CSDS與四大支柱：治理、策略、風險管理及指標
加拿大永續性揭露準則（CSDS）框架建立於四大核心支柱之上，為永續性報告提供全面性方法：治理、策略、風險管理以及指標與目標。這些支柱參照國際公認的氣候相關財務揭露工作組（TCFD）框架調整而成，確保CSDS報告能向利害關係人提供完整且具實質意義的資訊，涵蓋組織的永續性績效與展望。
CSDS的治理支柱要求企業提供關於其董事會監督及管理層處理永續相關風險與機遇的詳細資訊。治理：企業必須揭露用於監督氣候相關風險與機遇的治理架構，其中包含詳述董事會在應對氣候議題中的角色及管理層的職責。此支柱確保永續考量已融入公司治理結構，並建立明確的永續績效問責機制。
根據《企業社會責任披露標準》（CSDS）進行的有效治理披露，必須涵蓋組織監督的多重面向。企業須具體說明董事會在監督永續發展事務中的職責分工，包括永續議題的討論頻率、董事具備永續監督所需的專業資格，以及向董事會通報永續風險與機遇的流程機制。此項披露應詳述委員會架構、報告關係，並闡明永續考量如何融入董事會決策流程。
治理支柱下的管理責任披露要求企業說明如何將永續議題整合至管理流程與決策機制。此項要求包含：界定管理層在永續事務中的具體職責分工、闡述管理層如何評估與管理永續相關風險與機遇，以及說明永續績效如何被監測並向高階管理層及董事會匯報。
CSDS的策略支柱要求企業全面披露永續相關風險與機遇如何影響業務營運及財務規劃。策略：企業須闡明氣候相關風險與機遇在短期、中期及長期層面，對其商業模式、策略及財務規劃的實際與潛在影響。此支柱確保永續考量融入戰略規劃，並使利害關係人理解其對企業價值創造的潛在影響。
根據《企業永續報告準則》(CSDS) 披露的策略資訊，必須涵蓋永續性相關風險與機遇在不同時間跨度內，對商業模式、策略及財務規劃的實際與潛在影響。企業須說明已識別之風險與機遇如何影響其商業策略、財務規劃及資源配置決策，包括闡述永續考量如何影響產品開發、市場定位、營運規劃及投資決策。
策略支柱所要求的商業模式影響分析，必須闡明永續性因素如何影響價值創造流程。企業須說明永續性風險與機遇如何影響其為利害關係人創造價值的能力，包括對營收產生、成本結構、競爭定位及業務營運長期永續性的影響。此分析應將永續性因素與財務績效及策略成果建立關聯。
根據《氣候相關財務披露準則》(CSDS) 的風險管理披露要求，組織須全面揭露其識別、評估、優先排序及監控永續性相關風險的機制。風險管理：該準則要求組織全面披露其識別、評估及管理氣候相關風險的流程，此過程需將氣候風險整合至現有企業風險管理框架中。此支柱確保永續性風險能在現有風險管理架構內獲得妥善識別、評估與管控。
根據《企業社會責任披露標準》（CSDS）的風險識別流程，企業必須說明如何識別可能影響其業務、策略或財務規劃的永續性相關風險。此說明應涵蓋以下內容：判定風險重要性的流程、風險評估所考量的時間範圍，以及用於優先排序以供管理層關注的風險評選標準。企業還須闡明如何評估已識別風險的潛在影響程度與發生可能性。
在風險管理支柱下進行風險評估與優先排序時，企業須闡述其評估永續性相關風險潛在規模、範圍及時機的流程。此包含說明風險量化方式、風險評估中如何處理不確定性，以及如何為管理層關注事項進行風險優先排序。企業亦須描述其評估風險對業務、策略及財務規劃潛在影響之方法。
CSDS的指標與目標支柱要求企業披露用於衡量及監控永續相關風險與機會的具體指標。指標與目標：企業必須報告其用於衡量及監控氣候相關風險與機會的指標，並揭露績效改善目標。此支柱確保永續報告包含定量資訊，使利益相關者得以評估績效並追蹤長期進展。
在CSDS框架下的績效指標必須提供關於永續績效的定量與定性資訊。企業須揭露其用於評估與管理永續相關風險及機遇的具體指標，包括薪酬政策所採用的指標、國家政策要求的指標，以及能為利益相關者提供有用資訊的指標。此揭露內容應涵蓋指標計算方式、衡量方法論，以及選用特定指標的依據。
在指標支柱下的目標設定與進度報告要求企業披露其管理永續性相關風險與機遇的目標，以及達成這些目標的進度。企業必須闡述其目標內容，包括所採用的衡量指標、時間框架，以及用於衡量進度的基準線。這包含說明目標的設定方式、進度的衡量方法，以及如何因應情勢變化調整目標。
實施CSDS四大支柱所需的技術要求既龐大又相互關聯。企業需要整合式技術平台，以同時支援治理流程、戰略規劃、風險管理及績效衡量。這包括用於治理監督的董事會入口解決方案、用於情境分析的戰略規劃工具、用於風險評估與監控的風險管理系統，以及用於指標追蹤與報告的績效管理平台。
四大支柱的整合需要精密的技術解決方案，以處理複雜的數據關聯並提供全面的報告功能。企業必須投資於能同時支援四大支柱、並維持數據一致性與準確性的企業永續管理系統。這包括實施工作流程管理系統、自動化報告工具及分析平台，以提供橫跨四大支柱的洞察力。
橫跨四大支柱的數據管理面臨獨特挑戰，需經縝密規劃與投入資源。企業必須建立數據治理框架，確保在治理、策略、風險管理及指標報告等領域中，資訊具備一致性、準確性與完整性。此舉包含實施主數據管理系統、數據品質控管機制及整合能力，以支援全面性的四大支柱報告。
有效實施四大支柱所帶來的商業效益，不僅限於符合CSDS規範。成功整合治理、策略、風險管理與指標的企業，往往能提升決策品質、增強利害關係人信心，並優化營運績效。四大支柱的結構化方法，有助組織建立全面的永續管理能力，進而支持長期價值創造與競爭優勢的建立。