ESG 및 지속가능성 전략 수립 시 고려해야 할 10가지 사항®
기업들은 더 이상 환경·사회·지배구조(ESG) 문제에 대해 침묵할 여유가 없습니다. 기후 변화부터 사회적 불평등에 이르기까지, 그 도전들은 부인할 수 없습니다. 그러나 행동 촉구란 단순히 위험을 완화하는 데 그치지 않습니다. 진보와 목적, 번영, 긍정적 영향을 창출할 기회를 잡는 것입니다. 효과적인 ESG 및 지속가능성 전략을 수립하는 것은 어렵습니다. 따라서 여러분을 안내할 열 가지 핵심 고려사항을 제시합니다.
1. 목적과 정렬
• ESG에 대한 귀사의 헌신은 무엇에서 비롯됩니까? 환경 보호, 사회적 책임, 윤리적 거버넌스, 아니면 이들의 조합입니까? '왜'를 정의하고 명확한 목적을 수립하면 목표를 일치시키고 이해관계자를 동기부여합니다.
• ESG를 독립적으로 고려하지 마십시오. 핵심 비즈니스 전략에 통합하여 전략적 방향과 부합하도록 하십시오.
2. 중요성과 우선순위 설정
• 모든 ESG 이슈가 기업과 이해관계자에게 동등하게 중요한 것은 아닙니다. 긍정적·부정적 측면 모두에서 가장 중대한 영향을 미치는 이슈를 분석하고 우선순위를 정하십시오.
• 기존 역량과 자산을 활용하여 가장 시급한 ESG 과제를 해결하십시오. 바로 여기서 가장 큰 영향을 창출할 수 있습니다.
3. 데이터 및 측정
• ESG 목표에 대한 진척 상황을 추적하기 위해 명확한 지표와 기준 데이터를 수립하십시오. 영향력을 정량화하는 것은 신뢰를 구축하고 헌신을 입증합니다.
• ESG 목표, 진행 상황 및 과제를 공개적으로 소통하십시오. 이해관계자들은 보고의 투명성을 원합니다.
4. 거버넌스와 책임성
• 조직의 모든 수준에서 ESG에 대한 명확한 역할과 책임을 수립함으로써 ESG를 거버넌스 구조에 내재화하십시오.
• ESG 성과를 직원 인센티브 및 임원 보상에 연계하십시오. 지속가능한 관행이 운영의 핵심이 되도록 보장하십시오.
5. 이해관계자 참여
• 이해관계자(직원, 고객, 투자자, 지역사회)와 소통하여 그들의 ESG 관련 우려사항과 우선순위를 파악하십시오. 성공적인 ESG 프로그램에는 다양한 목소리가 필요합니다.
• 비정부기구(NGO), 업계 동료 및 기타 기관과 파트너십을 구축하여 영향력을 확대하십시오.
6. 공급망 관리
• 공급업체의 ESG 관행을 평가하고 협력함으로써 ESG 약속을 사내를 넘어 확장하십시오.
• 공급업체들이 유사한 ESG 원칙을 채택하도록 장려하고, 지속 가능한 공급망 생태계를 조성하기 위해 협력하십시오.
7. 혁신과 지속적인 개선
• 연구 개발에 투자하고, 신기술을 탐구하며, ESG 과제를 해결하기 위한 더 나은 방법을 지속적으로 모색한다.
• 지속가능성 과제가 진화함에 따라 전략을 적절히 조정하고 각 학습 기회를 활용하십시오.
8. 위험 관리 및 회복탄력성
• 기후 변화로 인한 혼란부터 사회적 불안까지, 귀사의 비즈니스에 잠재적인 ESG 관련 위험을 선제적으로 평가하고 관리하십시오. 이러한 문제들이 중대한 문제로 발전하기 전에 미리 예측하고 대처하십시오.
• 기후 변화 및 기타 환경적·사회적 도전의 영향에 대비하여 조직을 준비하십시오. 회복탄력성을 구축하면 어떤 위기도 극복할 수 있습니다.
9. 소통과 옹호
• 여러분의 노력이 헛되지 않도록 하십시오. ESG 여정과 도전 과제, 성과를 이해관계자 및 더 넓은 지역사회와 공유하십시오. 지속가능성의 메시지를 널리 알리십시오.
• 업계 내부와 국가 차원에서 더 포괄적인 ESG 정책 및 규제를 촉구하기 위해 목소리를 내십시오.
10. 진전을 축하하고 다른 이들에게 영감을 주십시오
• 성과를 인정하고 축하하는 것을 잊지 마십시오. 지속 가능성을 향한 모든 긍정적인 진전은 축하할 가치가 있습니다.
• 다른 기업들과 성공 사례와 도전 과제를 공유하며 지속가능성 증진에 동참하도록 독려하십시오. 함께 노력하면 모두를 위한 더 조화로운 미래를 향해 나아갈 수 있습니다.
효과적인 ESG 및 지속가능성 전략 수립은 복잡하고 지속적인 노력입니다. 그러나 이 열 가지 사항을 고려함으로써 목적, 번영, 긍정적 영향이라는 강력한 메시지를 창출할 수 있습니다.