ASRS為氣候治理與行政問責制訂立新規範
澳洲永續性報告準則（ASRS）已從根本上重新定義企業在氣候轉型方面的治理期望，針對氣候相關事務的董事會監督、高管問責及戰略領導力確立了嚴謹要求。根據澳洲會計準則委員會S2準則，企業必須建立全面的治理框架，將氣候考量融入組織最高層級的決策過程，從而為董事會參與機制與高管領導架構創造了新的必要條件。
根據ASRS要求實施的董事會治理
澳洲會計準則委員會S2標準要求企業詳細披露董事會對氣候相關風險與機遇的監督職責，必須證明氣候考量是董事會治理的核心而非邊緣議題。該標準要求披露具體的董事會流程、氣候相關議題的討論頻率，以及氣候考量如何影響董事會層級的戰略決策。
董事會必須展現對氣候策略制定、風險評估流程及氣候相關目標績效的積極監督。這包括建立明確的氣候績效問責機制、確保董事會具備充足的氣候事務專業知識，以及實施氣候策略成效的定期審查流程。
治理要求延伸至董事會組成與能力，企業須揭露如何確保董事會層級具備適當的氣候專業知識。此舉可能涉及任命具特定氣候或永續發展背景的董事、設立專注氣候事務的董事會特別委員會，或實施針對氣候相關風險與機遇的全面董事教育計劃。
董事會治理亦須將氣候考量納入高管薪酬架構，確保氣候績效影響高層領導者的薪酬與激勵安排。此種氣候目標與高管獎勵的對接機制，彰顯出企業對氣候轉型懷抱真誠承諾，而非僅止於遵守報告要求。
管理團隊的問責制與架構
根據ASRS要求，管理團隊必須建立明確的氣候策略制定與執行責任架構。企業須揭露與氣候相關事務的具體管理職責，包括如何將氣候考量納入戰略規劃、風險管理及營運決策流程。
高管團隊架構必須體現氣候轉型策略的重要性，並明確劃分氣候策略制定、執行與監測的職責分工。這包括建立氣候領導層與高階主管職位之間的直接匯報管道，確保氣候考量在高層決策過程中獲得應有的重視。
高層主管的問責範圍涵蓋氣候轉型計畫的制定與執行，資深領導者須確保氣候策略具可行性、可衡量性，並與更廣泛的商業目標保持一致。這要求管理團隊具備足夠的氣候專業知識，方能就氣候相關投資、策略發展及風險管理方法作出明智決策。
企業還須說明管理團隊如何監控與評估氣候相關績效，包括建立關鍵績效指標、定期報告機制，以及在氣候目標未達標時啟動的糾正措施流程。此問責框架確保氣候考量能影響日常營運與戰略規劃流程。
高階主管氣候領導力的戰略要務
氣候轉型所涉及的複雜性與戰略重要性，要求企業高層領導者能將氣候考量有效整合至商業策略與營運的各個層面。儘管部分組織傳統上將永續領導職位設置於較低階層級，但ASRS要求及氣候轉型的戰略性質，使高層級的永續領導力日益不可或缺。
首席永續長（CSO）若能晉升至C級高管層級，將為氣候治理與策略制定帶來多重關鍵優勢。此高階定位確保能直接觸及高階決策者，使氣候考量能即時影響戰略規劃、資本配置與營運決策，而非透過層層過濾的報告體系傳遞。
高階永續領導層亦能提供推動跨部門氣候行動所需的組織權威，協調複雜的轉型規劃流程，並確保氣候考量貫穿於所有商業營運環節。此項權威對於管理有效氣候轉型所需的組織變革尤為關鍵。
氣候轉型具有戰略性質，需要領導者能夠有效平衡短期營運需求與長期氣候目標，管理多元利益相關者的期望，並在氣候相關倡議上與外部合作夥伴及供應商協調。高階主管職位賦予了管理這些複雜戰略挑戰所需的組織視野與權威。
首席永續發展官與戰略性氣候領導力
在《氣候變遷報告標準》(ASRS)的規範下，首席永續長（CSO）的角色已產生重大演變，從主要承擔報告與合規職能，轉變為肩負戰略領導責任，直接影響企業策略與營運。當今的CSO必須主導制定全面性氣候策略，在確保符合嚴謹披露要求的前提下，將氣候行動與更廣泛的商業目標相融合。
氣候策略長在氣候應對與減緩策略下的職責包括：主導氣候轉型計畫的制定、協調跨部門氣候行動，並確保氣候考量貫穿於所有業務營運環節。這要求該職位需具備對氣候科學與商業策略的深度理解，從而能將氣候風險與機遇有效轉化為可執行的商業戰略。
首席氣候官還須擔任氣候策略制定與董事會治理之間的首要聯絡人，定期向董事會匯報氣候績效、策略成效以及新興風險或機遇。此聯絡職能要求具備向董事會成員及高階主管傳達複雜氣候資訊的能力，確保氣候考量獲得正確理解並融入戰略決策流程。
有效的CSO領導力還需在氣候相關事務上與外部利益相關方（包括投資者、監管機構、供應商及客戶）進行協調。這項外部協調職能需要C級高管的權限，方能代表組織作出承諾，並向關鍵利益相關方闡述企業的氣候策略與績效表現。
