Einblicke in ESG, Nachhaltigkeit und Compliance
Entdecken Sie in unserem Blog praktische Einblicke, die Ihnen fundierte Entscheidungen ermöglichen und Ihre nichtfinanzielle Performance stärken.
Ökozid wird zu einem Straftatbestand, und Ihr Vorstand muss verstehen, was das bedeutet
Ökozid wandelt sich von einer Theorie zu einem Straftatbestand. Für Vorstände bedeutet das, dass Umweltrisiken zunehmend zu einer persönlichen Haftung werden.
Von der Einführung bis zur Außerbetriebnahme: Der gesamte Lebenszyklus der KI-Governance
Was passiert, nachdem Ihr KI-System in Betrieb genommen wurde? Bei agentischer KI beginnt die Steuerung bereits bei der Bereitstellung – und endet nicht damit.
Die KI-Lieferkette: Eine Governance-Lücke, die die meisten Vorstände ignorieren
Ihr KI-Risiko beschränkt sich nicht auf Ihr Unternehmen. Die KI-Lieferkette birgt Risiken, die weit über das hinausgehen, was die meisten Vorstände erkennen.
Bewertung des Risikos durch agentische KI: Warum herkömmliche Audits nicht ausreichen
Herkömmliche KI-Audits übersehen die Risiken, auf die es am meisten ankommt. Agentische Systeme erfordern neue Methoden zur Messung des Verhaltens unter realen Bedingungen.
Erfassung Ihrer KI-Risikolandschaft: Was das NIST AI RMF verlangt und warum dies wichtig ist
Die Kartierung von KI-Risiken ist keine reine Formalität. Bei agentenbasierten Systemen gibt sie Aufschluss darüber, inwieweit Ihr Unternehmen seine Risiken tatsächlich erfasst.
Multiagentensysteme: Warum das Ganze riskanter ist als die Summe seiner Teile
Was passiert, wenn KI-Agenten anfangen, zusammenzuarbeiten? Die Risiken addieren sich nicht – sie vervielfachen sich.
Datenschutz- und Sicherheitsrisiken bei agentischer KI: Warum die Angriffsfläche größer ist, als Sie denken
Wie sicher sind Ihre KI-Agenten wirklich? Mit zunehmender Autonomie vergrößert sich auch die Angriffsfläche.
Menschliche Aufsicht im Zeitalter der KI-Agenten: Gestaltung im Sinne der Rechenschaftspflicht
Haben Sie wirklich die Kontrolle über Ihre KI-Agenten? Bei großem Umfang kann Kontrolle schnell zu einer Illusion werden.
ISO 42001 als Grundlage für die Steuerung autonomer KI
Kann Ihre KI-Governance mit autonomen Systemen Schritt halten? ISO 42001 bietet den Rahmen für das Management von agentischer KI in großem Maßstab.
Das Problem des Kontrollverlusts: Was passiert, wenn KI-Agenten vom Skript abweichen?
Was passiert, wenn KI-Agenten vom Skript abweichen? Der Kontrollverlust wird zu einem echten Unternehmensrisiko.
Warum agentische KI mittlerweile ein Risiko auf Vorstandsebene darstellt
Agentische KI leistet nicht nur Unterstützung. Sie handelt – und genau dieser Wandel macht KI zu einem Risiko auf Vorstandsebene.
Was Attributionswissenschaft für Ihren Vorstand bedeutet: Bewusstsein schaffen und die Präsenz steuern
Die Attributionswissenschaft macht Klimarisiken zu einem Thema auf Vorstandsebene, und die Vorstandsmitglieder müssen verstehen, wofür sie verantwortlich sind.
Vom Labor in den Gerichtssaal: Wie die Zuschreibungswissenschaft bereits heute die Unternehmenshaftung beeinflusst
Was passiert, wenn die Klimawissenschaft vor Gericht kommt? Die Zuordnungswissenschaft wird bereits genutzt, um Unternehmensemissionen mit rechtlicher Haftung in Verbindung zu bringen.
Die Wissenschaft, die Ihnen den Namen nennen kann: Eine Einführung in die Attributionswissenschaft für Führungskräfte
Klimarisiken lassen sich zunehmend nachverfolgen. Die Attributionswissenschaft kann mittlerweile die Emissionen eines Unternehmens mit konkreten Schäden in Verbindung bringen – was zunehmend Auswirkungen auf die Haftung hat.
NIST CSF, ISO 27001 und die Normenlandschaft – ein leicht verständlicher Leitfaden für ESG-Teams
Zu viele Cybersicherheitsrahmenwerke, zu wenig Klarheit. NIST CSF 2.0 und ISO 27001 sind keine konkurrierenden Standards – sie ergänzen sich, um das Management von Cyberrisiken zu strukturieren und nachzuweisen.
Ihre Lieferkette stellt Ihr größtes Cyberrisiko dar – aber NIST CSF 2.0 hilft Ihnen, dieses Risiko zu managen.
Cyberrisiken gelangen häufig über die Lieferkette in die Systeme, nicht über die eigenen Systeme. Das NIST Cybersecurity Framework 2.0 macht das Risiko durch Dritte zu einer zentralen Priorität der Unternehmensführung.
Cybersicherheit ist ein wichtiges ESG-Thema – so argumentieren Sie dafür
Ihr größtes Cybersicherheitsrisiko liegt möglicherweise nicht innerhalb Ihres Unternehmens, sondern entlang Ihrer gesamten Lieferkette. Das NIST Cybersecurity Framework 2.0 stellt das Risiko durch Drittanbieter in den Mittelpunkt der Governance.
Regieren Sie zuerst: Wie die neue Funktion von NIST CSF 2.0 Cyberrisiken mit ESG-Führung verbindet
Cybersicherheit beginnt heute mit guter Unternehmensführung. Die Governance-Funktion im NIST Cybersecurity Framework 2.0 stellt Vorstände und Führungskräfte in den Mittelpunkt des Cyberrisikomanagements.
Was ist das NIST-Cybersicherheits-Framework – und warum sollte es für ESG-Experten von Interesse sein?
Cybersicherheit ist längst nicht mehr nur eine Angelegenheit der IT. Das NIST Cybersecurity Framework 2.0 macht deutlich, dass es sich um eine Frage der Unternehmensführung und des Risikomanagements handelt – und damit fest in der ESG-Agenda verankert ist.
Warum zivilgesellschaftliche Organisationen Regierungen und Regulierungsbehörden in die nachhaltige Transformation von Unternehmen einbeziehen sollten
Entdecken Sie, warum moderne CSOs die Architektur ihrer Nachhaltigkeitsdaten vereinheitlichen müssen, um ein effektives ESG-Programmmanagement und eine strategische Wertschöpfung zu erreichen.