Construire des entreprises résilientes et prêtes pour l'avenir

Nous sommes un peu différents des autres organismes de certification et d'audit.

Nous sommes partenaires.

Nous nous concentrons sur l'amélioration de la performance de vos actifs non financiers. Tout en réalisant des audits, en émettant des rapports et des certificats, nous nous attachons à vous aider à améliorer vos performances.

Nous menons.

Nous avons constitué une équipe de responsables hautement qualifiés qui réalisent nos audits. Nous faisons appel à des cadres supérieurs qui sont de véritables experts. Nous mobilisons nos propres ressources sur les projets avant de rechercher des spécialistes supplémentaires.

Nous encourageons.

Notre expertise porte sur la résilience organisationnelle : gouvernance, culture d'entreprise, relations avec les parties prenantes et risques stratégiques. Nous laissons les tests techniques aux spécialistes.

La réponse se trouve dans les chiffres.

Plus de 15 ans d'expérience dans des projets d'audit

Plus de 2 000 réunions par an avec les membres du conseil d'administration et les PDG

Un taux de fidélisation de la clientèle supérieur à 95 % par an en moyenne

Des contrats de trois ans conclus avec les clients pour la plupart des projets

Nous renforçons la résilience.

À notre avis, ce sont les éléments non financiers d'une entreprise qui lui confèrent une véritable résilience.

Les aspects financiers peuvent vous aider à traverser les périodes fastes, mais ce sont les aspects non financiers qui vous permettront de survivre dans les moments difficiles. Disposer d'une base solide de parties prenantes, d'un personnel engagé, de fournisseurs qui vous soutiennent et d'une marque qui inspire confiance aux clients renforcera votre résilience.

Scott Lane, PDG et auditeur principal de Speeki, debout à l'extérieur, les bras croisés, devant des arbres et de grands immeubles dans un environnement urbain.
Un groupe de professionnels assis autour d'une table de conférence dans une salle de réunion, certains prenant des notes, écoutant ou utilisant leur téléphone.

Conçu pour être adaptable.

En regroupant leurs missions d'audit, les clients réalisent généralement une économie de 40 % sur le temps consacré à l'audit.

Scott Lane, PDG de Speeki, fait une présentation devant un public composé de membres du conseil d'administration et de professionnels. La salle est équipée d'un grand écran de télévision sur lequel est affiché un rapport d'assurance.

Soyez à l'origine du changement. Chaque projet comprend une séance de mobilisation du conseil d'administration.

Nous collaborons avec le conseil d'administration et le comité d'audit pour tous nos projets afin d'aider le conseil à comprendre l'approche adoptée et les résultats obtenus. Nous nous tenons toujours à la disposition des conseils d'administration pour des séances d'information, des présentations sur les projets et des échanges sur les résultats et les retombées.

Scott Lane, PDG de Speeki, s'est engagé dans une conversation et a expliqué les résultats d'un audit et les prochaines étapes.

Leadership ciblé.

Pendant que vos dirigeants gèrent les bouleversements liés à l'IA et les risques géopolitiques, qui veille à ce que les fondements de votre stratégie de développement durable ne s'effritent pas ?

Nous nous en chargeons, pour que vous puissiez vous concentrer sur les menaces stratégiques pendant que nous assurons la résilience de vos opérations.

« Nous évaluons les systèmes qui inspirent la confiance – non pas les machines, ni les molécules, ni les matériaux. La gouvernance. La culture. Les relations avec les parties prenantes. Les systèmes humains qui déterminent si votre organisation s'épanouit ou échoue en période de crise. »

Laissez-nous vous aider à développer votre activité grâce à une assurance qui apporte une valeur ajoutée.