將氣候風險納入企業風險管理以符合自動化倉庫系統（ASRS）合規要求
澳洲永續性報告準則（ASRS）的實施，為企業應對氣候風險管理的方式帶來了範式轉移。儘管許多組織最初將氣候風險視為獨立的單獨職能，但根據ASRS要求，最有效的方法是將氣候風險識別與管理全面整合至現有的企業風險管理（ERM）框架中。此種整合不僅確保符合澳洲會計準則委員會S2標準，更能建立更有效且全面的風險管理能力，從而更有效地服務於組織目標。
融合勝於分離的論據
傳統風險管理框架長期涵蓋營運風險、財務風險、策略風險及合規風險。然而氣候風險作為一項橫跨各領域的關切事項，其影響不僅限於單一範疇，更會影響並放大現有風險類別。根據《氣候相關財務披露準則》(ASRS)要求，企業必須證明氣候相關風險與機遇如何貫穿其業務營運、策略規劃及風險管理流程。
將氣候風險與現有風險框架分離會產生若干問題。組織可能建立重複流程、不一致的方法論及脫節的治理架構，導致無法掌握氣候影響的相互關聯性。氣候風險往往透過傳統風險類別顯現——供應鏈中斷、營運停擺、法規變更及市場波動——使這種分離既人為又無效。
整合性方法承認氣候風險不僅是額外的風險類別，更是影響既有風險發生機率與衝擊程度的根本驅動力。物理性氣候風險可能增加營運中斷的可能性，而轉型風險則可能加速市場變革或監管要求。這種相互關聯性要求建立統一框架，以有效評估並管理這些複雜的關聯性。
ASRS對整合風險管理的規範要求
澳洲會計準則委員會S2明確要求企業說明如何將氣候相關風險納入整體風險管理流程。該準則規定，組織必須揭露如何在更廣泛的風險管理框架中識別、評估及管理氣候相關風險，而非將其視為獨立活動。
企業必須證明其風險管理流程涵蓋氣候因素考量，從風險識別與評估到監測與緩解的每個階段皆然。這包括展示氣候風險如何與傳統風險因素並列，納入風險偏好聲明、風險容忍度及策略規劃流程之中。
該標準亦要求披露氣候風險評估的頻率，以及這些評估如何影響更廣泛的業務規劃與決策。此種整合確保氣候考量能如同其他重大風險般，影響資本配置、戰略投資及營運決策。
強化傳統風險類別
將氣候風險納入現有企業風險管理框架，需擴展傳統風險類別以涵蓋氣候相關考量。營運風險評估現須納入變遷中的氣候模式、極端天氣事件及溫度變化，如何影響業務運作、供應鏈與資產表現等層面。
財務風險已擴展至涵蓋轉型成本、擱淺資產，以及氣候相關因素驅動的資本要求變動。市場風險必須考量消費者偏好轉移、法規變更，以及受氣候議題影響的競爭態勢。戰略風險則需評估氣候變遷對商業模式、市場定位及利益相關者期望的長期影響。
此強化方法能建立更全面的風險評估，更精準地反映現代商業風險的複雜性與相互關聯性。企業不再將氣候視為額外考量因素，而是深入理解氣候因素如何影響其現有風險態勢與營運活動。
專業知識挑戰
將氣候風險整合至現有企業風險管理框架中，最重大的挑戰之一在於傳統風險職能領域的專業知識缺口。多數風險專業人員雖具備豐富的營運風險、財務風險及策略風險管理經驗，卻可能缺乏有效評估氣候相關風險與機遇所需的專業知識。
氣候風險評估需要掌握氣候科學、情境分析、碳核算及法規框架等知識，這些領域對傳統風險專業人士而言可能較為陌生。物理風險評估則需具備氣候預測、極端天氣建模及基礎設施脆弱性分析等專業能力。轉型風險評估則要求深入理解氣候變遷領域的政策發展、技術趨勢及市場動態。
