在香港企業建立跨職能ESG團隊
隨著ESG報告日益成為企業策略的核心組成部分，香港企業正意識到組建跨職能團隊以有效管理永續發展計劃的必要性。香港聯合交易所（港交所）強調董事會在監督ESG事務方面的責任，並著重指出跨部門協作模式的重要性。
跨職能協作的必要性
ESG議題涉及企業的諸多面向，包括財務、營運、人力資源、法律及合規等領域。若採取各自為政的作法，將導致策略支離破碎且報告內容不一致。透過促進跨部門協作，企業能確保制定出與組織目標及監管要求相契合的整合性ESG策略。
香港交易所對管治的重視
香港交易所的《環境、社會及管治報告指引》要求董事會披露其對環境、社會及管治事務的監督職責，包括對重大環境、社會及管治相關議題的評估與管理。這凸顯了建立結構化管治架構的必要性，該架構須在各職能部門間明確定義職責分工。
建立高效ESG團隊的步驟
- 識別關鍵持份者：確定哪些部門與個人具備推動ESG倡議所需的專業知識與影響力。
- 定義角色與職責：明確界定每位團隊成員在ESG策略中的職責，確保責任歸屬與職能清晰。
- 建立溝通管道：促進定期會議與資訊更新，以維持方向一致性並及時應對挑戰。
- 投資培訓：為團隊成員提供必要的培訓，使其能掌握不斷演進的ESG標準與最佳實踐。
- 善用科技：運用ESG管理平台，簡化數據收集、報告編製與分析流程。
結論
在香港動態的ESG環境中，建立跨職能團隊不僅有益處，更是不可或缺的關鍵。透過促進跨部門協作，企業能制定符合監管期望的強健ESG策略，從而推動永續成長。