Au-delà des feuilles de calcul : construire l'ESG à partir de zéro, sans téléchargement de données
Dans le domaine environnemental, social et de gouvernance (ESG), l'attrait des données est indéniable. Pourtant, pour de nombreux responsables ESG, la recherche d'informations suit une approche familière mais imparfaite : le redoutable tableur Excel, envoyé comme un appel à l'aide aux filiales et aux groupes commerciaux, exigeant que les données soient renseignées et consolidées. Mais patience, champions de l'ESG, cette approche axée sur les données passe à côté de l'essentiel.
Le piège des tableurs
•Données sans orientation
Imaginez que vous construisiez une maison en rassemblant des briques sans plan ni fondations. C'est essentiellement ce que font les feuilles de calcul basées sur les données dans le domaine ESG. Sans programmes et systèmes robustes en place pour traiter les risques et opportunités clés, les données collectées manquent de contexte et d'objectif. Elles deviennent alors un amas de chiffres insignifiants, écrasant et peu instructif.
•Le jeu des reproches
Transférer la responsabilité de la collecte des données aux filiales peut créer un climat de reproches mutuels plutôt qu'un effort collaboratif. Les unités commerciales peuvent se sentir accablées par des tâches de reporting supplémentaires, ce qui peut entraîner des données incomplètes ou inexactes et compromettre l'ensemble du processus.
•La chasse au papier
Le temps passé à rechercher des données dans des tableurs pourrait être mieux investi dans la mise en place de programmes ESG plus solides. Donner aux responsables des risques au niveau de l'entreprise les moyens de concevoir et de mettre en œuvre des initiatives efficaces permet d'apporter des changements durables, et non pas seulement des points de données temporaires.
Au contraire, construisez à partir de zéro.
•Approche fondée sur les risques
Identifiez et hiérarchisez les principaux risques ESG spécifiques à chaque unité commerciale. Cela permet de garantir que les ressources sont affectées aux domaines ayant l'impact le plus significatif, et non perdues dans des données non pertinentes.
•Autonomisation des propriétaires
Former et équiper les responsables des risques au sein des unités opérationnelles afin qu'ils puissent élaborer et mettre en œuvre des programmes répondant à leurs défis ESG spécifiques. Cette appropriation favorise la responsabilisation et stimule de réels progrès, au-delà du simple remplissage de données.
•Systèmes pour la durabilité
Mettre en place des systèmes et des technologies qui collectent et suivent automatiquement les données pertinentes pour chaque programme. Cela réduit les efforts manuels, garantit l'exactitude des données et fournit des informations en temps réel sur les progrès réalisés.
Les données comme sous-produit, et non comme objectif
•Informations exploitables
Lorsque les programmes sont prioritaires, la collecte de données devient utile. Vous recueillez les informations nécessaires pour suivre les progrès, mesurer l'impact et éclairer l'amélioration continue, et pas seulement pour établir des rapports.
•Collaboration, pas conformité
L'ESG doit être un parcours collaboratif, et non un simple exercice de conformité. En partant de zéro, les différentes unités apprennent les unes des autres grâce à leurs programmes et leurs meilleures pratiques, ce qui mène à une réussite collective.
•Transparence et confiance
La transparence authentique va au-delà du simple transfert de données. Elle implique une communication ouverte sur votre parcours ESG, la reconnaissance des défis à relever et la mise en avant des efforts sincères déployés pour s'améliorer. Cela favorise la confiance des parties prenantes, qui privilégient l'authenticité à une façade lisse affichant des indicateurs parfaits.
Votre rôle en tant que responsable ESG
•Guide et mentor
Au lieu d'être un collecteur de données, vous devriez être un concepteur de programmes et un concepteur de systèmes. Aidez les unités commerciales à identifier les risques, à élaborer des programmes et à mettre en œuvre des systèmes efficaces de collecte de données.
•Catalyseur de communication
Faciliter l'échange d'informations et le partage des connaissances entre les différentes unités. Encourager la collaboration et l'adoption des meilleures pratiques, en créant un cadre ESG cohérent à l'échelle de l'organisation.
•Narrateur d'impact
Utilisez les données générées par des programmes robustes pour raconter de manière convaincante le parcours ESG de votre organisation. Présentez les progrès réalisés, mettez en évidence les défis à relever et incitez les parties prenantes à participer à la recherche de solutions.
En conclusion, la voie vers une véritable réussite ESG ne passe pas par des feuilles de calcul Excel, mais par des programmes et des systèmes robustes conçus dès le départ. En responsabilisant les gestionnaires de risques, en investissant dans des solutions durables et en privilégiant l'action plutôt que la collecte de données, les responsables ESG peuvent transformer leur rôle de collecteurs de données en créateurs d'impact, menant ainsi leurs organisations vers un avenir véritablement durable. N'oubliez pas que les données sont un outil puissant, mais uniquement lorsqu'elles sont guidées par un objectif, une appropriation et un engagement en faveur d'un véritable changement.