超越報告：在韓國建立具韌性的ESG計畫
ESG是一個系統，而非僅僅是一份聲明
企業往往將ESG視為年度報告義務——只需每年完成一次以滿足投資者或監管機構的期望。但對於正面對國內法規演變與全球標準的韓國企業而言，ESG必須超越文件層面，成為深植企業的持續性計畫，以支持風險管理、維繫利害關係人信任，並強化企業的長期韌性。
為何單靠報告是不夠的
發布缺乏實質計畫支撐的ESG報告將引發雙重風險——聲譽風險與監管風險。投資者、審計機構及監管部門日益關注企業的實際運作是否與其報告內容相符。
企業需要的遠不止ESG關鍵績效指標。他們需要：
- 明確的治理與問責機制
- 一致的數據收集流程
- 文件化的政策與控制措施
- 跨部門與供應商的協作
- 培訓、稽核、審查與改進機制
何謂具韌性的ESG計劃？
一套完善的ESG計劃應包含以下核心要素：
1. 治理與監督
明確的角色分工與報告線，並由董事會層級參與及高階主管對ESG議題負責。
2. 策略與重要性
一項植根於雙重重要性原則、利害關係人期望，並與全球及韓國框架（例如韓國會計準則委員會、企業永續報告指令、國際永續議題標準委員會）保持一致的永續發展策略。
3. 系統與工具
支援追蹤、工作流程、數據驗證及結構化報告（例如XBRL格式）的數位平台。
4. 政策與管控措施
涵蓋排放、道德規範、供應鏈盡職調查、反腐敗、多元、公平與包容（DEI）等領域的文件化程序——並輔以培訓與執行機制。
5. 監控與改進
內部稽核、績效評估及矯正措施，確保ESG計畫隨時間演進並經得起檢視。
整合與文化的作用
具韌性的ESG計畫並非由單一團隊主導，而是橫跨財務、營運、人力資源、合規、供應鏈及資訊科技等部門的整合行動。此類計畫需仰賴內部意識與責任文化作為支撐——而培訓、領導層訊息傳遞及激勵機制的整合，正是強化此文化的關鍵途徑。
Speeki 如何協助企業建立持久的 ESG 體系
Speeki透過以下方式支援韓國企業：
- 具備內建追蹤、稽核軌跡及報告工具的ESG計畫管理軟體
- 提供諮詢服務，協助設計符合KASB、CSRD、SEC等規範的計劃架構
- 高階主管、經理及員工培訓課程（韓語與英語授課）
- 內部審計與保證準備服務，確保計畫具備可辯護性與未來適應性
在ESG領域取得成功的企業，並非那些發布最精緻報告的公司——而是那些背後具備實質行動方案的企業。對於面臨本地與全球檢視的韓國企業而言，建立韌性十足且治理完善的ESG行動方案已非可有可無，而是核心業務需求。