如何開始採用ISO 17298標準並建立您的生物多樣性策略
生物多樣性不僅是環境議題——更是企業生存的關鍵。 全球國內生產總值中，約有44兆美元高度或中等程度地依賴自然資源。從企業設施所用的水源，到支撐農業供應鏈的授粉者，生物多樣性以多數組織尚未充分認知的方式，奠定了商業運作的根基。全新ISO 17298標準提供結構化框架，協助各規模企業將生物多樣性融入其策略與營運體系。
何謂 ISO 17298？
ISO 17298於2025年10月發布，是首部專為引導組織在業務全過程中考量生物多樣性而設計的國際標準。 無論您是跨國企業、地方政府、中型公司或小型企業，本標準皆提供採用所謂「生物多樣性方法」的規範與指引——此為透過生物多樣性保育、生態復育及永續利用，以系統化流程維護並提升環境績效的實踐途徑。
該標準符合《昆明-蒙特婁全球生物多樣性框架》，特別是目標15，該目標要求大型企業監測、評估並透明披露其與生物多樣性相關的風險、依賴性及影響。
界定您的範圍
實施ISO 17298的首要關鍵步驟，在於釐清生物多樣性策略的適用範圍。這並非要包辦所有事務——而是要以策略性且務實的態度，明確初期努力的聚焦方向。
您的範圍定義應回答幾個關鍵問題：您將把生物多樣性方法應用於單一設施還是所有營運？您是聚焦於特定產品線還是整個產品組合？您僅檢視直接營運，還是將範圍延伸至供應鏈及影響範圍？
請考量諸如貴組織的規模與複雜性、所屬營運領域、營運據點的地理位置，以及任何已知的爭議性或高影響力活動等因素。若貴組織在關鍵棲息地附近營運——例如具高生物多樣性價值的區域（如保護區或瀕危物種棲息地）——這些地點應優先納入貴組織的評估範圍。
請明確記錄您的範圍。這種透明度不僅對內部清晰至關重要，對於任何關於您生物多樣性努力的外部溝通也同樣關鍵。該標準要求您在所有關於生物多樣性方針的溝通中聲明其範圍。
檢視您當前的狀態
在啟動新計劃之前，先釐清現有行動。徹底檢視現有的生物多樣性相關政策，無論是自願承諾或法規要求。許多組織發現自身行動往往零散分散——此處一個棲地復育專案，彼處一項永續採購政策——這些努力從未整合成一套連貫的策略。
本次審查應超越明確以生物多樣性為核心的活動範疇。請檢視貴機構的環境管理系統、氣候變遷倡議、污染減量措施及社會責任計畫——這些行動往往與生物多樣性存在重要關聯。舉例而言，貴機構的碳封存專案可能同時創造棲地效益，而水資源管理措施則可能為水生生態系提供支持。
記錄您所進行的任何基準評估及其達成的成果。理解起點對於衡量進展與避免重複工作至關重要。
理解您的背景
ISO 17298 要求組織持續掌握生物多樣性領域的發展動態，這意味著必須監測國際、國家及地方層級的法規變動。生物多樣性法規正急速擴展，許多司法管轄區陸續出台新的披露要求。
隨時掌握全球生物多樣性框架等重要框架、您所屬領域的最佳實踐，以及生物多樣性測量與管理的科學進展。對於資源有限的小型組織而言，這可能簡單如設定新聞快訊、加入行業工作組或訂閱相關出版物。
該標準的附件A提供了一個有用的起點，列舉了關鍵框架，包括《生物多樣性公約》、自然相關財務披露工作組（TNFD）、基於科學的自然目標，以及各類特定行業指南。
識別您的利益相關者
生物多樣性管理無法孤立進行。請識別與貴機構生物多樣性方針相關的利益相關方。這些方包括內部人員如員工、管理層及董事會成員，以及外部利益相關方如客戶、供應商、當地社區、非政府組織、監管機構與投資者。
理解他們的需求與期望至關重要。當地社區可能優先考量生態系統服務的獲取，投資者可能著重風險揭露，而非政府組織則可能強調保育成效。這些不同的期望將形塑您後續階段的目標與行動方案。
實用的第一步
對多數組織而言，起步意味著採取可控的步驟。應從試點範圍著手——例如單一設施或業務單位——而非立即嘗試全組織實施。為生物多樣性策略指派明確負責人，無論是現有的永續發展團隊或專責人員皆可。
成立跨職能工作小組，成員涵蓋營運、採購、風險管理及傳播部門。生物多樣性涉及企業營運的諸多面向，多元視角將強化您的策略方針。
投資教育時間。確保團隊掌握基礎生物多樣性概念：區分生物多樣性與氣候的差異、理解生態系統服務的定義、認識依存關係的重要性，以及生物多樣性喪失如何引發商業風險。
為成功奠定基礎
ISO 17298 標準所闡述的生物多樣性方法採循環式而非線性推進。隨著組織持續學習與調整，您將往返於各個階段之間。透過確立明確的範圍、深入理解現行活動，以及與利害關係人建立積極互動，組織方能穩健地邁入評估與規劃階段。
請記住，目標並非從第一天就追求完美。關鍵在於建立一套可信且具戰略性的流程，逐步將生物多樣性融入企業營運模式——為組織及其賴以生存的自然世界創造雙贏價值。