如何識別與管理貴組織的生物多樣性依賴性
多數企業直到發生問題時，才意識到自己對自然的依賴有多深。某飲料公司發現水源正在枯竭；某農業企業目睹授粉者數量銳減，威脅著作物產量；某製藥公司則發現棲地喪失正導致具潛在藥用價值的物種消失。這些都是依賴風險的實例——隨著全球生物多樣性加速喪失，此類風險正日益普遍。
ISO 17298 要求組織識別其「重大生態系統服務依賴性」——即企業營運對自然的依存方式。這絕非學術演練。理解這些依賴關係，是確保業務連續性、風險管理及長期韌性的根本所在。
何謂生態系服務？
在識別依賴關係之前，您需要理解何謂生態系統服務。標準將其定義為「人們從一個或多個生態系統所獲得的效益」。這些服務通常分為四類：
物資供應服務提供實質商品：製造業所需的水源、建築業所需的木材、紡織業所需的纖維、農業與漁業產出的糧食、製藥業所需的基因資源，以及各產業所需的生化製品。
調節性服務控制環境條件：透過碳儲存調節氣候、濕地淨化水質、為作物授粉、利用捕食者控制害蟲、調節疾病傳播，以及由沿海生態系統提供防洪保護。
文化服務提供非物質效益：休閒娛樂機會、美學價值、精神意義、教育價值及文化遺產。
支撐性服務使所有其他服務得以實現：土壤形成、養分循環、水循環與光合作用。這些有時被稱為生態系統功能。
依賴關係識別流程
首先繪製您的營運流程、產品與供應鏈圖。針對每項重要活動，請自問：「我們從自然中取用了什麼？」以及「哪些自然過程使這項活動得以實現？」
紡織製造商可能依賴水源進行染色工序（供给服務）、濕地過濾水質後排放（調節服務），以及需人工授粉的棉花（調節服務）。旅遊業者則可能仰賴秀麗景觀（文化服務）、沙丘生態系統維護的潔淨海灘（調節服務），以及永續採集的海產（供给服務）。
不要將分析局限於直接營運環節。請檢視整個價值鏈。若您是食品零售商，最關鍵的依賴關係可能存在於農業供應鏈，而非門市端。從原料採購、製造流程、運輸系統到產品使用，皆涉及對自然的依存關係。
千禧年生態系統評估提供了一套全面的分類系統，可引導您的識別流程。諸如「探索自然資本機遇、風險與暴露」（ENCORE）資料庫等工具，能協助您釐清哪些生態系統服務與您所屬的特定領域相關。
評估依賴程度
ISO 17298 要求組織評估每項已識別依賴關係的程度。此評估可採用定性、半定量或定量方式，具體取決於貴組織的資源與需求。
定性評估可能依據專家判斷，將依賴程度評定為高、中或低。此生態系統服務對貴單位的運作有多關鍵？若失去此服務，貴單位能否持續運作？現存哪些替代方案？
半定量評估可能採用計分系統，例如依據多項標準將依賴程度評定為一至十分級：營運關鍵性、替代品可用性、損失可逆性及地理集中度。
定量評估以具體數值衡量依賴關係：消耗的水立方米數、採收的生物質噸數、需授粉的產品數量，或當生態服務退化時所面臨的財務風險價值。
對多數組織而言，混合方法最為有效。在數據易於取得時採用量化數據——例如用水量計、天然材料採購紀錄——而在數據有限但具備專業知識時，則運用質性評估。
識別材料依賴性
並非所有依賴關係都具有同等重要性。實質性依賴關係是指那些對企業營運、財務績效或戰略目標產生重大影響的因素。這些才是您應優先採取行動的重點。
在判定重要性時需考量多項因素。數量或價值：您使用多少此生態系統服務？其經濟價值為何？替代性：若此服務無法取得，能否以其他方式替代？ 代價為何？地理集中度：您的依賴是否集中於少數地點的生態系服務，從而產生集中風險？基準狀態：提供此服務的生態系是否已遭退化或承受壓力？趨勢：此服務的可獲取性是否呈改善、穩定或衰退趨勢？
位於水資源短缺地區的耗水型製造商具有高度的物料依賴性。仰賴單一授粉物種生產主要產品線的企業具有高度的物料依賴性。從日益枯竭的森林採購木材的公司面臨物料依賴風險。
地點很重要
依賴關係總是與地域息息相關。某個地區的水資源可能豐沛且廉價，但在另一處卻可能稀缺且昂貴。授粉服務在多元農業景觀中可能蓬勃發展，卻在單一作物種植區日漸式微。記錄時不僅要註明你所依賴的資源，更要標明這些依賴關係在地理上的具體存在位置。
若無法精確定位——這在複雜供應鏈中相當常見——請採用最佳可用數據與合理假設。請註明這些數據缺口以便未來精進。本標準認可依賴性評估屬循序漸進的過程，將隨時間推移持續優化。
將依賴關係與業務風險連結
當你所依賴的生態系統服務退化或消失時，依賴性便會轉化為風險。若含水層遭受污染，仰賴潔淨地下水的釀酒廠將面臨營運風險；當氣候變遷影響降水模式，依賴穩定降雪的滑雪度假村將承受財務風險；若棲地喪失導致來源物種消失，採購植物萃取物的化妝品公司則面臨供應鏈風險。
本系列第四篇文章將深入探討生物多樣性相關風險，但請謹記：依賴性分析是基礎。若不先釐清自身所依賴的要素，便無法真正理解所面臨的風險。
實際實施步驟
從您最重要的營運環節或產品著手。與深諳流程的營運人員共同舉辦引導式工作坊——他們往往能察覺高階主管忽略的依賴關係。若可取得產業專屬指南，請善加利用：農業、林業、漁業、食品飲料、紡織、製藥及旅遊等產業皆已建立完善的依賴關係圖譜。
與供應商互動以理解上游依賴關係。許多企業發現，其最關鍵的依賴關係存在於供應鏈中，而非直接營運環節。
請清晰記錄您的研究發現，包括所採用的方法論、數據來源、所作假設及已識別之限制。此文件既能支援內部決策，亦符合外部披露要求。
建立韌性
理解依賴關係並非終點，而是起點。當您清楚掌握企業對自然的依賴程度，便能設計策略來保護這些依賴關係，盡可能降低依賴程度，並為營運建立韌性。這份理解將直接指引您的生物多樣性行動計劃，協助您優先投資於保護自然系統的項目——這些系統正是企業長期成功的根基。