Développer les capacités ESG en interne : ce que les dirigeants et les équipes coréens doivent apprendre
L'ESG commence à l'intérieur
Si les réglementations, les investisseurs et les clients internationaux sont à l'origine d'une grande partie de la pression externe en matière d'ESG, la véritable préparation commence en interne, au niveau des personnes. Les entreprises coréennes ne peuvent pas compter uniquement sur des consultants externes ou des équipes dédiées au développement durable. Elles doivent plutôt développer les connaissances, les compétences et l'appropriation de l'ESG au sein de leur direction, de leurs services et de l'ensemble de leur personnel.
L'ESG n'est pas l'affaire d'un seul service
L'un des défis les plus courants observés par Speeki dans les entreprises coréennes est l'idée fausse selon laquelle l'ESG relève de la responsabilité des équipes juridiques, de conformité ou de relations publiques. Or, les obligations de reporting, le suivi des émissions, les pratiques de travail, les normes d'approvisionnement et les questions de gouvernance concernent tous les aspects de l'organisation.
Les équipes financières doivent comprendre la comptabilité carbone et les indicateurs ESG.
Les équipes RH doivent se pencher sur les questions de diversité, de droits du travail et de bien-être des employés.
Les opérations doivent gérer l'impact environnemental et les risques liés à la chaîne d'approvisionnement.
Les dirigeants et les conseils d'administration doivent superviser la stratégie ESG et les informations divulguées.
Trois domaines clés dans lesquels les entreprises coréennes doivent renforcer leurs capacités
1. Réglementations et normes ESG
Les employés, en particulier les décideurs, doivent comprendre les principaux cadres ESG, notamment les normes KASB, CSRD/ESRS, K-ETS et les attentes en matière de diligence raisonnable. Sans ces connaissances, les entreprises s'exposent à des risques de non-conformité ou d'atteinte à leur réputation.
2. Importance relative, risque et données
Les équipes doivent être formées à l'identification des questions ESG importantes, à l'évaluation des risques ESG et à la collecte de données vérifiables et contrôlables qui répondent aux besoins en matière de reporting et aux attentes des investisseurs.
3. Communication et culture ESG
Les employés à tous les niveaux doivent comprendre les raisons qui sous-tendent l'ESG, son lien avec les valeurs de l'entreprise et la manière dont leur rôle contribue au développement durable. Cela renforce leur engagement et aide à prévenir le greenwashing.
Approches de formation efficaces pour les organisations coréennes
Toutes les formations ne se valent pas. Pour les entreprises coréennes, la formation ESG la plus efficace est :
- Briefings destinés aux conseils d'administration adaptés aux nouvelles réglementations et obligations d'information
- Ateliers en présentiel ou hybrides pour les équipes ESG et les responsables interfonctionnels
- Modules d'apprentissage en ligne évolutifs destinés à sensibiliser davantage le personnel, dispensés en coréen et en anglais.
- Parcours d'apprentissage personnalisés en fonction du rôle, de la fonction et de l'exposition au marché
Speeki dispense des formations ESG à travers toutes ces méthodes, aidant les équipes non seulement à comprendre ce qui est exigé, mais aussi à l'appliquer dans leur travail quotidien.
Les cadres de conformité peuvent créer un sentiment d'urgence, mais c'est le renforcement des capacités qui stimule la performance ESG à long terme. Les entreprises coréennes qui investissent dans la sensibilisation et la responsabilisation internes en matière d'ESG seront mieux placées pour respecter les normes, satisfaire les parties prenantes et intégrer la durabilité dans leur ADN commercial.