Aufbau widerstandsfähiger, zukunftsfähiger Unternehmen

Wir unterscheiden uns ein wenig von anderen Zertifizierungs- und Auditstellen.

Wir sind Partner.

Wir konzentrieren uns darauf, die Performance Ihrer nichtfinanziellen Vermögenswerte zu verbessern. Bei der Durchführung von Audits, der Erstellung von Berichten und Zertifikaten liegt unser Fokus darauf, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Performance zu verbessern.

Wir führen.

Wir haben ein Team aus hochqualifizierten Führungskräften aufgebaut, die unsere Audits durchführen. Wir setzen erfahrene Mitarbeiter ein, die echte Experten sind. Wir setzen unsere eigenen Ressourcen für Projekte ein, bevor wir nach zusätzlichen Spezialisten suchen.

Wir ermutigen.

Unsere Expertise liegt im Bereich der organisatorischen Resilienz – Governance, Unternehmenskultur, Beziehungen zu Stakeholdern und strategische Risiken. Technische Prüfungen überlassen wir den Spezialisten.

Die Antwort liegt in den Zahlen.

Über 15 Jahre Erfahrung in Prüfungsaufträgen

Über 2000 Sitzungen auf Vorstandsebene und auf CEO-Ebene pro Jahr

Eine durchschnittliche Kundenbindungsrate von über 95 % pro Jahr

Bei den meisten Projekten schließen wir mit unseren Kunden Verträge mit einer Laufzeit von drei Jahren ab

Wir stärken die Widerstandsfähigkeit.

Unserer Ansicht nach sorgen nichtfinanzielle Faktoren eines Unternehmens für echte Widerstandsfähigkeit.

Die Finanzen mögen Ihnen in guten Zeiten helfen, aber die nicht-finanziellen Faktoren ermöglichen es Ihnen, in schwierigen Zeiten zu überleben. Eine starke Stakeholder-Basis, engagierte Mitarbeiter, Lieferanten, die Sie unterstützen, und eine Marke, die das Vertrauen der Kunden genießt, tragen zu Ihrer Widerstandsfähigkeit bei.

Scott Lane, CEO und leitender Auditor von Speeki, steht mit verschränkten Armen im Freien vor Bäumen und hohen Gebäuden in einer städtischen Umgebung.
Eine Gruppe von Geschäftsleuten sitzt um einen Konferenztisch in einem Besprechungsraum herum, wobei einige Notizen machen, zuhören oder ihre Telefone benutzen.

Auf Anpassungsfähigkeit ausgelegt.

Durch die Zusammenlegung von Prüfungsaufträgen sparen Kunden in der Regel 40 % der Prüfungszeit.

Scott Lane, CEO von Speeki, hält eine Präsentation vor einem sitzenden Publikum aus Vorstandsmitgliedern und Geschäftsleuten. Im Raum befindet sich ein großer Fernsehbildschirm, auf dem ein Bestätigungsbericht angezeigt wird.

Seien Sie Vorreiter des Wandels. Jedes Projekt umfasst eine Sitzung zur Einbindung des Vorstands.

Bei allen unseren Projekten stehen wir auf Vorstandsebene und im Prüfungsausschuss in engem Austausch, um dem Vorstand einen Überblick über den Projektansatz und die Ergebnisse zu verschaffen. Wir stehen dem Vorstand jederzeit für Informationsrunden, Projektbesprechungen sowie den Austausch über Ergebnisse und Auswirkungen zur Verfügung.

Scott Lane, CEO von Speeki, führte Gespräche und erläuterte die Ergebnisse einer Prüfung sowie die nächsten Schritte.

Fokussierte Führung.

Während Ihre Führungsspitze sich mit den Umwälzungen durch KI und geopolitischen Risiken befasst, wer sorgt dafür, dass Ihre Nachhaltigkeitsgrundlage nicht ins Wanken gerät?

Wir kümmern uns darum – damit Sie sich auf strategische Risiken konzentrieren können, während wir Ihre operative Widerstandsfähigkeit sichern.

„Wir prüfen die Systeme, die Vertrauen schaffen – nicht Maschinen, nicht Moleküle, nicht Materialien. Unternehmensführung. Unternehmenskultur. Beziehungen zu den Stakeholdern. Die menschlichen Systeme, die darüber entscheiden, ob Ihr Unternehmen in Krisenzeiten erfolgreich ist oder scheitert.“

Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen mit Assurance aufzubauen, das einen Mehrwert schafft.