韓國企業ESG準備度常見五大缺口——及解決之道
ESG準備度不僅僅是一份報告
隨著韓國及國際間ESG法規日趨嚴格，眾多企業正積極籌備應對。然而準備工作不僅僅是發布永續發展報告——關鍵在於企業是否具備將ESG納入風險管理、策略規劃與績效評估核心環節的能力。透過Speeki與韓國企業的合作經驗，我們歸納出五項常見落差，並提出具體改善方案。
差距一：ESG職責的碎片化所有權
在許多企業中，ESG事務僅由單一團隊（通常是合規或公關部門）負責，跨部門參與度有限。然而真正的ESG績效涵蓋法律、人力資源、財務、供應鏈及營運等全方位領域。
解決方案：建立跨職能治理架構，明確職責歸屬，建立向領導層匯報的職責鏈，並確保業務單位參與其中——而非僅限於支援部門。
差距 #2：不完整或未經核實的ESG數據
企業常依賴分散的試算表、不完整的溫室氣體計算，或缺乏佐證的軟性聲明。當面臨驗證程序或投資者審查時，這將成為重大風險。
解決方案：將ESG數據集中於專用平台，該平台需支援結構化報告、稽核軌跡及與財務系統的整合。即刻著手準備，以因應未來第三方驗證需求。
差距 #3：與全球標準不一致
許多韓國企業仍在參照過時或自願性框架，可能尚未理解《企業永續報告指令》(CSRD)、《環境、社會與治理報告》(ESRS)、《證券交易委員會》(SEC) 或《韓國會計準則委員會》(KASB) 標準的潛在影響。
解決方案：針對貴公司現行ESG揭露內容與全球/在地監管要求，執行結構化差距分析。優先確保符合以下標準：ESRS、IFRS S1/S2（透過KASB）及Scope 3指引。
差距 #4：缺乏重大性評估或風險優先級排序流程
若缺乏明確的重大性評估流程，企業可能僅在報告無關緊要的數據——或忽略了對投資者、客戶或監管機構真正重要的資訊。
解決方案：實施重要性評估，在必要時（例如根據《企業永續報告指令》）採用雙重要性評估法，並定期重新檢視。此過程應包含與利害關係人的互動。
差距 #5：內部能力與認知有限
即使領導層已展現決心，企業永續發展（ESG）的推動仍常因內部知識不足、培訓缺失及跨團隊認同感匱乏而陷入停滯。
解決方案：透過針對韓國團隊量身打造的實體工作坊、線上學習課程及高階主管簡報來建立能力。ESG認知能力是合規與文化融合的基礎。
這些差距並非韓國企業獨有——但及早解決這些問題，能讓您的企業脫穎而出。ESG成功的關鍵在於健全的治理架構、精準的數據管理、全球化的策略協調，以及賦權員工的實踐。透過適當的工具與合作夥伴，這些挑戰並非障礙，而是引領業界的契機。