培育能夠激勵與影響他人的永續發展領袖
氣候危機的警鐘聲此起彼伏。格蕾塔·桑伯格的激昂演說迴盪於全球論壇，無數行動者將自己鎖在樹上、阻擋輸油管線。然而儘管基層能量澎湃，永續發展運動在企業與政治權力頂層卻面臨著奇特的領導真空。那些能為永續轉型勾勒出令人信服願景的企業執行長與世界領袖，何處尋得家喻戶曉的名字？
這種缺席並非偶然——它反映出推動永續發展倡議的主體，與具備平台與能力成為公眾認可倡導者之間，存在根本性的錯位。其結果是，儘管這項運動具有道德上的緊迫性，卻難以激發主流社會的想像力，更遑論推動其迫切需要的系統性變革。
隱形的永續發展領導者
走進任何一家《財星》五百強企業，你很可能會發現一位首席永續發展官或環境策略副總裁在幕後勤勉工作。這些專業人士通常才華橫溢、以數據為導向，精通碳會計、供應鏈優化與法規遵循。他們能流利闡述範圍三排放與科學基礎減排目標。 但他們往往無法——也不該被期待——成為企業環保領導力的魅力代言人。
多數永續發展專業人士受聘於技術專長，而非媒體敏銳度或激勵演說能力。他們肩負的任務是降低環境衝擊，而非發起運動或打造引人入勝的故事敘述。當他們現身公開論壇時，往往採用風險管理中謹慎審慎的措辭，而非能吸引公眾注意的大膽通俗用語。
這便形成了一個悖論：最能理解永續發展挑戰的人，往往最缺乏向更廣泛受眾有效傳達這些挑戰的能力。與此同時，那些具備天生溝通技巧與公眾平台的高管和政治人物，卻鮮少擁有深厚的永續發展專業知識——他們可能不願將自身聲譽押注在他們眼中複雜且可能引發爭議的議題上。
溝通隔閡
缺乏傑出的永續發展領導者將產生實質影響。當董事會與政府機關缺乏具影響力的倡導者時，環境議題在主流商業與政治論述中仍遭邊緣化。氣候行動被視為成本中心而非發展契機，被解讀為法規遵循而非競爭優勢。
與其他具變革性的商業運動相比，差異顯而易見。數位革命有史蒂夫·賈伯斯與比爾·蓋茲這兩位顯赫的倡導者，而永續發展卻缺乏能彌合技術必要性與動人願景之間鴻溝的同等人物。艾爾·高爾或許是先驅之一，但他絕不該是最後一位。
這種溝通落差也使該領域容易遭受批評與質疑。當永續發展倡導者無法向更廣泛的受眾有效闡述其主張時，反對者便更容易將環境議題斥為理想主義或經濟上的天真。缺乏具公信力的企業領袖為永續發展發聲，使得這項議題看似是邊緣關注而非主流要務。
修持機緣
解決之道不在於要求永續發展專業人士成為公眾演說家，而在於從現有領導階層中發掘並培養合適的傳訊者。每個組織都可能擁有兼具環保熱忱與天生溝通能力的執行主管——他們只需被發掘並獲得相應的裝備。
精明的永續發展領導者應在組織內物色這些潛在倡導者。尋找那些已對長期價值創造、創新或企業責任展現熱忱的高階主管，識別出具備將複雜理念化繁為簡、說服力十足的溝通能力的領導者。這些人士或許目前尚未聚焦於永續發展議題，但他們擁有成為有效推動者的平台與技能。
培育過程需要耐心與策略。潛在倡導者需要接受永續議題的教育，但傳遞方式必須與其既有優先事項及專業知識產生連結。行銷主管需將永續視為品牌契機；營運主管需視其為效能驅動；執行長則須理解這是競爭優勢與利害關係人期待的核心所在。
打造下一代
最具潛力的發展可能來自新興領導者——當永續發展成為主流商業議題之際，他們正以此為基石建立職涯。當今晉升高階職位的年輕主管，往往兼具前輩所欠缺的環保意識與溝通技巧。他們成長過程中便將氣候變遷視為商業現實，而非抽象議題。
組織應積極培育這些新銳領導者，為其提供媒體培訓、演講機會及分享觀點的平台。行業協會與商學院應建立結合永續發展專業知識、領導力發展及溝通技巧的培訓計畫。
目標並非培養更多能公開發言的永續發展專業人士——而是培育能將環境考量自然融入企業願景的商業領袖，並能向多元受眾清晰闡述這份願景。
前行的道路
永續發展運動的成敗關鍵，在於能否突破行動派與技術專家的框架，轉而爭取主流領導者的支持。這需要一套周密的策略，以發掘、培育並提供平台給那些能讓環保行動顯得迫切、可達成且有利可圖的高階主管。
氣候危機需要能在董事會和電視演播室同樣游刃有餘的英雄人物。他們現存於我們的組織之中——只需發掘並賦予他們擔當此職的實力。永續發展的未來，取決於我們能否在為時已晚之前找到這些關鍵人物。