制定推動成果的SMART生物多樣性目標
您已評估了影響、依賴性、風險與機遇。您已與利益相關者互動並理解其期望。您已將緩解措施層級內化為行動準則。此刻關鍵步驟已然來臨：將所有分析轉化為具體目標，這些目標將引導您的生物多樣性行動計畫。
ISO 17298要求組織設定能促進生物多樣性、反映其抱負並構成生物多樣性行動計劃基礎的目標。但並非任何目標皆可適用——目標必須具體、可衡量、可達成、以結果為導向且設有期限。若能妥善執行，目標設定將使良好意願轉化為可問責的承諾，進而推動實現真正的生物多樣性成果。
定義你的雄心程度
在設定具體目標前，請先釐清整體願景。本標準要求您基於組織的願景、使命與價值觀，明確界定生物多樣性行動計畫的願景。此願景應反映組織的優先影響、依賴關係、風險與機遇，同時需切合實際能力。
ISO 17298 建議五個通用目標等級，由低至高依序為：
合規的重點在於滿足最迫切的利益相關者期望與監管要求。此基礎目標能確保企業合法營運，並解決最關鍵的利益相關者關切事項，但不會追求領導地位。
Smart-to-do鎖定客戶期望與營運成本削減。這項務實目標致力推動生物多樣性行動，同時透過提升效率、降低風險或創造市場優勢，為企業帶來商業效益。
全面變革涉及產品線、營運模式或資源管理的根本性轉型。此雄心勃勃的層級認知到漸進式改善已不足夠，要實現具意義的生物多樣性績效，必須推動商業模式的演進。
長期可行性主動應對未來風險與機遇。這種前瞻性的願景使組織具備韌性，以應對生物多樣性喪失加劇、法規要求、市場期望及生態系統變化加速的挑戰。
創造價值旨在為社會帶來超越商業經濟的效益。這項領導願景將生物多樣性復育視為核心宗旨，而非僅是限制條件，積極創造惠及生態系統與社區的正向成果。
您的雄心壯志應與企業規模、營業額、據點數量及在價值鏈中的定位相稱。在地小企業與跨國企業面臨的能力與期望本就不同。誠實面對起點，懷抱遠大抱負邁向目標。
根本目標與手段目標
ISO 17298 區分了兩種組織應理解並平衡的目標類型：
基本目標反映了對生物多樣性與生態系統服務狀態的預期成果。這些正是您最終致力實現的環境成效。具體範例包括：增加農業區域的授粉者族群數量、恢復原生林覆蓋率、復育瀕危物種族群、改善受影響流域的水質，或再生退化的土壤生態系統。
手段目標反映為達成成果所採取的行動。這些行動涵蓋營運模式、產品設計、治理架構或實務作法的變革，進而推動根本性成果。具體範例包括：從農業供應鏈中淘汰有害農藥、實施再生農業實踐、於自有土地建立野生動物通道、轉型為循環生產模式，或重新設計產品以採用永續來源的材料。
兩者皆重要。根本目標使您專注於實際生物多樣性成果，而非僅著眼於活動本身。手段目標則界定您可掌控的具體行動，這些行動將實現前述成果。強而有力的生物多樣性策略需兼具兩者，並在手段與根本目標之間建立明確連結。
SMART準則
ISO 17298 要求所有目標皆須符合 SMART 標準——此縮寫詞確保目標設計完善，能有效推動成果達成：
具體目標需明確定義，使所有參與者達成共識。「提升生物多樣性」過於模糊；而「將自有土地上的原生植物物種豐富度從30種提升至50種」則具明確性。具體性可避免不同解讀，並促成聚焦行動。
可量化目標可依據標準量表定義——包括數字、百分比、分數或二進制狀態。若無法衡量，便無法管理或驗證成果。可量化目標能協助追蹤進度並展現成效。
可達成的目標需切合實際，並符合您的環境與資源條件。過於雄心勃勃的目標往往導致失敗，並削弱團隊士氣；而目標設定過低則會浪費發展契機。真正的可達成目標應在拓展能力的同時，仍能基於政治、社會與財務現實保持可信度。
