建立內部ESG能力：韓國領導者與團隊需要學習的課題
ESG始於內部
儘管法規、投資者與全球客戶構成了外部ESG壓力的主要驅動力，真正的準備工作卻始於內部——始於人才。韓國企業不能僅依賴外部顧問或永續發展團隊，而應在領導層、各部門及更廣泛的員工群體中建立ESG知識、技能與責任意識。
ESG並非單一部門的職責
Speeki觀察到韓國企業最常見的挑戰之一，是將ESG視為法律、合規或公關團隊的任務。然而，報告要求、排放追蹤、勞動實踐、採購標準及治理問題，實則牽涉組織的每個環節。
財務團隊必須理解碳會計與ESG指標。
人力資源團隊必須處理多元性、勞工權益及員工福祉等議題。
營運必須管理環境影響與供應鏈風險。
高階主管與董事會必須監督ESG策略與資訊揭露。
韓國企業必須建立能力的三大核心領域
1. ESG法規與標準
員工——尤其是決策者——必須理解關鍵的ESG框架，包括KASB標準、CSRD/ESRS、K-ETS以及盡職調查的預期要求。若缺乏此類知識，企業將面臨不合規或聲譽受損的風險。
2. 重要性、風險與數據
團隊應接受培訓，以識別重大環境、社會與治理議題，評估相關風險，並蒐集符合報告需求及投資者期望的可驗證、可稽核數據。
3. ESG溝通與文化
各層級員工皆需理解ESG背後的「為何」——它如何連結企業價值觀，以及自身職責如何促進永續發展。此舉能強化員工參與度，並有助於防範綠色洗白現象。
適用於韓國組織的有效培訓方法
並非所有培訓都具有同等價值。對韓國企業而言，最有效的ESG培訓應具備以下特質：
- 針對新興法規與披露責任量身打造的董事會簡報
- 針對ESG團隊與跨職能主管舉辦的實體或混合式工作坊
- 可擴展的電子學習模組，旨在提升員工認知，提供韓語與英語版本
- 基於角色、職能及市場接觸程度的客製化學習路徑
Speeki透過所有這些方法提供ESG培訓，不僅協助團隊理解相關要求，更能將其應用於日常工作中。
合規框架可能催生緊迫感——但能力建設才是驅動長期ESG績效的關鍵。投資於內部ESG素養與賦能的韓國企業，將更能滿足標準要求、滿足利益相關者期望，並將永續發展深植於企業基因之中。