理解雙重重要性：韓國企業為何再也無法忽視
ESG重要性已演變
隨著韓國企業開始應對國際ESG法規——特別是在歐盟《企業永續性報告指令》（CSRD）框架下——「雙重重要性」概念正逐漸普及。有別於傳統財務重要性評估，此方法要求企業不僅審視永續議題如何影響自身營運，更須檢視其業務活動對人類與地球造成的衝擊。
對於在歐盟有業務佈局或懷抱雄心勃勃ESG策略的韓國企業而言，理解並實踐雙重重要性原則已成為當務之急。
何謂雙重重要性？
雙重重要性指的是兩個維度：
- 財務重要性：環境與社會議題如何構成風險或機遇，進而影響企業的企業價值。
- 影響重要性：企業營運、產品或供應鏈對社會與環境產生的正面或負面影響——不論其財務後果為何。
根據ESRS規範，企業必須同時提交正反兩面的報告。這使得ESG報告更為複雜，但也更具實質意義。
為何對韓國企業至關重要
自2025會計年度起，韓國企業若符合《企業永續報告指令》（CSRD）規範範圍（例如在歐盟地區有顯著營收或子公司），則必須實施雙重重要性原則。然而即使尚未受法律約束的企業，各界對其影響力揭露的期待亦日益高漲——尤其來自：
- 需要更廣泛ESG透明度的全球投資者與銀行
- 依賴韓國供應商進行範圍三披露的多國籍客戶
- 永續性評級機構與基準平台
- 利益相關者，例如公民社會、監管機構及員工
韓國企業若能及早採用雙重重要性原則，便能強化利害關係人信任、降低ESG風險，並為未來報告準備奠定基礎。
如何執行雙重重要性評估
全面評估包含：
- 繪製關鍵永續發展議題（氣候、勞工、治理等）
- 識別內部與外部利益相關者
- 透過問卷調查、訪談或工作坊與利害關係人互動
- 評估財務風險與影響重要性
- 優先處理主題並與高層領導進行驗證
此項評估應予以記錄並定期更新，尤其當商業模式、市場或利益相關者優先事項發生變動時。
實務挑戰——以及如何克服它們
許多企業正面臨著：
- 內部ESG能力有限
- 不明確的利益相關者參與策略
- 缺乏結構化的工具來記錄和證明研究結果
這正是外部ESG顧問與平台化工具（例如Speeki的ESG管理軟體）能提供結構化、可重複且可稽核支援之處。
雙重重要性不僅是歐洲概念——它正成為ESG報告的新標準。對於懷抱全球野心或承擔國際義務的韓國企業而言，此刻正是將此思維融入策略與資訊披露流程的關鍵時機。實踐者不僅能滿足監管要求，更能贏得更強大的利益相關者信任，並確立ESG領導地位。