以成果為導向的目標代表著駕駛行為減少或其他關鍵預期成果所需的必要改變。它們著重於將產生何種差異，而非僅關注將採取哪些行動。成果導向使關注點聚焦於影響而非活動本身。
限時目標明確規定達成時程。時間框架應反映生態系統動態——生物多樣性恢復往往需耗時數年乃至數十年——同時確保責任歸屬並利於進度追蹤。典型時間框架介於一至十年，通常設有階段性里程碑。
其他必要條件
除了SMART規範之外，ISO 17298標準還新增了多項關鍵要求：
目標必須符合減緩措施的優先順序，優先考慮避免與減輕影響，而非修復與補償。若目標僅著眼於補償影響卻未展現避免努力，則與該優先順序相悖。
這些目標必須與生物多樣性影響、依賴性、風險、機遇及持份者期望成正比。對生物多樣性造成嚴重影響或高度依賴的組織，其目標應較生物多樣性互動程度較低的組織更為雄心勃勃。
它們必須與核心業務策略相容。與業務方向相悖的目標，在資源分配決策中將難以存續。與策略的整合能確保生物多樣性獲得實質關注與資源投入。
必須透過系統追蹤其進展，以監測達成目標的進度。追蹤機制能實現適應性管理與責任歸屬。
必須向相關內部及外部利益相關者傳達這些訊息。溝通能建立責任歸屬，並促使利益相關者給予支持。
當情況改變、科學進步或進展超出預期時，必須在必要時進行更新。
踏實地覆蓋正確的範圍
標準註釋指出，目標涵蓋範圍可涉及組織的各個層面：
商業模式目標可能包括：從線性模式轉型為循環模式；將損害生物多樣性的產品轉變為對自然有益的替代方案；或透過生態系統服務修復開發新的收入來源。
治理目標可能包括董事會對生物多樣性風險的監督、與生物多樣性績效掛鉤的高管薪酬，或在生物多樣性決策中納入持份者代表。
組織與營運目標可能包括將生物多樣性準則納入採購流程、培訓員工實踐生物多樣性友善措施，或設立專責生物多樣性職位與資源。
場地管理目標可能包括在自有土地上進行棲地復育、實施綠色基礎設施或清除入侵物種。
產品供應目標可能包括重新調配產品配方以去除有害成分、從經認證的永續來源採購原料，或開發能積極支持生物多樣性的產品。
根本目標通常聚焦於物種保育、生態系復育及生態系服務再生——這些組織變革旨在實現的實際環境成效。
實踐中的目標設定
從評估中識別出的優先影響、依賴關係、風險與機遇著手。針對每個優先議題，明確定義成功的樣貌。若已將農藥使用列為重大影響，何謂充分的應對措施？是淘汰最具危害性的農藥？將總農藥使用量削減50%？抑或推動整個供應鏈轉型為有機或再生農業？
就適當的雄心程度諮詢利益相關者。科學家認為需要什麼？受影響社區認為什麼才足夠？投資者有何期待？法規要求什麼？在自身能力範圍內平衡這些期望，方能制定出既雄心勃勃又切實可行的目標。
確保目標適當層級化。戰略性組織目標應分解為營運現場層級目標及個人績效目標。此層級化機制能確保每個人都清楚自身在實現生物多樣性成果中的職責。
從目標到行動
精心設計的目標為您的生物多樣性行動計畫提供框架，這點將在第8條中深入探討。這些目標將抽象的生物多樣性承諾轉化為具體可衡量的指標，從而推動行動、建立問責機制，最終實現自然與企業皆需的生物多樣性成果。
請明確記錄您的目標，包括各項目標的依據、衡量基準、進度追蹤方法及達成時程。此文件能建立責任歸屬機制，並讓您得以向利害關係人透明地報告生物多樣性願景及其進展。最重要的是，它能將您的生物多樣性方針從善意構想轉化為具問責性的承諾，並明確定義成功標準與交付時程。