首席安全官可透過五種方式降低排放量與能源消耗
在當今企業環境中，永續發展已不再是邊緣議題——它已成為負責任且具前瞻性的商業策略核心要義。推動此變革的核心人物正是永續長（Chief Sustainability Officer, CSO），這個職位已從利基角色轉型為眾多組織中的核心領導職位。 首席永續發展官肩負著引領企業環境策略的重任，確保企業在生態與經濟層面皆能維持長遠健康發展。其職責中極為關鍵的一環，在於評估並提升建築物與企業基礎設施的永續性。
隨著企業面臨來自監管機構、投資者、客戶及員工日益增大的永續經營壓力，企業社會責任主管必須親力親為評估組織實體資產的環境狀況。建築物——通常是溫室氣體排放與能源消耗的主要來源——正是企業永續發展藍圖中最關鍵的要素之一。
中央統計局在環境基礎設施評估中的角色
首席永續官參與基礎設施評估的範疇，不僅限於審核能源帳單或回收計畫。他們必須採取策略性、數據驅動的方針，涵蓋建築物與系統的完整生命週期——從設計、建造、營運直至最終報廢。以下是首席永續官在環境評估與改善方面發揮關鍵作用的領域：
1. 基準評估與基準比較
企業社會責任部門應主導評估公司設施現行環境績效的行動。此舉涉及蒐集能源消耗、用水量、排放量、廢棄物產生及其他環境指標的數據。運用如ENERGY STAR Portfolio Manager或LEED績效報告等基準工具，可清晰掌握企業相較同業的現況定位。
2. 跨職能協作
永續長（CSO）在永續目標與營運執行之間扮演橋樑角色。透過與設施管理人員、建築師、工程師、採購團隊及資訊科技部門緊密合作，永續長確保環境考量能融入決策流程。
3. 政策制定與合規監控
確保基礎設施符合環境法規，並與ISO 14001或科學基礎目標倡議等國際標準接軌，是至關重要的任務。企業社會責任部門協助制定內部政策與稽核機制，以維護這些標準的落實。
4. 技術整合
公民社會組織在識別與部署提升永續性的技術解決方案方面扮演關鍵角色——從智慧建築感測器到人工智慧驅動的能源管理系統皆然。其技術洞察力能引導投資於能創造顯著環境效益的創新技術。
5. 利益相關者參與與報告
首席永續官向內外部利害關係人傳達永續發展目標與進度。透明的報告機制有助建立信任，並能吸引重視環保理念的投資者與客戶。
首席安全官可透過五種方式降低排放量與能源消耗
除了評估之外，企業永續長（CSO）必須引領推動具體改善措施。以下是企業永續長推動減排、降低能源消耗及整體環境足跡的五種有效方式：
1. 推動綠色建築認證與翻新改造計畫
建築物佔全球碳排放量的近40%，使其成為永續發展行動的首要目標。企業可為新建及既有設施啟動LEED（能源與環境設計先導）、WELL或BREEAM等認證程序。即使未取得完整認證，採納其原則亦能顯著提升能源與資源使用效率。
舊建築可透過翻新升級——安裝高效能暖通空調系統、LED照明、改良隔熱層及低流量水龍頭等設施。這些升級不僅能減少排放，往往還能帶來顯著的成本節約。
2. 推動再生能源的採用
公民社會組織處於倡導從化石燃料轉向可再生能源的理想位置。這可能涉及：
- 透過可再生能源憑證（RECs）購買綠色電力。
- 安裝現場太陽能或風力系統。
- 簽訂場外可再生能源購電協議（PPA）。
公民社會組織亦可探索整合電池儲能系統與微電網，以提升能源韌性與永續性。
3. 實施能源管理系統與智慧技術
即時監控與智能系統能顯著降低能源消耗。設施管理人員應推動實施整合各類系統數據的能源管理軟體——涵蓋照明、暖通空調、佔用感測器及機械設備——以優化使用模式。
智能恆溫器、自動化照明控制系統與預測性維護演算法，能精準調控能源消耗，從而減少浪費並降低碳足跡。
4. 推動永續供應鏈與採購實務
基礎設施的永續性不僅限於實體建築——更延伸至所使用的材料與服務。公民社會組織可與採購團隊合作：
- 採用具低內含碳量的環保材料。
- 選擇本地供應商以減少運輸排放。
- 為供應商設定永續性要求，例如ISO認證或碳排放揭露。
將永續性融入採購流程有助於減少間接排放（範圍三），並在整個價值鏈中培育環境責任文化。
5. 推動全組織行為改變與綠色文化
技術與政策固然重要，但人類行為在永續發展中扮演著關鍵角色。企業社會責任組織可主導意識宣導活動、培訓計畫及獎勵機制，鼓勵員工實踐環保行為——例如閒置設備時關閉電源、減少一次性塑膠製品使用，以及採用大眾運輸或共乘交通工具。
部分企業已在不同部門設立「綠色團隊」或永續發展大使，以在地化推動工作並維持發展動能。透過遊戲化設計、表彰計畫及永續指標的透明追蹤機制，更能有效激勵行為改變。
打造永續未來
隨著企業響應綠色轉型，首席永續官必須兼具遠見者與務實者的特質。他們需要將環保倡議與商業目標相結合——證明永續發展不僅關乎道德，更關乎長期價值創造。
一套執行得當的環保策略，不僅能提升企業品牌聲譽、吸引頂尖人才、降低監管風險，更能透過永續產品與服務開拓新的收益來源。此外，投資永續基礎建設可帶來成本節約與營運效率提升，進一步強化企業履行環境責任的商業價值。
公民社會組織必須採用系統思考方法——認識環境、社會與經濟系統的相互關聯性——為組織的未來做好準備。這包括應對氣候相關風險、培養韌性，並在永續發展倡議中支持公平與包容。
結論
首席永續發展官的角色正急速演變，各界對其在基礎設施評估與環境績效方面的領導力寄予厚望。透過策略規劃、技術導入、跨部門協作及利害關係人參與，首席永續發展官具備獨特優勢，能推動具實質意義的變革。
透過聚焦於基礎設施——多數企業營運的實質根基——企業社會責任主管能為公司的環境足跡帶來持久改善。他們的行動不僅為全球對抗氣候變遷貢獻心力，更在永續發展日益成為成功代名詞的時代，為組織的未來發展奠定堅實基礎。