氣候策略制定與整合
根據《企業氣候行動準則》(ASRS) 的要求，企業必須證明其氣候策略具備全面性、可行性，並與更廣泛的商業策略完全整合。制定有效的氣候策略需要永續發展領導層、商業策略團隊及跨業務職能的營運主管緊密協作。
首席策略官必須主導此策略制定流程，確保氣候策略同時應對轉型風險與物理風險，並透過氣候行動發掘競爭優勢契機。這需要對氣候科學、監管趨勢、技術發展及市場動態具備精深理解，這些因素皆會影響與氣候相關的商業風險與機遇。
氣候策略制定亦須考量氣候風險與其他商業風險的相互關聯性，確保氣候轉型計畫涵蓋營運、財務及戰略層面的考量。此整合過程要求首席策略官（CSO）與風險管理團隊、財務部門及業務單位主管緊密合作，共同制定既能應對氣候風險、同時支持更廣泛商業目標的策略。
策略制定過程亦須納入利害關係人的期望與要求，包括投資者對氣候績效的期許、法規對減排的規範要求，以及客戶對永續產品與服務的期待。企業社會責任長必須協調這些多元的利害關係人要求，整合為連貫且可執行的氣候策略。
治理控制與監督機制
在替代性風險管理系統（ASRS）框架下，有效氣候治理需建立強健的管控機制，以確保氣候策略得以有效執行與監測。此類管控措施必須涵蓋氣候轉型策略與運作層面，針對既定目標定期提供策略成效與績效表現的反饋機制。
治理控制措施必須包含定期向董事會匯報氣候績效，採用標準化的衡量指標與報告格式，以實現對氣候策略成效的持續監測。這包括建立明確的氣候相關問題升級處理流程，並確保氣候績效能影響更廣泛的業務績效評估。
管控框架還必須處理將氣候因素納入現有業務流程的問題，包括資本配置決策、戰略規劃流程及營運管理系統。此整合機制確保氣候考量能影響日常業務運作，而非作為獨立並行的流程存在。
風險管理控制措施必須針對氣候相關風險，包括實體風險與轉型風險，建立定期評估與監測流程以識別新興風險與機遇。此類控制措施亦須因應氣候風險通常涉及的較長時間跨度，確保治理流程能有效管理可能在數十年內顯現的風險。
績效衡量與問責制
自動化儲存檢索系統（ASRS）要求必須建立全面的績效衡量與問責機制，涵蓋氣候相關事務，包括具體指標、目標及定期報告氣候目標的進展。這些績效衡量標準必須整合至更廣泛的企業績效管理系統，並影響高階主管薪酬與激勵結構。
績效衡量必須同時涵蓋量化指標（例如減排量與能源效率提升）及質性評估（例如氣候策略成效與利害關係人參與度）。此全面性方法確保氣候績效評估既能捕捉可量化成果，亦能反映更廣泛的戰略進展。
問責機制必須確保氣候績效能影響更廣泛的商業決策，包括資本配置、戰略規劃及營運管理。這需要為氣候績效建立明確的後果機制：對優異績效給予正向認可，當氣候目標未達標時則採取糾正措施。
績效衡量框架亦須符合《氣候相關財務披露準則》(ASRS)的外部報告要求，確保內部績效衡量系統能提供全面氣候相關披露所需的資訊。此種內部管理系統與外部報告要求的對接，可確保氣候相關資訊的一致性與可靠性。
氣候治理的未來演進
ASRS框架下的治理要求標誌著氣候治理實踐持續演進的開端，隨著氣候科學的進步與利益相關方期望的變化，相關要求預計將持續發展。組織必須建立能夠適應變革的治理架構，同時對氣候相關事務保持有效監督。
未來的治理演進可能包含更嚴謹的風險評估要求、擴大氣候相關資訊的披露範圍，以及將氣候考量更深入地整合至更廣泛的企業治理流程中。建立健全且具適應性的治理框架的組織，將更能應對這些不斷演變的要求，同時維持有效的氣候領導地位。
高階主管層級的永續領導趨勢可望持續發展，各界日益認知到氣候轉型需要組織最高層級的戰略領導。將氣候領導職能提升至適當組織層級的企業，將更能有效應對氣候轉型的挑戰，同時在不斷演變的商業環境中把握新興機遇。
結論
ASRS治理要求標誌著組織應對氣候領導力的根本性轉變，從以合規為核心的永續管理，轉向最高組織層級的戰略性氣候治理。將氣候領導職位提升至C級高管層級，結合強有力的董事會監督與全面的問責機制，共同構築了實現有效氣候轉型所需的治理基礎。
採納這些治理要求並投資於適當領導架構的組織，將更能有效應對氣候轉型挑戰，同時滿足澳洲可持續報告準則（ASRS）的嚴格披露要求。將氣候考量融入核心業務治理流程，可確保氣候轉型成為戰略要務而非邊緣議題，從而為未來打造更具韌性與永續性的商業模式。