Einblicke in ESG, Nachhaltigkeit und Compliance
Entdecken Sie in unserem Blog praktische Einblicke, die Ihnen fundierte Entscheidungen ermöglichen und Ihre nichtfinanzielle Performance stärken.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 15.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 15.04.26
Von der Einführung bis zur Außerbetriebnahme: Der gesamte Lebenszyklus der KI-Governance
Was passiert, nachdem Ihr KI-System in Betrieb genommen wurde? Bei agentischer KI beginnt die Steuerung bereits bei der Bereitstellung – und endet nicht damit.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 15.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 15.04.26
Die KI-Lieferkette: Eine Governance-Lücke, die die meisten Vorstände ignorieren
Ihr KI-Risiko beschränkt sich nicht auf Ihr Unternehmen. Die KI-Lieferkette birgt Risiken, die weit über das hinausgehen, was die meisten Vorstände erkennen.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26
Bewertung des Risikos durch agentische KI: Warum herkömmliche Audits nicht ausreichen
Herkömmliche KI-Audits übersehen die Risiken, auf die es am meisten ankommt. Agentische Systeme erfordern neue Methoden zur Messung des Verhaltens unter realen Bedingungen.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26
Erfassung Ihrer KI-Risikolandschaft: Was das NIST AI RMF verlangt und warum dies wichtig ist
Die Kartierung von KI-Risiken ist keine reine Formalität. Bei agentenbasierten Systemen gibt sie Aufschluss darüber, inwieweit Ihr Unternehmen seine Risiken tatsächlich erfasst.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26
Multiagentensysteme: Warum das Ganze riskanter ist als die Summe seiner Teile
Was passiert, wenn KI-Agenten anfangen, zusammenzuarbeiten? Die Risiken addieren sich nicht – sie vervielfachen sich.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26
Datenschutz- und Sicherheitsrisiken bei agentischer KI: Warum die Angriffsfläche größer ist, als Sie denken
Wie sicher sind Ihre KI-Agenten wirklich? Mit zunehmender Autonomie vergrößert sich auch die Angriffsfläche.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26
Menschliche Aufsicht im Zeitalter der KI-Agenten: Gestaltung im Sinne der Rechenschaftspflicht
Haben Sie wirklich die Kontrolle über Ihre KI-Agenten? Bei großem Umfang kann Kontrolle schnell zu einer Illusion werden.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26
ISO 42001 als Grundlage für die Steuerung autonomer KI
Kann Ihre KI-Governance mit autonomen Systemen Schritt halten? ISO 42001 bietet den Rahmen für das Management von agentischer KI in großem Maßstab.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26
Das Problem des Kontrollverlusts: Was passiert, wenn KI-Agenten vom Skript abweichen?
Was passiert, wenn KI-Agenten vom Skript abweichen? Der Kontrollverlust wird zu einem echten Unternehmensrisiko.
Scott Lane 14.04.26 Scott Lane 14.04.26
Warum agentische KI mittlerweile ein Risiko auf Vorstandsebene darstellt
Agentische KI leistet nicht nur Unterstützung. Sie handelt – und genau dieser Wandel macht KI zu einem Risiko auf Vorstandsebene.
Anti-Korruption, Compliance und ISO-Normen Mike Chew 25.12.12 Anti-Korruption, Compliance und ISO-Normen Mike Chew 25.12.12
Auswahl eines Unternehmens für die Zertifizierung im Bereich Korruptionsbekämpfung
Wählen Sie das richtige Zertifizierungsunternehmen für ISO 37001 im Bereich Korruptionsbekämpfung. Vermeiden Sie Fehler und finden Sie erfahrene Auditoren für einen erfolgreichen Zertifizierungsprozess.
