢
- 關於氣候與行星變遷的研究論文。
您所獲取的資訊需作為重要性評估的一部分，進行來源核實、彙整、審查及分析。
5. 優先排序將至關重要
對企業整體的ESG風險進行深度評估時，您需考量以下領域：
- 您所經營的國家
- 貴公司的銷售與通路業務模式
- 貴公司的供應鏈規模與複雜性
- 無論您是在高度監管的行業中運作，還是處理高度監管的產品
- 貴公司產品與服務的複雜性
- 公司的所有權、規模及風險承受能力
- 客戶與合作夥伴的類型。
進行此項重大性評估的最佳方式，是深入研究該企業，並將其置於各類ESG議題的多元光譜中進行審視。
定義ESG的方式有多種。Speeki風險模型將ESG劃分為20個不同的風險領域。其目標在於考量Speeki風險模型，並判定這20個風險領域中哪一項對貴企業至關重要。
此部分的重大性評估最具挑戰性，因為它需要針對關鍵風險領域與業務營運進行深度評估。為此，您需要具備：
- 關於該企業及其在各個市場的運作方式，已累積相當可觀的知識體系
- 對風險領域及其在業務中呈現的方式（這並非總是顯而易見）有非常深入的理解。
為建立業務與風險領域之間的對應關係，我們建議舉辦工作坊，邀請具備以下條件的公司成員參與：• 熟悉業務運作• 能有效闡釋業務流程• 具備風險管理專業知識
您可能面臨過多問題，需要進行嚴苛的優先級排序，以減少並簡化需專注處理的領域。儘管許多風險領域都與您相關，但並非所有問題都需立即處理。
針對ESG與永續發展的重大性評估，需深入剖析貴公司在ESG及永續領域的實踐狀況。此為制定ESG策略的關鍵步驟。