此專業能力缺口無法透過簡短培訓課程或表面化的認知計劃來彌補。組織必須著重投入實質的能力發展，無論是透過全面提升現有風險專業人員的技能，或是引入專業氣候風險人才以強化現有能力。
建立氣候風險專業能力
應對專業能力挑戰需要採取多管齊下的策略，將外部專業知識與內部能力發展相結合。組織應考慮聘請氣候風險專家，使其能與現有風險團隊協同合作，共同開發整合性評估方法，並為複雜的氣候風險評估提供持續支援。
外部專業人才可能包括氣候科學家、環境顧問、永續發展專家及具備深厚氣候相關風險知識的專業風險顧問。這些專家能協助組織建立適當的情境分析能力、制定氣候風險評估方法，並為商業決策解讀複雜的氣候數據。
同時，組織必須透過針對性的培訓計劃、專業發展機會及知識轉移計劃，投資於發展內部氣候風險能力。這包括建立對氣候科學基礎知識、風險評估方法論，以及與其行業和營運相關的特定氣候風險的理解。
治理與監督整合
將氣候風險有效納入企業風險管理框架，需相應調整風險治理架構。董事會層級的風險委員會必須擴大其監督職責，納入氣候風險評估與管理，確保氣候考量與傳統風險因素獲得同等重視。
高階管理層的風險管理委員會需建立常規流程，定期審查氣候風險評估、監控風險緩解策略，並確保氣候考量納入戰略規劃流程。此舉可能需要將氣候專業知識納入現有治理架構，或設立專責氣候風險小組委員會，使其隸屬於更廣泛的風險管理框架。
氣候風險治理的整合亦須因應氣候風險通常涉及的較長時間跨度。傳統風險管理往往聚焦於短期營運與財務風險，而氣候風險可能跨越數十年才顯現。治理架構必須適應此延伸的時間跨度，同時持續關注更迫切的風險議題。
技術與數據要求
將氣候風險整合至現有企業風險管理框架中，往往需要對風險管理技術與數據基礎設施進行重大升級。企業需要具備處理氣候數據、執行情境分析，並建構氣候因素與商業風險之間複雜關聯性模型的系統。
這可能涉及投資專業氣候風險模擬軟體、升級現有風險管理系統，或開發新的分析能力以支援整合性風險評估。數據需求將擴展至包含氣候預測、排放數據及環境因素——這些要素過去可能未被追蹤或分析。
技術基礎設施必須支援氣候風險評估的定期更新，以因應新數據的湧現及氣候科學的發展。這需要具備彈性且可擴展的系統，既能適應不斷變化的需求，又能與現有的商業智慧及報告系統無縫整合。
實施策略與時程表
成功將氣候風險整合至企業風險管理框架，需採取分階段實施策略，在逐步建立能力之同時滿足當前的ASRS合規要求。組織應從基礎層面著手，將氣候因素納入現有風險類別，並隨著專業知識與系統的發展，逐步建立更完善的評估能力。
實施時程應符合自動化儲存檢索系統（ASRS）的報告要求，同時預留充足時間進行能力開發與系統整合。此過程可能需從高層級氣候風險評估著手，並隨著組織能力逐步成熟，逐步發展更詳盡的量化方法。
定期檢討與優化整合式風險管理流程，可確保氣候風險評估能力持續演進，以因應不斷變化的業務需求、監管要求及日益精進的氣候科學認知。
結論
將氣候風險納入企業風險管理框架，既是《澳洲證券與期貨監管局》(ASRS)的合規要求，亦是發展更全面、更有效風險管理能力的戰略契機。儘管專業能力建設面臨重大挑戰，但建立整合性氣候風險評估能力的組織，將更能應對氣候變遷所引發的多元且相互關聯的風險。
對氣候風險專業知識與整合風險管理流程的投資，其效益不僅止於符合法規要求，更能打造更具韌性的組織，使其在日益複雜的商業環境中識別機遇並管理風險。隨著氣候考量日益成為企業策略與營運的核心要素，整合風險管理方法將成為永續商業成功的關鍵要素。